关于高速动车组检修运用安全质量的探究

关于高速动车组检修运用安全质量的探究

安小光

中车唐山机车车辆有限公司

摘要：在铁路市场逐渐发展下，对于新造车辆的需求也逐渐降低，因此检修面临着巨大挑战，如何保证动车高质量进行检修，同时合理控制成本是当前面临的重大问题。文章主要针对高速动车组检修安全质量相关情况做好综合分析，以期提供参考。

关键词：高速动车组；检修运用；安全质量探究

从高速铁路的发展角度而言，质量的高低主要取决于安全方面，可以说也是前提条件，更与高速铁路事业的迅速发展有着密切的联系性。因此，对于高速动车组维修管理方面需要进行加强，更要将有关的检查保护工作真正落到实处，这对高速动车组安全运行的提升具有重要意义。

一、关于高速动车组检修运用安全质量的分析

（一）关于安全管理方面的思考

高速动车组的安全是首要问题，要想在安全管理方面有所突破，首先是要摸清动车组运行过程中所能遇见的故障和问题，将这些故障和问题进行汇总和分类，相应的制定对应策略。我们可以使用目前较为先进的动车组激光扫描装置对出现的故障的部位进行检测，并将故障或者问题明确的列举出来，让检修人员可以直观的了解原因所在，再针对故障实行分析与解决，最后把故障实行分类与汇总，让所有遇见的问题都成为我们的经验。当我们遇见的故障在一个门类中出现较多，或者故障难度较大的时候，要及时组织专家进行研讨，并针对通性问题要给出一个应对措施和解决方案，将所有故障和问题汇总，为我们的后续检修和服务提供更为优质的技术服务和安全管理支持。

（二）关于质量控制方面的思考

高速动车组的运行安全为第一位，保证安全的基础是动车机器内部构建的产品质量和工作状态稳定性。针对动车组的每个产品都需要保证期出厂质量，严苛执行质量要求标准，且相对应的建立起质量责任制度，让每一个质检环节都有迹可循，有人可查。质量控制更多的是人为因素，我们首先要建立一个由上至下的质量控制体系，让质量控制环节连贯且相扣，质量责任重于泰山，从日常监测到每天运营管理都需要每一个人认真负责，倡导建立实名制监督制度，把工作责任落实到具体的人员名下，并在质量管理过程中尽可能采用先进的检测设备和检测技术，对于出现的问题不能放过，定期对所出现的问题进行整理，对员工进行质量分析教育，防止质量问题继续发生，为高速动车组运行提供坚实的保障。

（三）关于考核激励方面的思考

高速动车组的员工是维护高速动车运行的主要力量，特别对于一线的工作人员，我们需要有更具人性化的工作制度，仅有团结和谐的工作环境，与合理的考核激励机制才可以最大程度地激发员工的积极性与主动性，员工具有工作的主观能动性才可以提升工作效率与工作质量。在此我们建议将具有一定高技术、高风险的岗位提升薪资待遇，没有高技术人才就不会提升行业水平，让工资能够具有相应的阶梯晋升体系，让员工可以看到努力就会有收获的结果，对于高速动车组检修要将质量检测和维修进行区分开来，对于差别的作业供给差别的考核激励制度，将奖惩明细进行公开，让每一个员工都能了解检修和质量的重要性，保证列车能够安全运行，只要大家努力，做得好就有一定的奖励，做的不好就要有惩治措施，激发大家工作的主动性和积极性。

（四）确保运用检修工作的效率和质量

为提高动车组列车的运行水平和服务质量，必须加强对动车组列车运用检修的重视程度。在实际的运营过程中，应对出现的问题故障的信息集中处理，建立故障信息档案系统。对其中问题故障出现频率较高的部分做出特殊标记，把其当做平时检修维护的重点。在此基础上，增强对动车组检修工作的监督强度，保障检修工作的效率与质量。促使检修工作真切的针对动车组列车的正常运作有所助力，避免人力、财力的不必要的浪费。

（五）优化动车组检修作业流程

动车组检修工作流程一体化主要是指动车组检修车辆、机务、电务、客运保洁和售后服务等流程的一体化，是动车组操作从流入到出库的全过程。优化动车组检修作业流程需要加强对各个单位作业衔接的关注，在重点部位上安置对应的质量控制点，通过质量控制点的规范来提升动车机组的出库质量。在优化动车组检修作业流程的过程中可以采用“节拍”时间管理操作，对动车组各个作业工作时分进行仔细核定，保证动车组故障诊断、清洁、检查等各个工序操作都有充足的时间进行。

（六）形成结合部协调机制

动车组检修作业管理的流程中要增快形成结合部协调管理机制，定期组织召开动车组协调联络会议，对动车组检修作业关系问题进行协调管理，提升动车组检修工作效率。在动车组的机务、电务等工作进行的时候需要严格按照五项制度进行，并结合动车组检修发展实际完善相应的应急处理体系，针对动车组运行中可能出现的各种故障制定切实可行的应急管理预案，从而在发生紧急故障的时候能够以非常快的速度进行管理。

二、关于高速动车组检修运用管理分析

（一）搭建管理架构

在安全维护方面第一点就要做到安全管理，此流程中务必要严苛把握基础建设，且在流程中实行科学合理考核，予以赏罚，都是可以选择的方式。当然，不管是在对设备变化的适应上还是在工作思路上的认定上，都应该把握住整体的规律。而整个过程中的重点就是要做到有效地创新和突破。我们简单地说一下这个过程中的五个载体，分别是动车组的故障的判断系统、视频的评价以及指导系统、故障的整治系统、安全管理的系统、差距的攻关系统。以上五个系统是缺一不可的，因为这些都是相互联系、相辅相成的。

（二）加强质量安全管理

质量安全关系到我国高速动车的持久运行，所以应该加强质量安全管理。采用高效的高速动车组故障科学诊断系统，借助自动故障检测设备针对动车组设备中的差别故障实行检测。另外，要通过视频评价系统对相关的设备进行更新升级，防范故障的出现。此外，还要建立高速动车组的综合故障诊断系统，通过安全管理系统的有效监督，不断设立新的差点差距攻关系统，重点解决和攻克我国高速动车组运营中的重大技术难题。

（三）完善标准体系

在实际工作环节中对质量监督管理要进行严格的把控，设定合理的检测标准机制，且针对质量检测标准体系实行合理的划定。在工作管理中落实好每项质量检测流程，另外在检测的时候需要根据不同种类的车型和车辆的情况进行模拟，从而得到数据进一步完善质量管理条例。在工作中设立考核绩效的形式，将工资与质量工作建立联系，从而激发员工对于工作的积极性。

（四）加强组织建设

在检修组织建设上，组织一定要有专门的负责部门。这也就要做到我们所要求的术业有专攻，不管是生产组织还是流程检修都需要有所确保。当然，这里面所要求的检修组织，我们也要求要加紧人员队伍的素质建设，不只需要有专业的知识素养还需要有专业工作技术。如果条件允许的情况下，还要尽可能进行专业培训，进而不断培养出更多优秀人才。

三、结语

综上所述，高速动车组是我国经济重要产业，也是基础建设的重要支柱，其中高速动车组检修是其中的最为重要环节，我们要根据动车组特点和现状进行分析，探索安全质量发展的最佳路径，保证高速动车组的安全运行，为国家的铁路事业发展献计献策。在整个铁路行业发展趋于稳定的大环境下，企业只有以修养造提升自身的综合实力，才会在社会的发展中不断地超越自己保持铁路行业近乎垄断的地位

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