建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略

建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略

张健

深圳美术绿色装配建筑装饰有限公司，广东深圳 518000

摘要：随着科技的不断进步，人们对建筑装饰的要求越来越高，强化建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制，可使造价管理更加科学、成本控制发挥作用，有助于促进项目顺利开展，提升装饰装修企业的经济效益。现阶段，我国建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制存在管控目标不够明确、管控机制不够完善、管控规范不够完善等问题。

关键词：建筑；装饰装修；工程造价；成本控制

引言

装饰装修是建筑工程项目施工中的一个重要环节，其工程造价管理及目标成本控制备受关注。合理的管理控制措施，不仅能够有效提升施工效率及质量，还能够节约施工成本，使建筑企业获得更多的经济效益。

1装饰装修工程的造价管理及成本控制的重要性

造价管理及成本控制作为提高装饰装修企业经济效益的重要组成部分，其通过实时监督、控制装饰装修工程中诸如施工管理费、设备材料费的支出和成本，不仅能够起到减少工程成本、提高工程收益的效果，同时对于加强企业各部门之间的有机联系也有着无可代替的重要作用。为此，于装饰装修工程中构建以造价管理及成本管理的科学体系便成为当前至关重要的任务。当前我国建筑行业市场竞争已是愈演愈烈，质量是保障企业能够久盛不衰的必备前提，而成本控制及造价管理则是维持企业能够继续发展的核心所在。伴随着我国近些年城镇化的快速发展，以及交通铁路工程的不断完善，人们的出行及生活方式得到了极大的转变，最为明显的便是不仅追求更高的物质需求，更尤为注重精神生活的品位，具体表现则在于对住房装饰上有了更高层次的追求，本着哪里有需求哪里便有供给的市场原则，装饰装修工程也因此应运而生。随着我国建筑装饰装修技术的逐渐成熟，相对地，企业也是面临客户越发刁钻挑剔的眼观及需求。因建筑工程所涉及领域较广，企业在保证建筑装饰装修质量的前提下应做好造价管理及成本控制工作，并不断丰富自身企业文化内涵，从而达到综合实力的整体提升的目的，为今后自身建筑规模不断扩展做好奠基工作。

2装饰装修工程的造价管理及成本控制中存在的问题

2.1管控内容繁琐，目标不精准

建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制中涵盖众多内容，若想良好地开展工程造价管理及目标成本控制，就必须清晰所涉及到的各项内容，并且需要明确管控目标，针对性地制定详尽的管控规范，才能使工程造价管理及目标成本控制工作能够有效地发挥其应用的作用。而现阶段，装饰装修工程造价管理中仍存在工作规划不合理、子项目划分混乱等问题，不利于工程造价管理与目标成本的控制。对于现场过程技术管控、工期管控、质量安全、材料管控等方面缺乏明确的管理，编制时没有考虑降低成本的新技术、新工艺；工期方面，缺乏对总体进度计划及现场部署是否需要着重考虑冬雨季影响施工的各种因素的考量；质量安全方面，缺乏考虑避免因质量问题造成不必要的返工和安全措施不到位造成的工期延误，甚至发生安全事故和质量事故的情况；材料管控方面，缺乏考虑材料需用量的计划与审核，缺乏严格控制材料用量、品种等。

2.2管控机制不够完善

现阶段，一些装饰装修企业并没有认识到工程造价管理及目标成本控制对于建筑装饰装修工程的重要性。管理人员没有重视工程造价管理机制的完善建设，严重影响了工程造价管理及目标成本控制工作的有效开展。一些建筑装饰装修企业缺乏健全的工程造价管理机构和完善的管理制度管理体制，对于建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制而言，这些都是需要逐一解决的问题。很多企业并不会针对整个项目制定管理制度，只是针对具体的子项目进行管理，往往使工程造价管理出现混乱的问题，以至于工程造价管理及目标成本控制的目的难以实现。并且，在现有的工程造价管理方面缺乏统筹规划，使管理工作在开展过程中混乱无序，甚至发生大量资金浪费现象，严重影响整个项目的顺利实施。

2.3管控规范不完善，工作开展随意性大

建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制是相对较为繁杂的工作，当前我国在该方面的管理经验较为有限，并未形成完善的管控规范，导致建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制的有效开展存在一定的困难。同时，工作人员在没有合适的参考标准的情况下，也难以在工作中找到合适的管控方法，从而造成管控工作开展较为随意的局面，这对建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制产生了不良影响，难以促进装饰装修行业朝着持续稳定的方向发展。比如在装饰阶段施工的各项工序都具有一定的技术特征，需要采用较高的施工工艺和技术水平，但一些项目在技术交底和质量标准化应用方面往往不够全面到位，交底手段单一、深度不够，样板引路管理制度落实不到位，未做预拼排展示，细部做法交代不清楚，不能从技术保证方面做好质量管控。

3装饰装修工程造价管理与目标成本控制的策略

3.1树立控制意识

从当前情况来看，多数施工装饰企业在进行管理的时候，全部应用的是早期模式，使得成本管理工作出现了诸多问题，导致责任不明确的情况产生，抑或者控制工作过于形式化。为了解这些问题，首要工作就是转变现有的理念，渗透新型理念。具体来说，主要可以从三个方面入手。在经营思想方面，需要转变早期纯粹降低成本投入的想法。而需要在此之上，尽可能将企业自身的潜力全部挖掘出来，以此缩减成本投入。除了要展开项目核算，还需要做好事前成本控制。无论是哪方面开支，都要应用先算后用的方式。各个部门的人员全部都要共同参与进来，确保每一个环节的投入都能得到控制，逐步实现全面控制的目标。对考核制度持续优化。早期在开展项目的时候，考核工作往往只将注意力放在员工的消耗指标方面，使得成本控制出现了责任不明的情况。为此，当前就要将项目成本和所有人员的利益全面结合，促使工作人员都能参与进来，从各个层面入手，不断调整。如此不但能够提升成本控制的效果，而且还能保证所有工作人员都具有较高的责任心。

3.2制定好目标成本

安全、经济、美观是装饰装修工程的总体目标。在市场经济条件下，需要对市场交易的公平性更加关注，保证竞争的平等性。企业在运行过程中可以通过多种不同的途径提升生产力，而“多收少支”产生的效果最为显著。在装饰装修的过程中，施工方需要对工人的生产能力、企业的硬件设施等因素进行全面的考虑，并对企业的外部条件更加重视。

3.3加强市场调研工作力度、明确具体的投资目标

在造价管理与控制的过程中，制定完善的投资目标非常关键。通常情况下，安全、环保等都属于装饰装修工程的造价目标。所以，在工程正式施工之前，需要对市场环境进行全面的调研，结合装修行业的发展变化，制定科学的工程控制目标和相关造价管理措施，并将这些措施落实到实处，全面提升造价造价管理与目标成本控制水平。在此基础上还需要保证施工图设计的合理性，做好预算准备，合理把控装修材料的前期造价预算。在此过程中，装饰装修工程造价的索赔空间需要控制到零，这样才能严谨、有序地开展造价招标，避免与一般市场规律存在差异。

结语

现阶段，我国建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制存在管控目标不够明确、管控机制不够完善等问题。对此，应充分明确工程造价管理的内容，在此基础上对设计阶段、施工阶段、结算阶段进行合理地控制。在目标成本控制方面应构建目标成本控制体系、树立目标成本控制意识，以此实现建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制的强化，促进建筑装饰装修行业的进一步发展。

参考文献

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