建筑企业工程项目如何经营承包管理的应用策略研究

建筑企业工程项目如何经营承包管理的应用策略研究

汪明勇

中建鼎元建设工程有限公司

摘要：20世纪90年代末期，建筑企业数量较少，但大部分工程项目的盈利能力较弱，项目亏损的情况比比皆是。对此，当时许多建筑企业的管理者在管理方法的改进和自身管理水平的提高等方面做出了积极的努力，但效果并不理想。部分企业管理者逐渐认识到，对传统工程项目管理体制进行整体变革才是改变现状的关键。在此背景下，经营承包管理模式应运而生。如今，项目经营承包管理模式已经在我国工程建设领域得到了广泛应用，但是要想真正提升项目管理水平，相关建筑企业还应该对经营承包管理模式进行积极的探索和优化。

关键词：建筑企业；工程项目经营承包；项目管理；

引言

我国工程项目经营承包管理制度起源于20世纪90年代末，当时市场竞争虽不十分激烈，但工程项目盈利水平普遍较低，不少项目甚至出现亏损。除选择优秀的项目管理者和科学的经营管理方法外，许多建筑企业的管理者也清醒地认识到变革项目管理体制才是彻底提高项目管理人员主动创效的积极性，最终实现良好经济效益的当务之急。大量实践也证明项目经营承包管理在完善建筑企业激励机制、调节职工收入分配方面具有积极意义。目前项目经营承包管理在建筑业的应用已较为广泛，我国一些大的建筑企业集团也都将其作为加强工程项目经营管控的重要手段之一。

1工程项目管理的优势

1.1提高工程施工质量

由于建筑工程本身具有工程量巨大的特征，往往需要聘请大量建筑人员，导致出现行业人员结构较为复杂化。如果一旦使用全方面管理，会给工作人员带来各种消极思想，如工作责任感不强、态度不积极、不认真对待工作等问题，而一旦施工过程出现任何问题，就会形成相互推诿的情况，导致问题根本无法及时得到妥善解决，从而对解决问题的时间和效率造成严重影响，甚至会让有些小问题衍生成为大问题。工程项目管理应用到建筑工程项目后，可将施工工作职责进行合理划分，将所有责任落实在不同员工身上，让所有员工都能清楚认知到职责范围，有利于在出现项目施工问题的第一时间找到问题源头，从而追究其责任。这种方式不仅能加强员工工作责任感，还能监督其用正确的心态和工作态度去完成工作。

1.2有利于优化施工方案

在传统管理过程中，建筑工程员工对工程项目只有表面认知，尚未做到对项目信息进行全面分析。而通过运行精细化管理计划，不仅能提高施工人员和管理人员对项目信息的了解程度，还能给工作人员完成后续施工方案提供丰富的数据支持，从而确保施工方案顺利实施。同时，工程项目管理有利于工作人员及时发现施工方案中存在的问题，提高施工方案合理性，积极消除施工方案问题给工程项目带来的负面影响。

2我国建筑企业工程项目经营承包管理存在的问题

2.1建设项目数量和难度增加

我国的城市化进程是显而易见的。经济社会发展不仅带来了物质生活水平的提高，也给城市带来了更多的问题。人口的不断增长也使得国家需要增加房屋、道路、隧道、桥梁等设施的建设，但许多建筑物和设施已经老化废弃。老化的设施需要修复或拆除。但许多地区的建筑物不仅仅是简单的改造，为了建设更好、更合理、更清洁的城市，它们必须被纳入新的城市规划。此外，城市间管道交互复杂，电网回路多，可能会被意外切断和开挖，造成大量人力浪费和经济损失。

2.2承包组织结构不合理

在过去很长一段时间，我国的发展一直处在计划经济体系之下，目前建立的市场经济也很大程度上受到了计划经济的影响，导致在工程项目经营承包管理模式中出现企业、部门和地区相割裂的情况，专业度和协作度较低。同时，我国大部分建筑企业在改革工作中没有将项目经营承包管理作为重点方向。随着时间的推移，我国建筑市场会变得十分混乱，大企业很难真正做大做强，小企业则难以生存。另外，我国拥有总承包资质的企业数量不断增加，甚至出现恶意竞争的现象，不利于项目经营承包管理模式的有效应用。

3我国建筑企业工程项目经营承包管理的实施策略

3.1健全管理制度体系

健全完善的制度体系是工程项目经营承包管理工作顺利开展的可靠保障。因此，承包企业应及时建立与工程项目经营承包管理模式相匹配的管理架构和组织模式，涵盖到工程项目的设计管理、采购管理、施工管理以及风险管理等全部的工作内容，促使各项管理工作能够在有制可依、有章可循的前提之下，规范化、严格化、科学化的高效开展。工程承包管理制度体系应着重对各项工作之间的对接沟通机制予以明确细化，提高各项工作、各单位部门之间以及企业与业主方的联系交流，可有效减少因信息无效对接而出现的矛盾，将大幅提升工程项目方案设计、物资采购以及施工建设的质量效率，以此形成统筹协调的、互相促进的工程项目经营承包管理工作环境。

3.2加强承包建筑工程资金管理力度

改进建设项目的成本管理，确保建设项目的可持续性，建立科学合理的财政资源，有助于改善建设发展的进展。设立专门的筹资主管，建立健全的资本管理制度，审查技术文件，防止建筑资金损失。此外，必须避免资金缺口，结合实际情况整合建设项目，控制建筑项目资金筹措成本，防止建筑资源浪费，降低成本，确保建筑项目资金筹措。

3.3调控承包规模

为了有效促进工程项目经营承包管理的推进，相关管理部门应该对承包规模进行合理调控。中华人民共和国住房和城乡建设部在《建筑业企业资质管理规定》中提高了我国“头部建设企业”的门槛，并在企业新增净资产和注册资本金额度等方面作出了规定。同时还应该适当取消四级资质企业，增加特级资质企业的设立，不仅有助于在承包企业中形成良好的竞争环境，而且是构建合理市场准入制度和清出制度的关键。另外，企业应该承包与自身资质相符的工程，杜绝“小马拉大车”的现象。各建筑企业应该积极调整内部结构，减少对分公司的依赖，努力提高总公司的资质水平，如技术水平、资金水平以及管理水平等，集中力量做好企业的项目经营承包工作。在当前勘察设计单位改革的背景下，广大建筑企业应该合理利用相关政策制度，尽早发展成为具有总承包资质的企业。同时，我国还应该加大对头部企业的扶持力度，努力打造一批人才质量优秀、资本实力雄厚、管理水平过硬的国际化建筑企业，以提高我国在国际建筑市场中的竞争力。

3.4强化风险防控管理

为高效顺利地完成工程项目经营承包管理的相关工作，承包企业应强化风险防控管理，树立正确且系统的风险防控意识，制定切实可行的风险防控预警机制，强化各项工作的安全生产意识教育，以此促使工程项目经营承包管理工作能够将各类风险隐患做到科学有效地防范管控。

结束语

上述分析表明，建筑工程的管理较为复杂，施工企业必须在健全、科学合理的安排基础上进行建筑工程，以保证建筑工程的质量。同时，可以有效加强对建筑行业各个构件阶段的控制，防止资源浪费，最大限度地提高建筑行业的经济效益，推进建筑行业的发展进程。

参考文献

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