建筑工程项目的现场施工管理研究

建筑工程项目的现场施工管理研究

张汉文

广东国晟建设监理有限公司 广东广州 510000

摘要：建筑工程项目在实施开展过程中，要想确保其整体建设质量与施工效益达到最大化，关键任务就是要做好施工现场管理工作，在具体实施过程中，相关管理人员必须从全局角度出发，对工程质量、施工进度、成本以及各环节操作安全等加大管控力度，使其都能处在标准可控范围之内，同时还要对各类新材料、新技术的应用给予高度重视，并积极引入绿色环保的施工管理理念，立足于工程项目的实际情况采取适宜的管理措施与方法等，这样才能达到理想的施工管控效果，保障整个建筑工程项目的顺利开展。本文也会针对如何做好当前建筑工程项目现场施工管理工作进行着重分析，并在此基础上提出相应的管理优化策略，以便有关人士参考。

关键词：建筑工程；现场施工管理；意义分析；优化策略；研究探讨

引言

建筑工程项目与人们日常生活有着十分紧密的联系，可以充分满足人们的居住使用需求，为人们营造出良好、舒适的人居环境。但随着近年来建筑规模的不断扩大，对其整体建设质量也会提出更为严格的要求，不仅仅要保证基本的施工效率和施工质量，而且还要依据人们的个性化要求不断提高建筑的应用功能，并保证工程项目施工过程中不会对周围环境造成影响和破坏，鉴于此，为了满足这些高要求，相关施工单位就要在项目实施开展阶段，对做好现场施工管理工作给予高度的重视。

1.施工管理人才的培养策略

为保证建筑工程项目现场施工管理工作能够彻底落到实处，前提条件就是要不断提高现场施工管理人员的综合素质，具体可以从以下两个方面入手：首先，相关施工企业要适当提高用人标准，尽可能多吸纳一些具有先进施工管理理念和丰富施工管理经验的高素质管理人才，以便进一步提高现场施工管理工作效率，进而使整个建设项目的质量与安全达到最大化；其次，施工企业要对现场施工管理人员的实际工作情况进行全面的监督与管控，不仅要构建科学合理的监督约束机制，以便进一步调动管理人员的工作热情和积极性，而且还要建立完善可行的岗位责任制度，以便对其在各施工环节中所发挥的管理作用以及获得的管理成效等进行全方位检查，确保符合相应的标准规范要求，切实提高项目现场施工管理水平，进而为整个建筑工程的顺利开展打下良好的基础。

2.精细化管理策略

在采取精细化管理模式来开展施工现场管理工作时，相关施工单位应以实现“PDCA”闭环管理为基础和前提，具体可以从以下几个方面入手：首先，在施工准备阶段，不仅要向现场所有参建人员进行施工技术交底工作，确保其对施工设计图纸以及各环节的操作流程及内容等进行全面了解与掌握，而且还要对各分部工程的施工内容进行全面优化，使其能够与主体工程的施工要求相吻合；其次，在项目施工过程中，为了保证各环节的施工进度能够满足工程总施工进度要求，就要结合现场施工人员的素质、施工环境以及施工技术等影响因素，利用横道图等进度管理手段对整个项目的施工周期进行合理安排，并在此基础上对项目周期进行细化，使其各环节的操作都能处在高效率、高质量控制标准范围内；最后，相关施工单位要结合工程项目的施工管理要求，合理引进各类新技术、新材料、新设备等，并将其作为检验项目质量控制、成本控制、进度控制以及安全控制的核心内容，与此同时，还要构建健全完善的质量管理和安全防控预警机制，这样才能针对所出现的问题进行有效分析和解决，进而从根本上提高项目施工质量，减少各类安全事故和生产事故的发生。

3.施工现场绿色环保管理策略

首先，相关施工单位要秉着预防为主、综合治理的原则来落实施工现场施工管理工作，不仅要对现场施工人员进行定期的安全教育培训以及环保知识讲座等，以便使其形成良好的安全责任意识与环保意识，进而在施工过程中，能够将零伤害、零事故、零污染作为主要施工目标，这样才能减少因人为原因所致的安全问题与环境污染等问题的发生；其次，相关施工单位要采取有效的防护措施将施工现场与周围环境隔离开，并根据实际情况合理布置降噪设备，这样才能最大化避免项目施工对周围居民的日常生活造成较大的噪音污染；第三，施工单位要安排专业管理人员定时对土方运输线路进行洒水保湿，并将废弃土方运送到指定位置处，同时还要对其进行全面覆盖，以免给施工现场造成较大的扬尘污染；最后，要在施工现场建立相应的污水池，并引入先进的污水处理设备，以便针对施工中所产生的污水进行有效的处理和利用，这样不仅可以提升水资源利用率，而且也能降低施工现场管理成本，实现对施工环境的有效保护[1]。

4. 施工现场机械设备管理策略

首先，在对施工现场所涉及的机械设备进行管理时，相关施工单位应做到专人专管，确保相关管理人员的专业素质和管理经验，进而使其能够按照相应的流程及规范标准要求等定期对设备进行维护和保养，以便，对其潜在的故障问题进行深入挖掘和处理，从而在安全操作的基础上，更好的延长设备的使用寿命，提高建筑工程项目的施工效率；其次，在对设备使用之前，施工单位应组织相关操作人员进行统一的培训，以便使其对各类新设备的操作流程和要求以及运行原理、运维方法等做到充分了解与掌握，这样才能保证设备的正确操作，从而在提高项目施工质量和施工效率的基础上，最大化减少设备故障问题的发生，降低设备运维管理成本；最后，施工单位要结合施工现场的实际环境以及设备的自身情况等，合理制定设备运维管理方案，并根据新旧深度使用情况制定针对性的保养计划，尤其对于那些特种作业设备，如吊装设备、电焊工作业设备等，必须根据其自身的特点制定不同的安全防护措施，以便确保每台机器都能得到良好的维修保养，这样才能提高设备的运行性能，从而在保障施工人员人身安全的基础上，使其在项目施工过程中发挥出最大的实效作用，这样才能促进整个工程项目能够在规定时间内保质保量的完工。

5.施工现场材料供应管理策略

首先，相关施工单位要根据项目施工要求合理制定材料采购计划，以便按照该计划对各类施工材料进行采购，进而确保材料供应的充足性和准确性。另外，为了有效降低材料采购成本，提高工程项目的施工质量，还要安排专业采购人员提前深入到市场了解材料价格，并对相关供应商的市场资质进行全面考察，同时还要按照相应的检验标准对各类材料的规格、型号、质量等进行全面检验，若是水泥、钢筋等材料，在进场前还要重新进行抽样检测，看其是否能够满足建筑工程施工管理要求，合格后才能允许进入到施工现场[2]；最后，为避免在施工过程中出现大量资源浪费现象，施工单位还要对各部门工作进行有效的协调与沟通，并建立健全的材料管控信息化体制，以便通过先进的信息化技术对各环节材料使用过程进行动态式管理与监督，确保其出库入库、库存管理、补货退货等都能处在标准可控范围之内，这样才能提高材料整体利用率，避免因材料管理不到位而出现成本大幅提升以及施工质量等问题。

结束语：

综上所述，在建筑工程项目施工开展过程中，要想使其整体施工质量、施工安全、施工效益等能够与预期目标相吻合，前提条件就是要不断加强工程项目现场施工管理工作，在具体执行阶段，不仅要提高相关管理人员的综合素质，而且还要对现场施工材料、施工设备、施工人员等加大管控力度，并积极采取精细化管理模式，这样才能进一步推进施工现场管理绿色环保进程，进而使整个工程项目能够在保质保量的基础上如期完工。

参考文献

[1]王殿毅.建筑工程项目中现场施工管理[J].商业文化,2021,(05):49-50.

[2]陆英超,王辰.建筑工程项目的现场施工管理探讨[J].工程技术:文摘版,2020,(06):32-33.