建筑项目管理中的施工工期控制策略

建筑项目管理中的施工工期控制策略

胡军

中化学城市投资有限公司，陕西 西安，邮编：710000

摘要：随着建筑工程施工降本增效呼声加大，建筑项目管理越来越受关注，持续推动建筑项目管理优化和完善成为企业工作重点。工期管理是项目管理的重要组成部分，加强工期控制，是实现降本增效的可靠路径。基于此，本文从实际出发，对建筑项目管理中的施工工期控制意义、影响因素以及控制策略进行简要探究。

关键词：工期控制；建筑项目管理；施工工期

前言：从现实角度来看，深化建筑项目管理体系建设，强调项目质量与效益影响因素的全面性、针对性、科学性管理，是提高建筑项目管理水平的必要方法。在此环节，必须高度重视工期管理，以期通过合理控制，在不影响施工质量的前提下缩短工期、节约成本、扩大效益。因此，企业需要加强工期控制策略研究。

一、工程施工工期控制的现实意义

    在建筑项目管理之中，施工工期管理是不可或缺的一部分，它与项目的成本管理、人力资源管理、技术管理以及安全管理等工作相互协调，共同为保障项目整体利益提供辅助。结合实践不难发现，工期管理的重点在于工期控制。有效开展工期控制，既可以为实现人力资源优化配置、项目人力物力成本节约和项目施工计划顺利推进奠定基础；也能为实现过程性造价、质量、效率管控和合同条款履约保证提供辅助；更可以在树立企业品牌、增强企业竞争力和自身信誉方面发挥作用。事实上，基于施工工期控制，建筑项目管理的整体水平将会大幅提升，延期交付、逾期索赔等风险也将被扼杀。

二、建筑施工工期控制的影响因素

实际作业环节，建筑项目的工期控制影响因素众多，其中最为主要的因素有两个：其一是主体因素；其二是环境因素。开展建筑项目工期控制工作时，业主以及施工单位都是影响控制质效的关键性主体。其中，业主作为工程投资者。需要为工程推进提供充足的资金支持，并且扮演好监督管理角色。若业主无法保证资金链稳定或在设计施工进行过度且不合理的干预，就会导致施工进程推进受阻，进而使工程无法按期完成。管控施工工期是施工单位的主要职能之一。实践中，施工单位必须严格依据合同规定和工期要求完成工程建设。但受到技术、资金、人力物力资源等多方面因素的影响，施工过程中常常会出现整改、窝工、返工等情况，使施工工期延误几率大增[1]。从环境因素上来看，影响施工工期控制的最主要环境因素是天气。施工过程中若遇到恶劣天气就会影响施工便利性和安全性，因此类不可抗力因素而停工的项目比比皆是。当然，社会环境因素同样会对施工工期控制造成影响。扰动大、噪音多、污染强是建筑项目施工的主要特点；若周围居民就此方面提出异议或抗议，施工方往往会迫于压力停工，最终延误工期。

三、建筑项目工期控制的实施策略

从现实角度来看，做好施工工期控制是建筑项目管理人员的工作重点。在这一环节，需要做好工期管理问题和隐患分析，以便提出针对性解决措施。现阶段，建筑项目施工工期控制过程中普遍存在施工计划不合理、执行不到位以及整体控制水平不高的情况；不仅使得施工计划的顺利推进以及施工进程的全面管理受阻，也严重干扰了施工过程中的资源调配与安全质量管理。为此，在优化施工工期控制时，建筑项目管理人员应该对以上问题进行综合考量，以便提出可行性、针对性实施策略。

（一）合理制定交付日期

明确交付日期是合理制定施工工期管理计划的前提，只有确认了交付期限才能够准确计算施工工期，从而合理安排施工进度。实际作业环节，施工单位需要与开发商共同协商制定工程交付日期，以免出现过度赶工或延期逾期赔偿等问题。需要注意的是，施工进程深受不可抗力因素影响，若发生此类问题则开发商需要予以人性化理解和支持，即通过二次商议适当延长工期。总而言之，在协商交付日期时，开发商与施工单位必须相互理解、相互支持，通过充分沟通最适宜的交付日期。

（二）严格控制施工进程

确认施工工期后，需要将此项内容落实到合同中，以便为后续的项目管理工作提供依据。对于施工单位来说，开工以后必须严格按照既定顺序施工，保证施工计划的顺利落实、施工进程的有序推进，从而避免发生不必要的延期风险，最终达到有效控制施工工期的目的。为此，在严格控制施工进程时，应该关注以下两方面工作。

1.实现高质量施工

建筑工程施工中，施工工期的贸然调整会直接影响施工质量，尤其是工期被迫压缩时施工单位为追赶进度往往无暇顾及施工质量，使得项目整体质量下降、安全隐患增多。为避免这种情况，施工单位需要始终秉承“质量为先”理念开展施工现场管理，强调各阶段施工方案的全面落实以及技术、设备、人力资源、资金的有效投入，从根本上保证各环节施工质量，杜绝质量不达标情况，从而避免因返工而影响施工进度。为实现高质量施工，辅助施工工期控制，企业必须合理选择设计团队和施工团队；关注设计环节的多主体协商评审以及技术交底，重视施工环节的全过程质量控制和监督。而且，建筑企业也需要合理选用施工过程中的人力物力资源，通过完善采购管理机制、建设高质量施工团队、保障资金供给稳定和开展过程性监督与绩效监管，实现高质量施工目标，最终达到有序施工、合理控制工期的目的。

2.动态控制工期进度

严控施工进程方面，施工单位也需要实现工期进度的动态化控制，关注弹性管理和过程性监督，为切实提高工期控制灵活性、科学性、有效性奠定坚实基础。此时，要求企业先基于施工工期计划，明确工期管理的重点，为工期控制环节做好全面统筹与细节把控提供指导。同时，将精细化管理理念、动态化控制理念融入实践。比如，实现施工过程分解，打造节点化工期控制机制，制定个性化工期控制细则；实施目标与专业工种分解，明确总工期目标、分部目标和各专业工种交接时间；运用大数据、互联网等技术打造现代化、数字化工期动态控制平台，为做好天气监测、市场动态监测以及施工进度动态化管理做好准备[2]。

（三）全面保障质量安全

实践中，施工质量和安全都会影响施工进程，一旦发生安全事故不仅会增加项目的成本、损害企业形象，更会导致工期延误。所以，建筑项目管理人员需要以控制工期为导向，构建全面保障体系，让建筑施工质量与安全都达到标准。比如，加强全员安全意识与质控意识，从思想层面做好必要引导；重视安全知识培训、安全装备配置与使用规范性检查；做好安全标语张贴，完成安全管理机制、隐患排查机制、事故赔偿机制、自救能力培养机制建设；建立健全过程性质量评价体系，实施质量安全管理绩效考核制度等。

结束语：综上所述，建筑工程施工工期控制，是项目管理的重要组成部分，也是影响项目开展质量与综合效益的关键性因素。对于建筑项目管理人员来说，有效开展施工工期管理必须以实现个性化控制为核心。实践中，需要掌握建筑项目施工工期的影响因素，并重视管理计划的完善性、可行性以及执行可控性。

参考文献：

[1]海涵,杨博.以核心技术破题“工期紧、任务难”——全球最大半浸没式光伏项目荣获境外鲁班奖[J].电力勘测设计,2022(05):2.

[2]边广生,宋明志,梅晓丽,等.基于工期目标的装配式混凝土建筑标准层施工工期优化研究[J].建筑技术,2022,53(07):943-945.

作者简介：姓名：胡军（1978.08--）；性别：男，民族：汉，籍贯：安徽省合肥人，学历：本科；现有职称：中级工程师；研究方向：工程与项目管理。