优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

崔利美

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摘要：现如今随着建筑业的日益扩大，人们居住水平的不断提高，促使建筑工程的不断扩大。因此，建筑工程施工质量的好坏直接关系着建筑物后期使用效果及安全，影响着建筑企业的有效发展，所以建筑企业应加强建筑工程管理及质量控制工作，为建筑企业的长远发展及人们的安全提供保证。然而，在目前我国建筑行业发展进程中，缺乏完善的工程管理水平和质量控制措施，致使工程施工进度和质量存在一定的问题。重视工程管理和施工质量控制，采取有效措施提升工程管理的效果是必要趋势。为此，应全面提高建筑工程管理及质量控制水平，保证建筑工程质量安全，推进建筑企业健康、长远发展。

关键词：建筑；施工管理；质量；措施

引言

近年来，随着经济社会快速发展，建筑建设规模、数量不断扩大，对施工管理的要求不断提高。同时，因建筑工程长期性、复杂性特点，必须强化施工管理，优化质量控制，通过规范、科学的管理手段，有效解决施工中的各类质量和安全问题。

1建筑工程管理及施工质量控制的意义

调查显示，建筑行业在发展的过程中已经具备了完善的运行系统。随着市场竞争越来越激烈，社会发展对于建筑行业的要求也会越来越高。建筑工程管理工作中存在一些问题，建筑企业需要指派专业的人员对问题进行深入分析和探究，结合社会发展的实际需求制定针对性的管控策略，优化和完善建筑工程管理工作的相关内容，推动企业的健康稳定发展。在基础建设工程的开展过程中，建筑工程管理及施工质量控制有利于建设单位对现场的施工情况进行有效把握，从而结合设计内容制定完善的施工方案，准确预测未来施工中可能出现的安全问题，预先制定具有针对性的解决措施，构建更加科学且完善的管理制度，从根本上提高基础建设的效率和质量，进一步推动这个行业的稳定可持续发展。建筑工程项目落实的过程中，对质量产生影响的因素很多，如果没有对细节上内容进行处理，则很有可能影响到未来工程项目的建设质量。现场的工作人员在开展相关建设内容的过程中可以进一步贯彻落实质量和安全原则，有利于施工项目的整体推进，确保整体工序都可以达到最初设定的目标。建筑工程管理及施工质量控制可以加强落实防控结合原则，了解建筑项目系统性的特点。此外，现场管理者可以强化预防工作的力度，对问题进行预判，及时制定解决方案，保障项目顺利进行。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1质量、安全意识不高

建筑工程建设项目种类繁多，施工难度较大，存在诸多危险因素，都应具有良好的安全意识和良好的质量意识。在施工现场，如果没有足够的安全防护措施，极易引发安全事故。在实际的项目建设中，有相当数量的施工单位缺乏与施工相关的安全管理措施，导致了许多问题频发，无法将项目的具体项目责任完全落实。另外，建筑企业对项目经理的日常管理也比较宽松，导致项目经理经常不在工地上。有些业主无视国家有关建设项目的安全建设，无视安全生产的客观条件，擅自将完工时间提前，没有及时向施工单位支付工程款。也有的监理机构没有把自己的职责放在正确的位置上，也没有完全掌握有关的施工安全规范。在实际施工中，未能及时发现和处理施工中存在的安全和质量问题，导致监理工作不到位。

2.2工程管理意识不高

目前我国经济蓬勃发展，各个行业，面对日渐强大的发展态势，建筑管理模式难以顺应建筑行业当前发展要求。现阶段施工单位的工作人员对工程管理认识不足，没有真正认识到工程管理的作用，进而导致在施工期间，工程管理的效用不能得到充分有效发挥。再加上建筑工程管理模式发展时间比较短，施工单位、人员等，并未对工程管理足够重视。另外，相关培训较少，导致在建筑工程施工中管理人员专业知识和专业技术水平匮乏，因此，各种因素导致对建筑工程管理不重视，管理意识淡薄，无法适应当前建筑行业的发展趋势。

2.3管理人员综合素质较低

施工单位在开展建设工作之前没有对不同阶段的管理人员进行系统性培训，导致管理人员缺乏足够的专业知识和实践经验，工作人员在开展施工质量管控工作的过程中也缺乏较强的控制意识，这就导致现场的工程项目管理效率普遍较低，影响建设项目的正常施工进度。施工质量的管控过程中，现场作业人员的综合素质也是比较重要的影响因素。我国建筑行业施工管理人员的文化程度普遍不高，对于现场管控工作的安全认知不足，甚至存在着少数作业人员不配合管控工作的问题。许多施工一线作业人员都是外来务工人员，由于长时间无法和家人团聚，在心理上也可能会存在一些问题。针对这些不确定因素，管理人员要注重心理健康方面的教育，有效保障一线作业人员的合法劳动权益，保障作业人员的状态平稳，这对于提高工作效率也有所帮助。

3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1转变管理理念，注重施工质量控制

在建筑工程施工过程中不能一味地节约成本和提高施工效率，最重要的是保证施工质量。所以在建筑工程施工管理上应该改变组织理念，建立健全的质量管理体系，使用直线职能管理模式，并让项目经理负责整个施工环节的质量管控，同时也要将质量管理制度落实到施工过程中，让各级人员能够充分发挥自己职能的作用，有效对各项施工内容进行管理。例如:在建立施工质量管理制度时，应该坚持以质量控制作为管理理念，并对施工、评估、设计等环节做好管理，增强建筑工程质量控制意识，切实提升建筑工程整体质量。

3.2提升安全管理力度

在现场施工管理中，建筑企业必须加强动态监督和管理，动态掌控安全生产状况。①安全监督。在现场施工中，施工企业需构建安全管理、监督机制，严格落实安全管理责任，与施工企业进行密切配合，加强现场管理；②安全监理。就目前状况而言，在建筑工程现场，缺陷和问题仍然十分突出。在施工组织设计、施工方案、技术方案等方面，施工单位必须做到严格审核。针对危险区域和施工地点，需严格落实现场监督管理。③严格奖惩。在建筑工程施工现场，如果尚未建立安全管理制度，或没有严格落实管理制度，特别是重大安全事故问题，必须提升经济处罚、行政处罚力度。

3.3优化设备与材料管理机制

加大对材料采购环节的控制力度，采购部门在采购之前需要反复检查和审核施工方案，了解每一个项目的进度，制定更加科学且合理的采购方案。采购人员需要加大对市场调查的力度，了解施工所涉及到材料的相关费用情况，提前做好成本预算，有效控制原材料的质量。严格检查进厂的材料和车辆，质量监管部门要定期开展抽检工作，严格禁止不合格的材料进入现场，并对场内的材料进行进场记录，方便后续的审查工作。加大对设备的管理力度，随着科学技术的快速发展，建筑工程在向机械化和智能化的方向发展，大型设备和小型设备在未来的建筑施工中都发挥着重要作用，这就需要现场的工作人员对这些设备进行有效维护和科学管理。

结语

在建筑工程建设中，质量控制、施工管理是工程可靠性、安全性的重要保障。在实际施工阶段，需科学分析各类风险因素，不断提升施工人员的安全意识、质量问题，促进各施工环节的优化，不断加强质量控制、安全管理，以有效提升建筑工程的整体效益。

参考文献

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