建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

孙永强

新疆友邦工程建设有限公司 新疆 834000

摘要：随着时代的不断发展与进步，我国社会经济水平得到了有效提升，建筑行业也得到了全面发展。为了确保建筑行业能够在市场经济的大环境中获得持续发展，建筑企业则需要控制好建筑质量，保障建筑工程项目得到有效落实。为此，建筑企业应当提高对工程管理工作的重视，做好工程进度管理工作，保障工程质量达到标准要求，才能为企业创造更多的经济效益。建筑企业要落实工程进度管理工作，采取科学有效的管理形式，提高工程进度管理效率，保障工程质量达到标准化要求的同时，也为建筑企业进一步发展奠定良好基础。

关键词：建筑工程；管理；进度管理

前言：建筑行业的发展，推动了社会经济进一步发展，为国家建设提供了重要帮助。随着建筑行业建设水平的不断提高，建筑领域对工程管理工作提出了更多要求。在建筑工程开展期间，需要对建筑工程质量全面考虑，对建筑工程施工成本以及施工进度等内容加大管理力度，避免因施工进度问题，导致工程质量出现问题，同时还需要对建筑工程安全管理加以控制。为此，在工程建设期间，要合理控制工程施工进度，以此为企业创造更多的经济效益。

1建筑工程中影响施工进度的因素

1.1施工环境的影响

在建筑工程项目开展前，许多建筑企业并未对工程施工现场加以考察，导致以工程施工方案进行施工与实际施工存在差异，故而使工程无法顺利开展。如工程现场水文以及洪涝环境，对地质方面会造成极大影响，对工程进度也会造成影响。而且由于在施工设计方案中，并未对其中所存在的施工环境进行考量，为制定出相应的解决对策，就会造成工程施工进度缓慢，无法满足实际标准要求。

1.2施工技术的影响

在建筑工程施工中，由于施工技术人员操作不当，造成工程施工出现错误，导致工程质量无法达标，甚至出现工程返工情况，对施工进度造成了严重影响。

1.3施工设备以及施工材料带来的影响

建筑工程项目所涉及的成本较大，其中在材料以及设备方面，会投入大量资金。一旦工程施工材料或者施工设备出现问题，就会导致工程项目实施受到阻碍，而且施工设备出现问题，需要花费大量的维修时间，最终影响工程施工进度。而施工材料出现问题，会导致工程施工质量无法满足实际要求，最终导致工程返工，对工程施工进度造成阻碍。

2建筑工程进度管理的有效措施

2.1加强工程施工计划科学管理

（1）建筑企业要想获取工程效益，则需要提高工程建设施工进度管理工作重要程度，优化工程施工计划，约束工程管理人员工作行为，为建筑工程项目施工进度的开展奠定良好基础。（2）做好建筑施工计划管理工作，加强工程管理组织力度，对工程项目做好勘测工作，加强现场施工环境监测工作，同时对周围施工环境以及相关影响因素加以管理，为建筑工程项目的稳定实施奠定良好基础，避免对工程施工进度造成影响，确保工程项目进度管理工作更加具有科学性。

2.2加强建设项目监督管理

建筑工程项目开展中，要做好工程进度科学规划工作，确保工程项目高效率完成，促使工程进度管理工作得到有效落实。在建筑工程项目合同中，工程管理人员应当根据工程图纸设计以及工程现场实际情况，科学合理制定工程实际方案，为建筑工程项目开展奠定良好基础。工程施工方案的有效制定，能够促使工程施工人员与管理人员按照设计方案，做好施工计划工作，在保障施工进度的同时，也能够达到工程监督管理的目的。为了确保建筑工程项目施工质量达到标准要求，要加强建筑工程施工监督管理力度，对所存在的相关影响因素加以控制，及时对工程施工方案优化调整，确保工程项目顺利实施。工程管理人员在工程开展中，对工程项目施工加以统计，收集施工资源，对资源合理分配，并对工程施工成本加以计算，以此对工程预算加以控制，为建筑企业创造更多的经济效益。

2.3合理安排施工人员

由于建筑工程项目规模相对较大，所涉及的内容相对较多，一旦建筑企业工作人员未做好责任分配，那么工程施工进度管理机制也无法得到有效落实。因此，在建筑工程项目开展中，应当对每一位工作人员自身责任加以明确，对工作人员统一安排，以此协调工程施工进度，提高建筑工程施工效率，推进工程施工进度。另外，为了满足建筑工程实际施工需求，还需要控制好建筑工程施工资源，保障建筑工程人力、材料以及设备等满足建筑工程施工需求，保障建筑工程项目顺利开展，促使施工质量达到标准要求，保障施工进度达到合同要求。在建筑工程项目中，包含了多个子项目，在施工过程中，施工单位则需要控制好工程施工人员数量，避免人员过多造成施工过于混乱，同时也要避免人员较少影响工程施工进度，确保建筑工程项目顺利开展，节约施工资源，为建筑企业创造更多的经济效益。

2.4加强项目施工组织管理

建筑工程施工环节相对较多，每一个施工环节质量控制工作的有效落实，也能使工程整体质量得到有效控制。只有控制好工程质量，才能够确保工程顺利施工，加快工程施工进度。但要想对建筑工程施工进度有效管理，那么就需要做好以下几方面：（1）建筑企业工程管理以及测量人员，应当及时进入施工现场，对周围环境加以了解，以此制定科学合理的施工计划方案。在施工计划落实后，施工人员还需要对其进行评估，确保计划方案满足工程施工要求。（2）要想建筑工程项目顺利完成，则需要所有人员共同努力，每一位工作人员积极配合，相互监督管理，控制工程质量，并对工程项目整体施工情况综合考虑，每一位施工人员能够发挥出自身的职责，落实好自身的工作，加快工程施工进度，保障工程施工质量。

2.5控制设计变更问题

如果在建筑工程项目实际施工期间出现工程设计变更问题，将会影响工程施工进度，对工程项目造成巨大影响。在工程设计出现变更的情况下，对工程施工结构会进行修改，而且工程施工方案、施工工艺以及施工操作也需要进行转变，这会造成建筑企业经济成本增加，延误工程施工进度。为此，要想有效对工程施工变更问题加以控制，工程进度管理人员应当结合施工现场，与设计图纸对比分析，一旦出现问题，及时与设计单位进行沟通，重新设计施工图纸，避免影响后续施工监督，而且在工程施工设计变更后，工程施工工期也会发生变化，控制好设计变更则会为建筑工程项目顺利开展提供一定帮助。

2.6严控工程物资

为实现工程整体施工进度控制水平的提高，发挥出工程施工进度管理作用，就需要在每一个施工环节中做好材料和设备的提前准备。因此，监督采购管理环节至关重要。材料采购完成之后需要合理地安排材料进场，做好材料的严格控制。施工企业还需要根据要求规范施工进度管理，每一个阶段都要记录好材料的使用情况，保证材料在后期的供应安全。另外，在设备方面，其使用也会影响到整个工程的质量和进度。为了提高工程的施工水平就需要对每一项设备的使用情况进行全面的记录分析，了解工程的施工建设要求，并做好设备的安排。

结束语：

概而言之，在新时代背景下，在建筑工程管理中应用进度管理具有诸多积极作用，不仅可以有效节约施工成本，提升资源利用率，还可以有效提升工程整体管理质量，提升工程项目经济效益。目前，由于受到多种因素影响，建筑工程管理中进度管理还存在一些问题，导致工程项目无法如期完成，严重影响到工程效益。想要有效改善这一现状，在实际工作中，相关企业在建筑工程管理中需要给予进度管理足够重视，且结合实际情况，不断优化和完善进度管理制度，灵活利用多样化进度管理措施，保证进度管理效果，促使建筑工程项目可以保质、如期完成。

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