关于交通工程施工现场管理探析

关于交通工程施工现场管理探析

钱泽

安徽省枞阳县

　　摘要：交通工程施工现场管理以科学的理念为指导，对施工现场进行合理的管理，对各个环节进行调控，使生产工作能够安全、高效、有序地按计划进行。良好的现场管理能够反映工程承包企业的综合水平，能够在短时间内高效完成项目准备工作。改革开放以来，我国建设发展相对较好，交通工程现场管理逐步细化，要求更加严格，取得了一定成绩。然而，目前的管理体制仍然无法避免许多复杂的问题。如果我们不给予足够的重视，整个项目的进度将受到影响，导致进度缓慢、安全隐患和项目质量差。为了运输业的有效健康发展，我们必须认真考虑如何改进管理。

关键词：交通工程；施工现场管理；分析

1交通工程施工现场管理的重要意义

交通工程施工现场管理将项目的人力资源、原材料、施工机械等因素有机地结合起来，对项目实施综合管理，是交通工程施工顺利进行的保证。交通工程施工现场管理的质量直接影响到整个工程的质量。交通工程建设是一项高风险的工作。大多数施工人员在露天和高空作业。施工现场交叉作业类型多，工程施工复杂，施工环境危险性大。因此，有必要加强交通工程施工现场的安全管理制度，以减少安全事故的发生。同时，还要有效协调施工现场人员配置和各种原材料的合理供应，合理高效地利用建筑资源，节约工程成本。

2交通工程施工现场管理基本原则

2.1经济效益原则

施工现场管理必须克服只注重进度和质量而忽视成本和市场的批评。项目部在奉献质量、降低成本、拓展市场等方面下大力气，同时对生产经营的诸多要素进行认真计算。项目部应在保证工程质量、保证施工进度顺利实施的前提下，努力减少投入和产出，坚决杜绝浪费，纠正不合理费用。

2.2科学合理的原则

施工现场各项工作按照“科学合理”的原则进行，现场管理科学严谨；同时，作业方法和作业流程合理，现场资源利用有效合理，施工总平面布置科学合理；这样才能充分发挥员工的聪明才智。

2.3标准化和规范化原则

标准化、规范化是施工现场最基本的管理要求。为了有效协调施工生产活动，施工现场各要素必须牢固遵循统一的管理理念，克服主观随意性，从根本上提高施工现场的生产管理效率，建立规范化、标准化的现场作业秩序。　　

3交通工程施工现场存在的问题

3.1现场施工人员安全意识不足

施工人员的安全意识关系到整个工程的安全，是众多主客观因素中最重要的因素之一。交通工程施工现场的安全工作也是整个工程顺利进行的重要因素。然而，目前许多现场施工人员安全意识不足，没有充分认识到安全生产的重要性，存在侥幸心理。据多次调查，现场施工人员安全意识的缺乏是交通工程现场施工事故的重要原因。

3.2施工现场缺乏监督

项目施工现场监督机制不健全，工人施工技术操作不当，主要表现在以下几个方面：一是施工单位分项交底、组织方案设计、安全教育单一，针对性不强，即使施工方案不符合项目施工现场的具体情况，项目安全措施也不到位，存在很多安全隐患；二是施工现场设备安装存在问题，如波纹护栏安装不规范，标志牌反射系数不符合规范要求，交通标线质量差，标志杆基础不牢固不均匀；三是没有建立合理的交通安全分流措施，许多违法作业直接埋下了隐患。

3.3缺乏全面有效的控制和监督

交通工程施工现场一般工人多，人员流动性大，难以对每个人进行有效控制和监督。在工程实施过程中，因个别劳务人员违章操作造成的质量问题时有发生。大多数交通工程施工人员纪律松懈，施工工具和材料随意摆放，相互走动，擅离职守。如何全面有效地控制全体员工，是建设单位亟待解决的重大问题。

3.4质量控制过程中的隐患

交通工程现场施工需要大量材料和复杂的施工程序。通常不可能检查所需的所有原材料。但是，抽样检查中可能会遗漏一些有质量问题的材料。因此，在施工过程中很难达到100%满足规范要求的质量目标。　　

4加强交通工程施工现场管理措施

4.1提高交通工程施工现场施工人员的安全意识

交通工程施工安全是保证工程顺利进行的关键，施工人员的安全意识尤为重要。因此，必须对现场施工人员进行安全教育和技能培训，培训考核合格后持证上岗。施工人员的培训主要包括两个方面：一是交通工程施工单位应明确本项目技术管理人员的安全培训教育内容，包括施工安全生产制度、劳动人员的保护意识、项目安全生产规章制度、施工安全管理制度等，以及国家有关规范和标准的要求；二是项目经理部对现场作业人员进行安全技术交底，主要内容包括项目施工的操作规程、项目特点、施工现场的不确定因素、施工队伍的安全生产要求、施工人员的安全生产能力、安全生产能力等，施工过程中应遵守的法律法规和每个施工过程的操作规程。同时，项目经理部应及时对易发生安全隐患的岗位进行教育培训，加强管理人员队伍建设，施工作业人员应具有隐患排查意识，认真贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”的原则。

4.2提高交通工程施工现场的管理意识

交通工程施工现场管理应根据工程施工的具体相关规范，通过现场管理，提高交通工程施工场地的管理意识。建立标准化、规范化的施工现场管理组织机构，建立一套科学合理的施工现场的管理程序，提高工程施工进度按期完成率，通过实施施工现场的安全管理和质量管理，确保施工人员的人身安全和工程质量达标。管理部门应切实提高施工人员对施工现场管理体系的重要性，提高施工现场管理人员的管理意识和专业责任心，让管理人员充分发挥施工现场的科学管理方法，控制交通工程施工现场的违章作业，做好施工过程中的监理。只有这样，才能有效避免施工过程中的各种问题，提高施工效率，防止施工安全事故和工程质量事故的发生，确保整个工程的施工进度按计划完成。

4.3交通工程施工过程中，应严格控制施工材料的质量

施工所用材料应根据施工进度进场，并根据施工方案合理放置。施工前，应严格对原材料进行取样和试验。不合格材料不得进入施工现场。堆放材料时，应按材料的种类和数量进行登记，并根据施工进度严格控制材料的使用，避免材料的丢失和浪费。

结论：

总之，交通工程施工现场管理是提高施工人员综合素质，保证按期完成施工进度，控制施工质量达到规范要求的重要途径，也是确保国民经济持续快速发展的重要基础。交通工程现场管理要求管理人员具有强烈的责任心和优秀的管理技术，并具有认真、吃苦耐劳的态度。只有这样，交通工程现场管理才能产生更大的社会效益和经济效益。
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