建筑工程造价因素分析及控制措施分析

建筑工程造价因素分析及控制措施分析

宋书杰

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摘要：建设项目具有项目周期长的特点，导致资金周转速度慢，因此，要降低建设成本，建设单位应做好建设成本控制管理。基于建设项目成本的基本内涵和特点，分析了建设项目成本控制的重要性，同时分析了影响建设项目成本管理的主要因素，并提出了合理的建设项目成本管控对策。

关键词：建筑工程；造价；因素；控制

在建设项目中，项目成本控制和管理贯穿于项目的全过程，而且市场的不可预测性，给项目投资和控制带来了困难，因此，管理者有必要考虑到许多特殊情况和不同因素，无论时间长短，建设项目可能有重大或轻微的突发事件，因此，有必要结合项目的实际成本，优化和整合各种数据，以实施项目成本管理。

1 建筑工程造价内涵

1.1 建筑工程造价的概念

建设成本可以理解为项目建设的价格，也指建设项目的总体成本，包括无形资产、人工成本、固定资产等成本项目，不仅包括一次性投资，还包括项目建设过程中的临时成本。现阶段，在建设项目的建设过程中，成本包括合同、人员、设备、建筑材料、临时费用等项目，一般由建筑材料和设备两部分组成采购成本和建筑安装成本。由于建筑材料和设备的成本占成本的很大一部分，变化范围也很大，因此有必要在施工前对项目所需的建筑材料和装备进行估算，以避免在实际施工过程中临时购置建筑设备和材料，尽可能降低项目成本。

1.2 建筑工程造价的特征

1.2.1 计价的单件性

建设项目成本的特点受建设项目中不同项目的影响，会表现出很大的差异，因此不能批量复制，在市场经济中往往没有办法有效地进行项目成本核算，因此在实际建设过程中可以根据当前情况单独计算项目成本。

1.2.2 计价的多次性

建设项目工期长，施工环节多。此外，施工单位及其工作内容差异很大，因此很容易多次计算项目成本。基于对市场的分析，建设项目的多重估价过程本质上是重复交易以获得最终估价结果，换句话说，多次交易必须要进行多次计价。

1.2.3 计价方法的多样性

建筑工程建设项目由多个生产环节组成，同一建设项目中不同生产环节的内容和深度存在差异，不同参与利益相关者给出的相关依据和估值方法也不同，最终决定了估值的多样性。例如，投资估算可采用设备系数、万元目标等估价方法，如果是预算成本或工程合同成本，可选择使用材料供应、单价法等估价方法。

2 影响工程造价的因素

2.1 图纸设计因素

建设项目预算的重要依据是建设项目的设计，因此设计质量将直接影响到项目的施工技术和成本，如果设计人员不具备扎实的设计技能和丰富的工作经验，很难在设计过程中准确估算项目成本，并对其进行合理有效的管理。

2.2 施工因素

在一定程度上，建设项目的理论成本估算与实际运营成本存在一定差距，设计图纸是施工技术最重要的参考资料之一。然而，在项目的实际运行中，施工过程中经常遇到一些特殊情况，很容易引起工程成本的变化，这种管理可以减少施工对工程成本的影响，因此，建议不断加强建筑物的施工作业。

2.3 制度因素

经济全球化迫使建筑业的相关管理制度介入建筑业的成本管理问题，即使管理工作中的一些缺陷可以改进，但仍无法完全控制。一是制定相关法律法规和管理制度。根据目前的情况，我国还没有制定较为严格的工程造价管理法律法规，这导致许多施工企业在施工过程中存在资金管理问题。其次，建筑成本市场宏观调控无法支持相应建筑材料的建设和发展。在许多情况下，由于价格波动，施工成本具有明显的滞后性，因此对项目成本控制和管理的发展形成了障碍。第三，建设项目的成本管理涉及多个部门，因此往往无法提供统一的管理体系，以便实现建筑工程造价的科学控制，这时就会出现因为政府方面干预过多而导致市场混乱的情况。

2.4 项目决策阶段因素

在建设项目成本过程中，项目决策阶段也是影响项目成本控制的核心因素，投资者是否能够正确判断项目，是否能够判断项目投资的合理性，投资者往往是在经过一些市场调研后做出决策的，在对项目的可行性和实用性进行了一些研究之后，他们对研究结果进行了比较和判断。在市场研究过程中，包括市场的供需、原材料的供应等，这些因素都会影响投资者的最终决策，并间接影响项目成本，最终影响项目成本。整个项目决策阶段是一个从粗到细的发展过程，需要一步一步的深入理解，从项目建议书到项目可行性报告的编制，这一过程也将把误差降到最低，因此，有必要加强建设项目的决策管理，尽可能使用科学的估计方法和可靠的数据参数。

3 建筑工程造价控制措施

3.1 加强标准设计

加强工程造价控制科的设计工作，可以充分落实国家根据技术发展的基本水平制定的技术经济政策，科学按照工程维护、生产和使用建设的具体要求，合理利用建筑材料和相应的资源设备，这一环节更有利于实现工业化生产；除了加快定制预制构件的施工外，还可以确保工程质量不受影响，从而加快施工速度，降低施工安装成本；它不仅可以节省设计过程的成本，而且可以缩短设计周期，加快设计图纸的提交；不仅要提高劳动生产率，而且要实现均衡生产、工艺质量、节约材料、提高工人技能水平，以有效降低建设投资成本，按照既定程序完成审批，然后在一般条件的帮助下完成设计准备工作。除了最大化经济效益外，加强标准设计还可以确保大量重复使用，有利于节约资源。

3.2 完善工程造价管理制度

目前的工程造价行业还没有一个更加规范的控制体系，因此这一因素导致工程造价管理责任和权限不够明确。对于这个问题，可以通过完善相应的工程造价责任制来缓解，从而按照标准制定所有的造价管理制度，明确责任到人，同时这一手段也有利于提高管理效率。

3.3 做好招投标工程的规范工作

在建设项目中，招标是主要的工作内容，这一环节必须注意施工单位的合理选择，目标是确保招标工作的合理开展，同时做好项目的合同成本。这一部分着重于投标方法的确定，其选择直接影响投标的标准化。在实际招标过程中，必须遵循公平、公正、公开的原则，特别强调要加强招标监督。其次，是对相应的评标人员的专业素质和评标质量进行改进，定期或不定期组织评标人员进行相应的学习培训。此外，禁止因投标人的软弱而强制投标人人为降价，以确保投标公平。最后，投标应以实现双方利益双赢为目标，评标应始终以低价中标为原则，在此基础上，充分考虑投标企业的综合实力、信誉和经营状况，在保证工程质量的基础上，合理确定中标企业。

3.4 明确各个造价管理目标

为了保证建设项目成本管理的针对性，有必要明确建设项目成本的管理对象，对建设项目的各个阶段进行控制，并将各个环节的管理和控制要素结合起来，它充分体现了各种施工要素的可靠性和价值，避免了施工过程中容易出现的一系列问题。因此，施工项目成本管理目标的确定必须确保详细、周密，特别注意施工现场环境的整体定位，确保施工原材料、人员和施工机械设备能够满足既定标准的要求，将相应的经济损失降至最低。

3.5 项目决策阶段加强工程造价控制

建设项目可行性确认后，需要明确项目投资预算的精度，以确保所选方案必须达到最佳标准。除了要求造价工程师对项目进行有效审核外，还要通过比较合理选择施工原材料，保证初步投资计算建立在一定的经济基础上，实现经济与技术的有效结合。

4 结束语

综上所述，项目成本预算是指在项目实施前对项目成本进行具体统计，项目成本与项目建设成本相关。项目预算是项目在未来某一时期的收入和支出计划。总而言之，施工成本对建设项目的影响很大，根据建筑市场的情况，我们应该全面控制可以验证的因素，然后逐步总结出一些完善的工程成本管理方法，从而为降低工程成本的目标做出贡献，施工企业必须做好预算管理和科学编制，确保工程成本在预算之内。

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