浅议建筑安装工程的施工管理

浅议建筑安装工程的施工管理

尹祖尧

山西六建集团有限公司 山西省太原市 030024

摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业成为经济发展中重要的经济支柱，成为国民经济的关键环节。建筑项目是一个比较庞大的工程，国家和相关部门一定要做好建筑行业的监管工作。随着建筑项目的不断扩大，建筑的组织方式也在不断的发生变化，项目管理对于项目的发展是至关重要的。一个好的项目管理可以让建筑企业不断的发展壮大，如果管理不当很有可能让企业陷入危机。文章主要分析了安装工程在施工管理中存在的问题，阐述了加强安装工程施工管理的措施。

关键词：建筑安装工程；施工管理；问题；措施

建筑安装是建筑工程项目的重要组成部分，施工过程复杂、繁琐，其贯穿整个建筑工程项目的始终。由于建筑安装工程的多样化和复杂性，故在施工的过程中，会产生许多影响施工质量、施工安全以及施工进度的问题。这就需要我们不断完善建筑工程施工管理，切实提高建筑质量、保障施工进度，从而提高企业的综合效益。

1建筑安装工程施工管理中存在的问题

1.1责任不明确

在很多建筑安装工程的内部管理当中都存在很多问题急需解决，很多企业对于自己的管理责任落实不到每一个人的身上，责任不清楚。在对于施工管理方面太过于形式化，制度指定的比较多，但是真正实施运行的比较少，施工人员的分工也非常不明确，在材料的使用上也不能做到合理的分配，对于项目没有质检人员，对于质量也没有评估人员。在材料的采购上也存在很多问题，材料根本满足不了建筑安装工程的要求，一些项目受到成本的控制，采购人员为了降低材料的成本，经常偷工减料，用残次品代替合格的产品，这些残次品直接影响着建筑安装工程的质量和使用寿命，安全隐患非常多。

1.2工作人员素质低

在建筑安装工程中，工作人员的素质相对是比较低的，技术水平也比较低，这对于建筑安装工程有着很大的影响。很多工作人员没有在工程开始之前对图纸和计划进行分析研究，直接进行施工，完全偏离了预计的施工轨道，施工质量严重不达标。建筑工作人员的技术水平停滞不前，无法跟上建筑行业的快速发展，很不利于建筑项目的运行。

1.3安全问题严重

在很多的建筑安装工程中，管理人员根本没有把安全问题放在第一位，很多安全设施根本没有完善，存在很多的安全隐患。施工中的安全制度也不健全，安全相关责任也没办法落实，安全机构就是一个摆设，根本起不到真正的作用，只是为了上级领导检查设立的，建筑安装工程中安全方面的经费也经常被用在其他地方，频繁出现安全问题。

2加强建筑安装工程施工管理的措施

2.1优化制度

在建筑安装工程施工的过程中，相关的制度都需要不断的完善，健全施工管理机制，建立科学的制度，落实相关责任，保证每一个岗位都有相关的负责人，防止出现问题的时候找不到负责人员。在技术方面也要完善制度，技术人员一定要按照档案制度来进行，不能自己盲目执行。在建筑安装工程施工中，只有完善的制度做保障，才能让项目进行的更加顺利。

2.2科学运用管理方法

如今，对于建筑安装工程的施工必须运用科学的管理手段，建筑管理必须跟上时代的发展。传统的管理方式会造成很大的浪费，无论是人力还是财力方面，否则因为工作人员的素质不同，用传统的方法没办法做到统一管理。运用科学的管理手段，可以提高工作人员的工作效率，保证施工质量，掌握最新的项目数据。对于项目的管理是项目建设最基础的工作，一定要打好基础，项目才能顺利进行。

2.3提高施工材料管理水平

施工材料在整个建筑工程施工中占据着相当重要的地位，没有材料，便谈不上施工。经粗略估计，施工材料约占整个建筑工程造价的60%。故此，施工材料的管理水平直接影响整个建筑工程的工程造价。只要按照步骤做好规划，施工材料管理工作也并不复杂。建筑工程施工前需要对整个项目工程所需要用到的建筑材料进行预估，并据此编制材料采购计划，这个采购计划要尽可能详细，比如所需要的建筑材料的采购数量、材质、规格、品牌以及厂家等问题都需要做好规划。同时也得做好对采购材料的检查验收工作。没有经过验收的材料坚决不予以进入施工现场。采购材料时要做好对材料市场行情的了解，尽量寻找质优价廉的优质合作商，并确定长期合作关系。材料的验收工作也相当重要，每一批水泥、钢筋材料不但需要有合格证与质量保证书，还要有材料复试报告。验收不仅要检查材料的质量，还需要检查材料的规格、品牌、数量、实际损耗等，这些项目必须一一核实，以免后期出现问题耽误施工进度。接下来便是施工材料的发放以及管理。必须安排专人管理、发放材料。按照实际施工进度以及施工组织计划，编制合理、科学的材料需求计划，并及时安排施工材料到场退场，做好施工配合，保障施工进度。

2.4加强安全管理

安全管理对于建筑安装工程施工是非常关键的，这不仅关系到项目的形象问题，也关系到项目的经济效益问题。建筑安装工程应该按照国家规定的安全条例来施工，并且要保障施工现场的文明，明确施工的目标，进行制度化管理。对于安全的管理可以设定一定的奖罚措施，对于做的比较好的员工进行适当的奖励，对于犯错误或者不按照制度执行的工作人员给与一定的处罚。在施工的过程中，如果发现安全隐患一定要首先找到相关责任人，然后把问题上报给领导，尽快找出解决的方案。在新闻中我们经常会听到建筑施工过程中出现人员伤亡的事情发生，都是因为在施工过程中工作人员没有按照安全制度进行施工，还有就是很多项目管理者对于人员的安全问题也没有给与重视，对于工作人员也没有进行一定的安全培训，最后酿成悲剧，这是大家都不希望看见的，所以要尽可能的避免事故的发生。

2.5做好施工质量管理

施工质量是仅次于施工安全的又一大重要问题。其实施工质量与施工安全有着密不可分的关系。提高施工质量管理，是保障安全施工的前提与基础。反过来，提高施工安全管理，是施工质量的保障。二者相辅相成，缺一不可。对于建筑工程项目，我们要安全质量两手抓。在施工质量管理方面，企业必须要依据实际情况制定较为完善的施工质量规定，严格要求员工，从根源上抓好质量大关。作为施工中的能动因素，加强对施工人员的业务素养培养相当必要。企业要定期组织员工进行深入培训，提高员工的专业技能与专业素养。以此提高施工质量。企业也可以每月甚至每周进行员工综合水平考核，让员工意识到施工质量的重要性，避免因员工认识不高、懈怠懒散等态度问题造成施工安全事故。此外，企业需要做好竣工质量验收工作。要制定较为科学、合理的验收制度，提高检验人员的责任心，出现问题坚决予以返工，不得包庇，做好施工收尾工作。

结语

综上所述，建筑企业的发展关系到国民经济的发展，所以建筑行业一直是国家比较重视的。建筑安装工程施工具有施工难度高、施工量大、施工材料多、施工人数多等特点，在施工的过程中不可避免的会出现许多问题，因此在建筑安装工程施工过程中一定要健全管理制度，只有把责任落实到每一个人的身上，才能更好的进行施工工作，让建筑施工顺利进行。

参考文献：

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