浅谈石油工程项目作业施工现场管理

浅谈石油工程项目作业施工现场管理

黄奇

中国石油天然气第七建设有限公司

山东青岛266000

摘要：近些年我国石油化工项目建设规模和数量持续扩增，在推动我国经济发展、造福民众方面的作用不可替代，是我国综合国力的重要体现。通常来说此类项目建设规模大，参建单位数量多，具有很强的专业性、系统性特点，增加了现场管理难度。如果没有严格按照要求进行施工，或是对现场管理不够重视，将会为工程项目的顺利进行带来阻碍，甚至埋下安全质量隐患。因此，对石油化工建设项目的施工现场管理进行研究具有重要意义。

关键词：石油化工建设；施工现场管理；优化措施

引言

石油资源与我国经济发展密切相关，但由于石油资源十分有效，随着石油开采力度的加大，最近几年石油生产也陷入了一个复杂环境中，出现许多不确定因素，产生安全风险。通过对我国石油工程项目施工现场管理现状的分析，指出了我国石油工程项目现场管理存在的不足。

1石油行业运行情况

1.1国际石油化工产业运行情况

近几年来，国际石油天然气化工建设、石油天然气产品的开采贸易成本不断涨高,而全球发展对于石油天然气能源的需求不降反增，同时能源基础设施建设对于环境的影响问题日益成为突出问题。能源需求与供给市场结构也发生了较大变化，当前石油化工产业不断从发达国家地区向发展中和欠发达国家地区转移，中东地区长久以来一直都是全球炼油和石油化工产能增长最快的地区，世界各国、各经济组织也在朝着石油化工产业协同化、大型化、基地化和一体化的方向发展。

1.2中国石油化工产业运行情况

随着全球化的到来，中国的经济开始快速发展，由于中国开始实行积极的“一带一路”开放包容政策，石油化工也在逐步加强“走出去”的数量和质量。中国现在已经拥有了一套独特的石油化工体系，并且在这其中包含了许多的行业种类，最主要的就是天然气的开采、有机原料和精品化学等行业，这一套独特的石油化工系统让中国在国际中的地位名列前茅。乙烯是石油的原料，但是中国的乙烯、涂料的产量非常高，不仅仅是石油化工的工业产品，我国其他的一些产品的产量也比其他国家高。曾经的中国是一个农业大国，现在的中国不仅农业比较发达，也是石油化工生产的一个大国，对中国的国内石油化工产品的需求很大，以石油作为原材料的石油化工产品存在很多不足。很多的石油化工产品在进行销售时都需要进口的支持，但是一些高新技术的化工产品不能自给自足，加上近几年复杂的国际形势，导致了近年来石油的原材料价格下一直上涨，间接让石油化工产品的价格也不断上涨。

2石油化工行业项目建设管理的现状

2.1项目管理者相对固定

现在的项目中都会有一个项目经理，项目在开始运行之后，设定的项目经理就不会出现变动，除非出现特殊的情况，很难会出现更换经理的情况。在项目运行的前期，投资就会比较集中，并且一个公司不可能只有一个项目，很多时候都是多个项目进行的。有的企业可能在同一时期运行类似的项目就不止一个，项目经理在对项目进行管理时和实际核算时就容易造成混乱，这大大降低了工作的效率和项目的进度。石油化工工程项目和其他的项目有巨大的区别，项目经理只是知道经理的职业操守和责权，但是对于项目中的利益分配问题不了解，在项目进行之前就制定有效、科学的奖惩措施，这将会影响到项目体制的完善及项目之后的运营状况。

2.2对项目管理认识缺乏

很多项目管理者都是在大学期间就学习相关的管理知识，但是很多管理者都只是将在学校学到的知识照搬，没有将书本中的知识和实际的项目结合在一起，对于项目的本身也是清晰地认识，在项目实施时就会遇到诸多的问题。特别是国家对于石油化工的重视，在审核关于石油化工相关的工作时就会比其他的项目严格，项目的负责人在刚开始遇到这样的情况就会自乱阵脚。有的石油化工项目本身就是一个很好的项目，但是可能就是因为负责人对于项目管理的认识和具体实践经验过少，从而导致了项目的失败。这就反应出了人们心中对于管理的理念并没有深入人心，对于在项目实施时，真正对项目内涵了解的人非常少。因此，有的管理者在实施一些措施时很多的人都不能理解，有的下属甚至对于管理者提出来的措施不理睬，这样难以彰显项目管理对于项目的具体作用。

3加强石油工项目施工现场管理问题的策略

3.1完善管理制度

完整性的施工管理制度，能够从根本上提升石油工程现场施工的整体性要求。在施工过程中，管理部门要严格对于施工材料进行考量和限定，选择符合施工建筑的原材料进行现场施工。在施工人员技术水平方面，管理人员要进行综合的考量。构建出完整的石油施工现场管理制度，能从根本上避免问题的发生。在管理制度的过程中，要从多个方向进行考虑，针对于条例来讲，必须要建设从开工前到开工时再到开工后整体的规范流程，并要求所有工作人员针对流程进行熟悉和落实，从根本上保证施工的稳定性和安全性。在工作制度建设过程中要合理的安排好工作人员的交接班时间，在交接过程中，要严格遵循交接程序进行交接，从而避免人为原因产生的问题的几率。

3.2管理人员提升重视程度

在施工过程中，管理人员对于石油工程施工项目的现场管理工作是至关重要的，因此加强管理人员的管理态度是提升管理工作的首要工作。在整个工作过程中，管理人员要提高警惕，根据要求进行现场施工，合理的利用基于现代发展的科技化手段进行现场管理，管理人员负责任的态度不仅能够提升对石油工程施工质量，还能够全面加强我国石油工程的整体发展。在石油项目施工现场管理工作过程中，管理人员要提升对于项目管理的重视度，能够做到在每一项工作进行施工时都进行跟踪和监督，从而减少施工问题发生的概率。在施工现场管理过程中，管理人员要贯彻落实上级传达下的工作，并进行认真落实和全面性的传达，通过专业管理工作任务的展开，能够合理的减少现场施工问题的发生。在建设过程中，管理人员要合理的贯彻落实自身的管理意识，投入到工作中去，提升自我的工作价值。

3.3提升工作人员和管理人员专业化水平

在施工过程中，工程的完整性离不开工作人员的操作方式与建设方式。针对于工作人员的专业化水平的提升，国家和地区要提升重视程度，加强工作人员专业化水平的提升，以确保在工作过程中减少人为失误所带来的问题。所以无论在作业人员、专业技术人员和管理人员的选拔应该具有相应的准入资格，如作业人员应该具有上岗证、HSE证和初、中、高级证书等各种资质证明；专业技术人员应该需要有技能证和相应岗位的工程师类证书；管理人员应该具有一定工作年限的一线工作经历以及相关技能证书和管理证书。总而言之就是高一级别岗位要胜任低一级别岗位，而低一级别岗位大致要知道高一级别岗位内容。当低一级别岗缺的时候高一级别人员可以顶岗。从而让整个石油工程项目施工作业得到有序、安全并且高质量的完成。

结束语

现阶段，石油工程建设施工环境比较复杂，施工过程中有许多风险与影响因素，对此，要借助现场管理来规范工程正常施工，保证施工规范性。但许多石油工程现场管理不到位，在此基础上，管理人员需要意识到施工管理重要性，完善施工现场管理体系，健全施工现场管理机制，有效管理施工现场中的资源，加大人才选拔力度与培训力度，增强石油企业综合效益，促进石油企业的发展。

参考文献

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