建筑工程造价动态管理控制研究

建筑工程造价动态管理控制研究

何春领

身份证：450121199103144827   广西南宁市530000

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑业的蒸蒸日上，人们生活水平的不断提高，然而人们对动态管理也越来越关注。因此，就建筑企业而言,工程造价动态管理控制是建筑企业管理工作中的重要组成部分,其与建筑企业的发展战略密切相关。因此,建筑企业需要完善工程造价动态管理控制工作,提高整体管控水平,促进建筑行业的健康发展。就当前我国建筑工程管理工作而言,工程造价动态管理控制水平直接影响着建筑工程质量。在建筑工程施工过程中,工程造价动态管理控制是建筑工程各项管理工作的导向标。造价管理人员可以通过采用合理的工程成本控制方案、保证资金的有效使用等方式来提高建筑工程造价动态管理控制水平,从而充分发挥建筑工程造价动态管理控制工作应有的作用,保证建筑工程质量,提高建筑企业的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制

引言

对于建筑企业而言，想要获得较高的工程建设效益，则必须重视和做好工程造价的控制。在工程建设过程中，造价管理是一项较为重要的管理内容，也是确保建筑工程建设经济效益的重要措施。工程造价管理涉及建筑工程建设的整个过程，并且是一个动态的管理过程，因此在实际管理过程中具备较大的难度。

1建筑工程造价管理与控制工作的重点和特征

项目管理人员在管理与控制建设工程成本时应关注的重点有：第一，实事求是、科学严谨地核算建设项目的工程造价；第二，坚持对建设项目全过程进行造价管理与控制。工程造价管理与控制具有独特性、成本高、系统性和动态性四个特点。首先，独特性是指不同项目的工程造价有着明显的差异。每一个项目在材料选择、工艺流程以及技术标准上都有较为明显的区别，其工程造价自然也会有差异。其次，建筑工程项目规模大、涉及面广、施工周期长、人力和材料成本也非常高，这些是一般项目所不具有的特点。因此，工程造价管理与控制的成本也比较高。最后，动态性是指影响建设项目成本管理与控制的因素有很多，包括主观和客观因素、可预测和不可预测因素。工程造价涉及项目立项、设计规划、施工建设、竣工交付和验收等多个环节，有着相当长的时间跨度，此过程中会出现大量的不可预见的因素，然而因素都会对整个项目的工程造价管理与控制造成一定的影响。

2建筑工程造价动态管理控制中出现的问题

（1）建筑企业在工程设计阶段对造价缺乏重视,没有及时解决工程后续阶段出现问题,这样不仅会耽误工程进度,还导致工程成本增加；（2）现阶段,造价管理人员没有充分认识物料管理工作的重要性,导致机械设备保养不当、材料乱堆乱放等问题频繁出现,从而在一定程度上增加了不必要的成本支出；（3）建筑工程造价管理人员的自身能力有所欠缺,创新意识和动态管控意识不足,影响着工程造价动态管理控制的效果。在造价动态管理控制工作中,设计阶段和施工阶段出现的问题较多,建筑企业和造价管理人员需要结合实际情况制定有针对性的造价控制目标,采取有效的应对措施,最终提高我国建筑行业工程造价动态管理控制能力。

3建筑工程造价动态管理与控制

3.1决策造价管理

投资决策阶段的造价管理也是建筑工程造价动态管理的重要环节，其主要是进行工程相关信息的收集，为造价方案的制定提供有效依据，推动施工组织顺利进行。在这一环节主要是完成对造价管理小组的组织，明确专业的造价管理人员，进而对工程造价管理策略、内容进行全面细致的规划、设计，确保造价方案的充分合理、可行。除此之外，通过对工程造价进行全面评估，做好各个环节的施工资金申请，落实各个环节的造价控制责任。同时在确定决策方案前还必须对施工区域的气候、地质、水文、材料市场价格等相关因素进行全面了解、掌握，提高造价预算的合理性，确保投资决策的正确。

3.2设计阶段的工程造价动态管理控制

工程设计阶段是建筑工程造价动态管理控制工作中的关键环节。设计人员需要明确工程建设总体目标与工程造价动态管理控制目标之间的关系,在保证设计合理性的前提下,确定限额设计目标并进行优化设计。初步设计阶段对工程最终造价的影响最大,设计人员在这个阶段需要结合项目特征和具体情况来选择合适的技术。施工图设计对工程造价动态管理控制效果也具有一定影响,其为后续工程造价动态管理控制奠定了基础,因此该环节也需要得到设计人员的重视。在实际的设计过程中,工作人员需要注意以下事项。首先,工程项目方案评选需要满足公正和公平的要求,相关工作人员要采用合理的方法对设计方案评审工作进行支持,同时在招标阶段对设计方案进行公示,以选出最符合项目需求且造价最合理的设计方案。其次,设计人员需要明确掌握设计方案,结合工程建设要求的实际情况不断对施工图进行优化,保证施工图的合理性和可行性,从而为工程造价动态管理控制提供准确的依据。最后,在工程成本管理方面,设计人员要特别重视限额设计,要站在管理者的角度对成本额度进行分析,在实现限额设计目标的同时,保证工程质量。

3.3施工造价管理

施工阶段的造价控制主要是针对施工变更与现场签证做好相应的管理工作。工程施工周期往往较长，其过程极易出现各种各样的问题，使得建筑成本的增加。因此在进行施工阶段造价管理是要求造价管理人员结合合同、设计方面严格落实造价管理工作，对各个施工环节的各项支出进行详细记录，掌握工程施工的整体费用，确保工程造价处于合理的范围。对于出现设计变更的情况需要对变更内容进行严格控制，做好相应的台账记录。同时需要做好施工现场的材料、设备管理，实现对施工资源的合理分配，避免出现资源浪费，提高材料、设备的利用效率。建筑企业还要对相关的施工材料进行验收，从而建筑工程施工的标准化也会得到提高，建筑工程施工价值也可以充分体现出来

3.4竣工结算阶段的工程造价动态管理控制

竣工结算阶段的工程造价动态管理控制非常重要,造价管理人员要对此予以高度重视,以确保建筑工程造价的合理性,帮助工程各参建方实现预期收益。建筑工程建设完成后,相关人员需要通过竣工结算对工程最终造价进行严格控制和审查,以明确造价是否符合实际情况。相关人员还需要保证竣工结算工作的准确性和科学性。此阶段的工程造价动态管理控制要点包括以下几个方面。首先,竣工结算阶段的造价动态管理控制工作需要第三方机构的支持。在选择第三方机构时,造价管理人员需要综合考虑第三方机构的专业水平、信誉度和责任意识等,以保证审核工作的准确性。其次,在建筑工程竣工后,造价管理人员要保证结算造价能够真实反映施工过程的实际情况,同时结合合同内容进行审核,分析施工情况是否与合同相符,从而确保相关资料的有效性,保障结算阶段工程造价动态管理控制工作的质量。最后,造价管理人员还需对造价管理工作进行检查、复核,以保证项目实施符合合同要求,实现成本合理节约。

结语

建筑工程项目具有建设周期长、施工工序与施工环境复杂等特点，是一项琐碎而庞大的工程，其成本管理与控制也具有复杂性和不确定性。因此，在建筑工程施工的过程中，建设单位应该积极实施全过程的工程造价管理与控制措施，坚持工程造价动态管理与控制的理念，在项目建设的各个阶段，掌握项目施工进度，管理与控制项目成本，减少成本浪费，提高建筑工程的综合效益。

参考文献

[1]王志文.对建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[J].四川建材,2020(1):3.

[2]闫玉红.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材发展导向2022(04)：136-138.

[3]汪伟,李娟.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].大众标准化,2021(12):3.