浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用

浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用

路辉

身份证号：370982198803182674

摘要：伴随我国改革开放的不断深入和发展，国内建筑行业的发展步伐逐渐加快，建筑工程数量快速增加，大量的建筑工程涌现对建筑行业管理水平的考验，只有采用更科学、高效的工程管理方法，才能有效的提升工程效率及质量，降低建筑工程的安全隐患。先进的科学管理方法将直接关系到建筑工程的管理水平，是施工工程是否顺利完成的根本保证，也是施工企业高效发展的重要手段，工程管理方法管理的优劣将直接影响人们的生命财产安全。

关键词：新时期建筑工程；管理方法；智能化

前言

在当前新时期的新形势下，智能化的管理形式既能有效的提升建筑企业自身的竞争实力，创造较高的经济效益，又能促进建筑企业在同领域中稳定发展。我国从上世纪80年代开始数字化以及信息化在我国的建筑业开始逐步应用，起步相对较晚，水平相对较低，所以想要从根本上提升建筑业的科学有效的管理水平，首先要加快建筑工程项目管理信息化建设发展，提升信息化管理水平。将智能化管理方法应用在建筑工程中，需要建筑施工企业对施工现场进行想尽勘察了解，对施工现场的现有环境，根据实际建筑情况建立完善并有针对性的使用科学合理有效的管理方法。

1新时期我国的建筑工程智能化管理的作用和意义

1.1建筑工程智能化管理的意义

建筑工程智能化管理对于建筑施工而言，可以让施工管理更加的科学，更加符合实际，而且建筑工程智能化管理是科学的使用信息技术来对于现有的工程管理进行优化的一种方式，也是对于施工所需要的信息进行优化处理的一种方式。建筑工程智能化管理对于建筑工程而言，是发展过程中的必经之路，也是提升建筑质量和安全性的一个重要方法。智能化管理是在国外通过实践证明对于建筑施工有益的一个管理方式，但是这种方式在我国还并未完全的使用。我国现在建筑行业使用的管理技术并不符合我国的实际情况，我国社会存在大部分人的观念较为传统，对于传统的管理方式并不能完全的发挥，在这种情况下，我国需要对于智能化管理进行普及和推行，对于建筑工程管理进行提升。

1.2建筑工程智能化的作用

因为国外很多国家对于智能化管理进行了应用，并且起到了实际的作用，在这样的情况下，如果要对我国的应用信息化技术以及工程项目管理进行提升，就需要推行智能化管理，通过信息技术来进行工程管理，提高项目的建设时间和质量。在现在的企业施工管理中，大多数都是使用人工来对于施工过程中的成本控制和质量控制，虽然人工进行设计变通性较大，但是仍然存在失误。而对于施工项目进行智能化管理，可以较为准确和全面的考虑到施工过程中的各种问题，对于项目施工时间，完成的质量都可以进行更加准确的控制，可以减少工程中因为失误而出现的各种问题。而且在我国大部分企业都在使用传统的管理方式的时候，进行智能化管理可以有助于企业更好的发展，增加企业在市场中的竞争力。

2目前我国建筑工程管理的发展现状

对建筑工程的管理方法有一个认识之后，传统的建筑工程管理不能适应新时代下的建筑行业发展，大力发展建筑智能化是现在发展的大方向，以下将对我国的建筑工程发展现状进行分析。

2.1管理机制不够完善

建筑企业内部都有相应的管理机制，方便各部门之间进行沟通和合作，但是基于对目前建筑企业的认识，（人力资源、财务、采购、现场等各自为阵）管理机制形同虚设，并没有起到很好的作用，不能实现资源的合理化分配，导致具体的施工中出现了拖延施工周期，和所预期的结果不相符等现象，使得企业的经济收益受损。

2.2施工深化设计方案不够成熟

由于设计单位和业主、施工单位与业主之间沟通不足，从而出现胡乱深化设计，不能明确设计的意图，施工图纸和实际情况不相符的现象，使得设计方案要多次修改，迟迟不能施工，降低了工作效率，很大程度上这和施工设计人员的专业素养有关，缺少对设计图纸的监督，大大的影响了后期的施工工作，同时这也会带来一定的人工成本的增加，降低施工企业的收入，使得施工单位的正常运行受到影响。

2.3企业整合信息的能力待提升

在具体的施工过程中，需要接触到各种各样的信息，如果不能很好的处理信息，就会影响整体的施工进度和施工质量。但是在很多企业中往往忽视了对于信息的利用，建筑企业要加大对于信息处理的重视度，对于信息进行及时整理，归档，方便有关人员进行相应的阅读和参考，不得出现蒙混过关的现象，这样才可以保证施工工程的顺利进行，提高有关人员的工作效率，从而使整个工程保质保量完成。

3新时期建筑工程管理方法的智能化应用

3.1重视管理机制的智能化

从某种意义上说，管理机制对施工项目管理活动具有统领作用，是一切管理活动的标准和依据。因此，对于建筑工程项目单位而言，要真正把智能管理方法应用到建筑工程项目管理中，首先应从管理机制上入手，重视智能管理机制的建设，通过建立智能管理机制来实现建筑工程项目管理活动的全覆盖，做到建筑工程项目的全过程管理，构建建筑工程项目管理的基础工作，降低相关工程项目出现质量和安全问题的可能性。与此同时，对相关责任人进行明确，一旦出现相关问题就能及时找到相关责任人进行有效处理，对所有施工和管理人员起到最大的约束作用，保证建筑工程项目管理的各项职能作用能够发挥出来，实现智能化管理方法的引领，开展高标准管理活动，进一步提高建筑工程项目管理水平，

3.2现场管理智能化

对与建筑工程项目有关的施工单位而言，要想将智能管理方法应用到工程管理的全过程，进行全方位的智能管理活动，需要从施工现场管理入手，实现建筑工程项目施工现场管理的智能化，对所有施工环节进行智能化管理，建立一个网格化的建筑工程项目智能管理，对每一个关键施工节点设置专门的管理人员，通过智能管理技术和手段，对所有施工质量和安全风险点进行细致的排查，并与各部门负责人建立智能沟通交流平台，增加各部门间合作的默契，做到建筑工程项目的精细化管理，降低相关施工质量和安全问题的发生几率，保障建筑工程项目能在预期时间内高效率完成，突显智能管理方法的功能性优势。

3.3信息管理控制系统的智能化

从某种意义上说，建筑工程项目不仅仅是一种实践活动，更是一种综合性的理论实践应用活动。因此，对建筑工程项目单位而言，要更科学、更合理地把智能化应用到工程管理活动中去，运用智能化的管理手段对建筑工程项目进行智能化管理，尤其需要重视信息管理控制系统的智能化，对建筑工程项目的所有数据信息进行智能化的收集、分类、整理和分析，并进行智能化的信息管理控制，以保证所有建筑工程项目的信息数据具有一定的真实性、可靠性和完整性，能够为以后的工程建设提供完整的数据信息资料，实现智能化的信息管理控制为先导，提供建筑工程项目信息管理的质量和效率，使智能化管理方法在工程建设后期的施工作业中发挥更大的便利条件。

3.4对信息进行统一管理

建筑工程管理的过程中，需要对于各方面的数据和资料进行收集和管理。在项目工程智能化管理时，对于信息的统一管理需要进行重视，信息越多，工程进行智能化管理时越详细，实际的项目施工中的错误越少。在施工之前，对于施工设计的各项数据进行统一管理，可以更好的保障后续施工的需要，在进行施工项目智能化管理的时候，就可以对于工程中出现的问题进行更好的解决。在对于工程管理进行优化的时候，也需要对于优化之后的数据进行收集和管理。而且对于信息进行统一管理，对于后续项目出现问题时也可以更加快捷的进行解决，对于建筑工程施工具有重要意义，而且在对于建筑工程智能化管理而言，信息的统一管理是不可或缺的部分。

4结束语

总而言之，随着现代智能化技术的普及，各行各业都在积极地开展相应的智能化管理，在建筑工程管理中更不例外，需要在建筑工程管理中更加智能化的手段，提高了管理的科学性和高效性，更好地协调各级部门和人员，提高企业的整体效率，也可以确保整体施工的质量，更好得促进施工企业长远的发展。

参考文献：

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[2]王琳.新时期建筑工程管理方法的智能化应用探讨[J].科技资讯,2020,18(14):77-78.

[3]魏成惠.新时期建筑工程管理方法的智能化应用思路探讨[J].四川水泥,2020(01):158.