建筑项目土建造价成本管理的控制策略

建筑项目土建造价成本管理的控制策略

彭,琼

深圳市建安（集团）股份有限公司，广东 深圳 518000

摘要：　建筑工程造价管理工作往往贯穿于工程建设全过程，相关造价管理人员需要对各个施工环节进行把控，最终保证建筑项目造价管控的时效性，以满足建筑企业的实际需求。尽管现阶段我国建筑项目的成本管理水平有所提升且呈现快速增长的发展趋势，但与发达国家相比，我国的建筑工程造价控制管理，特别是施工阶段的控制管理并不理想。基于此，文章重点对建筑工程施工阶段造价控制的相关事宜进行剖析。

关键词：建筑工程；造价成本；成本管理

引言：工程造价是建筑设计、建筑施工等阶段中的一项重点工作。建筑工程施工阶段造价的控制管理与各参与方的经济利益是息息相关的。因为建设单位是建设项目的管理核心，在参与项目的各方中，只有甲方建设部门从始至终投入项目的全过程，所以甲方建设部门必须在建设项目造价的管控中，积极地使用科学的管理措施，获得更大的收益。

1.建筑工程管理中造价控制的意义

1.1提高成本管控水平

建设项目管控工作中的造价管控，能够满足项目中各种资金使用的有效管控，优化资金的合理化使用工作，提升项目的造价管控综合水准，进一步优化项目的总体造价管理成效。建设项目的造价管控，需要参考各个工序阶段的实际工作，做好详细的资金统计并分析统计数据。其中，施工作业环节的资金管控最为重要，需要利用计算机技术优化该阶段。对作业物料、机械、资源的实际使用资金管控，选取最佳的物料配置，开展施工组织规划设计，防止由于采买过量引发的资源浪费，作业实施环节需要使用动态管控机制，能够给相关参建人员提供技术方面的信息，及时找到问题并做出整改，合理把控工程变更问题，优化设计单位和施工单位的有效沟通，减少资金浪费情况，进一步优化项目的造价管控。

1.2保障建筑工程质量

造价的管控能够满足项目的全程资金使用控制，确保项目的建设质量标准，避免项目作业出现质量与安全隐患问题。例如，在砼浇筑的作业实施阶段，需要提升对砼原料的引入控制措施，强化物料配置的精细化管控，参考造价管控的相关参数信息，对其实施量化的处理，防止因某种配比物料的比例失调而造成砼质量不合格，避免后续的作业实施环节发生混凝土裂缝等状况。所以，科学的造价管控措施，能够细化施工作业环节的各项工作，确保项目的总体建设成效。

2. 建筑项目土建造价成本管理的控制策略

2.1选择合适的施工方案，减少施工成本

对于专项工程来说，相关负责人必须对该工程的技术特点有所掌握，并据此对相关施工技术进行改进，促进施工工艺不断提升的同时最大程度上降低工程建设过程中的发展成本。除此以外，根据工程的质量要求及整体施工进度对设计方案进行不断调整也是十分有必要的。如模板工程施工通常会采用木模板体系，为了确保建筑工程的施工要求得到满足，可使用方钢作为主要建筑材料。相较于木材而言，方钢更加致密且承载能力更加突出。其在模板工程施工中的应用不仅有助于剪力墙墙根漏浆现象的改善，还能对墙壁的垂直度与水平度进行控制。就高层建筑而言，由于其建筑层数较多，可使用铝合金模板开展相关工作。虽然铝合金模板的使用成本相对较高，但其具有适用范围广、磨损程度小的特点，能够大大改善混凝土外观，减少后续工作量。根据施工现场材料堆积等因素对具体的悬挂形式进行挑选。值得注意的是，一定要确保起重机的最大重量在安全使用范围内。为减少二次装卸的磨损，更好地控制施工成本，可在施工现场进行钢筋的生产与加工。

2.2强化合同条款审查工作的开展，减少不必要情况出现

为进一步提升造价在控制质量，确保造价控制管理工作积极作用的发挥，合同双方如承包商、工程客户等必须对签订合同的各项条款进行仔细阅读，在确保已经对合同各项条款有足够清晰认知，且合同所有内容均符合法律相关规定的基础上签订合同。否则，将会增加合同纠纷等不利于建筑工程施工现象的发生。基于此，合同双方可聘请专业法律代表对合同内容进行适当补充与调整。对于合同中存在的不合理之处，合同双方应明确指出并共同协商改进，最大程度上减少施工过程中合同纠纷等问题的出现。其次，合同管理的加强也是强化合同条款审查工作的关键。首先，建筑工程企业管理人员应以身作则，在思想和行动上给予合同管理足够的重视。在施工过程中，管理人员可将合同管理与其他管理工作的开展并列，共同计入重点管辖范围内，对合同签订等各环节工作的开展进行严格监督。其次，为进一步实现合同双方的共同进步，企业还有必要建立健全合同管理制度，通过责任管理制度开展合同管理工作。如，实行个人责任制，将合同管理所涉及的工作分派到不同部门的不同个人手中，提升员工对该工作引起重视。最后，很多建筑企业工作人员对于合同签订、合同管理等的法律法规及个人应该在此过程中承担的责任、义务等并不明确。基于此，建筑企业可定期对相关工作人员进行制度培训。结合不同工作人员的文化背景、工作经验等进行分组，最大程度上提升企业培训的有效性。

2.3建立健全工程造价预算体系

采用科学性高且针对性强的管理方案是必须的。为不断改进建筑成本费用管理，有必要不断简化建筑材料与人力资源管理。在建筑工程施工过程中，施工成本的增加会造成工程建设整体成本的上升。基于此，要最大程度上对资金成本进行控制，同时确保建筑工程施工质量与施工效率不断提升。首先，造价预算工作人员的工作素养对工程审核效率和准确性有直接影响。与此同时，造价预算工作人员的工作素养也在间接对相关企业的经济利益产生影响。因此，提高相关工作人员的工作素养，加强其工作基础知识的培训是十分有必要的。作为工程造价预算工作人员一定要对各施工材料的市场报价有清晰的认知，同时对市场环境变化有敏感的感知能力。这样才能为造价控制管理工作的顺利完成奠定良好的基础。

2.4做好施工阶段的工程造价动态管理

在工程项目建设过程中，建筑施工环节的管理工作与工程造价动态管理控制工作之间存在密不可分的联系，造价管理是施工管理最核心的工作环节，因此，在施工过程中，造价管理人员和施工管理人员都要高度重视工程造价的动态管理控制。在施工阶段，施工环节的造价管理可能会直接影响整体的工程造价动态管理控制效果，因此，造价管理人员需要保证此阶段造价动态管理控制的合理性，从而在工程质量和进度目标不变的情况下，将工程造价控制在合理目标内。同时，施工管理人员需要严格落实图纸要求，减少不必要的返工损失。另外，施工管理人员还需要结合实际情况对各个工作环节进行有效控制，落实各施工环节的管理工作，对建筑施工现场进行有效监管，保证整体施工质量，从而为造价管理人员开展工程造价动态管理控制工作奠定基础。

3. 结语

综上所述，建筑工程造价管理控制的主要目的是有效降低工程成本，提高工程效益，满足建筑企业的发展需求。因此，建筑企业需要结合工程实际情况，在保证质量安全的前提下，尽可能减少成本。在此过程中，造价管理人员要充分发挥出工程造价动态管理控制的优势，完善不同工程阶段的管控策略，严格落实管理工作，提高建筑企业的整体管理水平，从而为建筑企业带来可观的经济效益。

参考文献：

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