浅谈石油项目工程作业施工现场管理重要性

浅谈石油项目工程作业施工现场管理重要性

李玉祥,董翠翠

新疆华油油气工程有限公司

摘要：在石油工程项目作业的阶段中施工现场管理水平的好坏直接影响，项目的建设项目。因此在石油工程项目作业阶段，必须要明确施工现场管理的标准，在掌握石油化工项目性质的基础上通过更新施工现场管理理念以及管理方法来提高项目的可行性。

关键词：石油工程；项目作业；现场管理

引言

石油工程是保障能源稳定供应的基础和根本，同时也是动态化管理的工作，有着较高的系统性要求，其需要多个单位共同参与进来，才能完成整个项目建设和运营。在石油工程的现场施工管理中，还有很多因素产生干扰和影响，所以施工管理人员应及时发现存在的问题，总结出合理的应对措施，切实提升施工的安全性，保障项目的顺利投产使用。

1石油化工工程项目的性质

1.1工程的各项指标和条件高

石油是人类社会的重要基础能源，对于社会发展和进步产生重要的影响，同时石油也是非常特殊的商品形式，与其他产品有着本质的差异，且很多工作处于较高温度条件下。在石油产品的提炼时，会释放出较多的毒害性物质，这种特殊性使得石油化工生产中容易存在较多的安全性问题，引发严重的事故。在石油工程项目的施工环节，加强现场管理和控制，了解分析各个方面的风险问题，提高项目施工标准，消除可能发生的事故问题，规避各种安全隐患，才能提高项目施工质量水平，满足石油工程的运行标准。

1.2资金投入量大，现场施工条件比较高

在现代经济与社会高速发展之下，科学技术水平日益提高，石油需求量不断的增大，所以石油工程建设投入量增多，而项目施工中需要大量的资金支持才能完成，且需要升级相应的配套设施，引入高水平的人才，所以总体投入资金量比较大，加上现场施工条件较高，所以在施工中容易存在较多问题，威胁项目施工效果。

1.3石油工程施工范围广，管理难度高

由于石油生产地区比较特殊，其距离使用的场所是比较远的，所以石油工程的分布范围比较广，管理难度也比较高。在现代科学技术发展之下，很多先进技术、材料、工艺不断投入到实践中，而一些人员没有积极学习先进技术，造成现场管理和控制难度进一步的升高，尤其是大型机械设备的使用，对人员要求是非常高的，必须加强学习和提升，才能胜任现场管理工作，提高管理水平。此外，石油领域随着社会的发展不断的进步，更新速度加快，人们应该积极学习先进准则和标准，才能跟随时代发展，提高石油工程建设水平。

2石油工程项目作业施工现场管理的问题分析

2.1安全意识

石油工程有着较高的危险性，这与现场环境复杂、石油特性存在直接的关系，比如吊装作业、高空作业、临边以及洞口作业、脚手架作业等等。在现场施工中，如果石油工程的施工中，现场安全管理不当，安全措施没有落实到位，极易造成人员伤亡以及财产损失的事故发生。经过实际经验总结分析发现，石油工程现场的安全事故发生，与现场安全管理人员是分不开的。石油工程项目中，现场施工管理人员对于安全方面的意识不够深入，安全管理工作没有及时的开展，尤其是很多安全管理措施没有应用到实际中，使得很多的安全管理措施不能合理的应用，极大的影响石油工程的效果，甚至导致严重的危害。

2.2管理模式比较落后

石油工程现场施工管理模式比较落后，没有与时俱进做出改进和调整，会给项目造成严重的安全隐患。合理进行石油工程项目统筹规划，从前期设计到最终项目完成的各项工作，都要严格落实管理措施。但是很多工程项目管理模式落后，没有进行项目跟踪和管理，有些细节方面出现管理不当的情况，项目管理缺乏规范化、标准化，影响工程的管理质量。这些因素的存在，使得项目管理质量比较差，石油工程项目无法正式投入使用，导致事故的发生。

2.3管理制度

石油工程项目在施工中，管理制度是根本，也是管理水平提升的关键。在石油工程的现场施工中，有很多危险性作业的存在，比如吊装、高空作业等，还容易发生泄漏、火灾、爆炸等事故，极易发生群死群伤事故。由于很多石油工程项目都存在现场管理不当的情况，管理制度缺失较为严重，不能指导现场施工，所以造成管理混乱，影响工程效果。

3石油工程项目作业施工现场管理策略分析

在石油项目专业施工现场管理工作开展的阶段中，需要全面的将工作人员的综合能力提高，同时还要学习科学的施工管理模式，将可能存在的问题解决，并且在项目开展时要构建出健全的管理制度，从而提高整体施工现场的管理水平。

3.1切实提升施工单位人员素质

在石油工程的现场施工中，工程监管人员应做好人员监督管理，提高现场管理水平，执行管理制度和标准要求。石油工程项目施工中，现场作业不断的细化，施工质量以及安全性方面不断提高，所以要更加重视人员的选拔以及教育工作。通过不断的培训和教育，真正的提升施工单位人员素质，培养高素质、高能力的人才，开展现场施工与管理，以更好的保证石油工程顺利建设施工，为企业的发展以及社会进步做出贡献。

3.2选择先进施工模式

根据目前的石油工程施工情况展开分析，加强研究和分析，了解到现场施工管理的问题，并结合实际需要选择先进施工管理模式，提高管理水平，才能提升项目施工管理水平。根据石油工程的实际情况，建设完善的管理机制，将项目每个环节都进行监督与管控，落实细节化管控措施，以确保石油工程顺利建设。由于石油工程比较特殊，产品性质有所不同，所以应提高管理模式的水平，突出专业性。先进施工模式对于各级人员有明确的要求，并有具体的工作标准和要求，落实现场管控措施，提高石油工程的管理效果，对提高石油工程总体水平产生积极的意义。此外，还要投入较多的资金，构建完善的资源体系，每个石油工程有足够的资金和实力开展工作，大幅提升施工总体水平。重视经验总结，消除管理的不足，进而形成科学合理的管理制度体系。

3.3健全施工时的管理制度

为了使得石油工程的质量合格，提高施工管理水平，建立健全施工管理制度尤为重要。通过加强宣传和教育，使得每个人员都能够充分了解石油工程的具体情况，掌握相关的知识，并积极参与到现场施工管理中，才能提高管理水平。施工人员积极落实每一项工作，形成合力，才能更好的提高现场管理人员的水平，工程的质量、安全、进度都符合要求，不会给工程效果造成不利的影响。同时在管理过程中还需要对管理制度的可行性进行分析，在掌握管理制度标准的基础上，将其应用到石油工程项目作业环节，规范工程人员的操作行为，从而提高工程项目的建设质量。

4结语

石油是社会战略性资源，对于每个国家的发展都有着至关重要的作用，同时也会影响人类的发展和进步。石油关系到人们生活的方方面面，比如机械设备、交通工具、日常生活等，都离不开石油资源的支持。因此，石油工程建设数量逐步增多。在石油工程项目作业现场，加强施工现场管理，消除一切不合理的因素，真正的提高项目施工管理的总体水平，确保石油资源供应正常，为现代社会主义事业建设与发展做出贡献。

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