剖析建筑工程现场管理

剖析建筑工程现场管理

胡凯

成都市金牛国有资产投资经营集团有限公司

摘要：随着社会经济的发展，我国建筑工程规模不断扩大。土建施工是建筑工程项目的基础环节，其对后续施工质量影响极大。因此，在土建施工中，管理人员需要提高施工现场管理水平，优化现场管理核心内容；需要从完善现场施工管理层面出发，保证建筑工程项目施工质量，实现工程全部资源管理与分配的合理化；还需要将土建施工现场资源以及施工技术相结合，实现土建工程资源利用的最大化；同时需要合理管控建筑工程土建施工现场，有效控制建筑工程项目的建设成本，积极开展管理工作，从而提高建筑工程施工现场的管理水平，实现经济效益的最大化。

关键词：房屋；建筑工程；现场；施工管理；剖析

前言：建筑行业在发展中，建筑土建施工现场管理工作的重要性也逐渐引起了人们的广泛关注，建筑土建施工现场由于施工周期长以及管理规模大和相关施工工序复杂等特点，在工程管理中加强施工现场管理显得非常的重要，加强施工现场组织管理效率，对工程质量和工期有着很大的影响。建筑施工企业采用合理的施工组织管理模式，能够将施工周期缩短以及降低施工成本，并可以将工程整体施工质量提升，从而确保建筑施工企业经济效益良好发展。
 

一、房屋建筑工程施工现场管理基本原则
1.1管理的科学性

房屋建筑工程施工现场往往存在着不同工种共同施工的情况，存在着多工种交叉作业，所以相关管理人员需要对施工现场进行科学合理的安排，要按照工程的实际规模、建设周期、成本等影响因素不断调整完善施工计划，合理地对施工现场有效资源高效利用，确保工程顺利推进。
1.2进行标准化的管理

对于建筑工程施工现场来说，采取标准化管理方式是确保工程顺利进行的关键要素，特别是施工现场的技术管理，需要通过标准化、流程化的管理方式才可以最大程度确保施工现场的安全生产，保证工程的质量达到要求。
1.3成本最优化的原则

加强建筑工程施工现场管理力度，就是要在保证安全和质量的前提下，最大限度地降低工程建设成本，从而获取更大的经济效益。建筑工程施工成本控制并非无限度的，就是要在保证建筑工程安全和质量基础上进行的，要可以匹配多方面需求，施工企业需要对施工现场相关资源进行统计并合理配置，保证其高效利用，从而达到尽量降低工程成本，提高工程项目的经济效益[1]。
 

二、强化建筑工程施工现场管理工作的重要意义

首先，加强建筑工程施工现场管理能够为企业树立良好形象，使其在市场竞争中占据有利位置。管理人员应充分认识到施工现场管理工作的重要意义，确保各项管理工作落实到位，以此提高企业综合竞争力。其次，加强建筑工程施工现场管理工作能够提高建筑工程施工质量，确保施工环境安全。管理人员可通过完善的现场管理手段，对各项施工环节进行科学合理的规划，使施工人员严格按照施工规范及标准进行操作，提高建筑工程施工质量，避免出现施工人员操作不当、施工效率低等问题，使各项施工环节有序展开，高质量地按期完成项目工程建设任务。最后，加强建筑工程施工现场管理能够提高建筑工程经济效益。通过完善的现场管理措施能够提高各项施工材料及施工设备的利用效率，避免出现材料浪费及设备浪费的问题，使各个施工人员能够得到科学合理的分配，减少施工环节成本支出，提高施工单位经济收益。
 

三、房屋建筑工程现场施工管理优化策略
3.1加强对人员的管理和优化

建筑人员站在施工的第一线，也是长时间待在施工现场的人员，对施工现场无比熟悉，也对施工质量起着关键作用。所以应当加强对施工人员的管理和优化。管理者可以在施工现场制定一系列的施工现场注意事项或者施工人员需要遵守的施工规则，合理利用奖罚机制提高施工人员的整体素质。同时还要加强施工人员在施工现场的安全意识，将自身和同伴的人身安全放在第一位，第二位才是建筑物的安全性，在施工现场要随时佩戴安全帽，在施工过程中也要随时系上安全绳，只有建筑人员的安全得到了保证才能保障建筑质量，使建筑企业在行业中具有核心竞争力。
3.2加强信息技术应用

在建筑工程施工期间，管理人员需要做好施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理及施工技术管理，为了降低管理工作难度，提高施工质量管理工作水平，可加强信息技术应用，积极开发新型软件系统，提高管理工作效果。例如，为了提高建筑工程施工质量，管理人员需做好工程质量管理工作。但由于工程质量管理工作涉及多项信息数据，管理工作难度较高，综合性较强，管理人员可应用质量管理软件提升施工质量管理工作的可靠性，降低信息数据处理难度，这是传统人工管理方式不能比拟的。管理人员可依托质量管理软件对各个施工环节的施工质量进行评价及管控，软件能够根据信息数据自动生成质量评价报告。此外，还可通过数据资料对各个子工程的施工质量等级加以划分与评定，使各项施工环节能够得到全面动态的管控，为管理人员提供科学有效的理论依据。
3.3加强施工材料管理

在建筑工程施工现场进行施工材料管理时，需要做好以下几点工作：（1）增强建筑工程施工材料采购人员的综合能力，并确保其具有良好的职业素养，进而对各项工作做到恪尽职守，避免出现监守自盗和徇私舞弊的现象；（2）在建筑工程施工材料采购期间，必须做好施工材料市场的调研工作，不但要确保施工材料达到物美价廉的效果，而且要保证供应商的信誉良好，各项证件齐全（出产合格证、经营许可证、材料证明等）。与此同时，建筑工程材料采购主管人员，还需要对采购的材料做好定期的审核；（3）建筑工程现场管理人员需要与施工现场的所有参与者做好沟通和协调，对进场施工材料展开严格的检查和验收，并对钢筋和水泥及其他方面的施工材料展开试验取样，进而促使建筑工程施工材料符合建筑工程建设的规范要求

[2]。
3.4施工现场监督把控体系

在建筑土建施工现场管理中，施工企业也需要进行相关质量监督管理体系的构建，以此能够在一定程度上将施工现场管理水平提升。在施工中，需要和施工实际情况结合起来，加强对施工现场管理制度的提升，并且对管理制度合理落实，以此来对土建施工现场管理水平有效提升。还需要进行奖惩管理制度的建立，加强对人员的激励，从而使得施工现场管理工作能够很好地完成。另外，做好施工技术的合理应用，对现场监督体系合理把握，将施工管理方向合理明确，通过有效的管理模式将施工进度进行控制，从而可以将土建施工质量全面提升。土建施工现场需要对管理方式的创新工作加强重视，确保管理团队的优势最大化呈现，以此来对土建施工现场管理水平提升。在土建施工过程实际开展中，管理人员需要对日常管理工作做好清查，对其中所存在的问题及时发现，同时加强对新型管理方式的合理应用。在实际的管理工作中，加强管理理念和管理方式的创新，确保能够为后续的工程提供良好的施工经验。
 

结束语：从目前的实际情况来看，建筑工程土建施工现场管理工作还存在许多问题。为有效解决这些问题，管理人员需要建立完善的质量安全保障体系，增强施工人员的安全意识，提高施工材料管理水平，提高施工现场管控水平，做好施工场地机械设备管控工作，建立完善的现场管理机制，加强施工现场协调配合，合理应用新技术，提高管理人员的综合素质。

参考文献：
[1]李文侠.论房屋建筑工程施工技术与现场施工管理[J].居舍,2020(33):109-110.
[2]张维麟.房屋建筑工程现场施工管理研究[J].居业,2020(11):161-162.