公路工程施工管理过程中存在的问题和对策

公路工程施工管理过程中存在的问题和对策

张丛

陕西煤业化工建设(集团)有限公司路桥分公司   陕西省西安市 710000

摘要：为了确保我国经济的可持续发展，公路工程的建设十分必要，在现代化建设水平不断提升的当下，在对公路工程进行施工活动时，需要加强施工管理，采取有效的手段和措施，全方位保障施工安全，使其可以为人们的日常出行提供必要的支撑。但是从现阶段我国公路工程施工管理的现实发展来看，仍然存在诸多问题，制度层面以及人员方面都未能作出严格的规范和限制，导致施工质量整体不高，施工安全隐患进一步提升。为了有效缓解施工中存在的各类问题，减少成本支出的同时保证施工质量，本文将主要围绕公路工程施工管理活动展开，对相关问题分析的同时指出针对性的解决措施，以此为相关工作人员提供可行性建议。

关键词：公路工程； 施工管理； 存在问题； 解决对策

引言：

随着我国经济发展水平的不断提升，社会各个领域获得了长足的发展，公路工程项目建设规模以及建设数量更是不断扩大和增长，在这种环境和背景下，需要结合实际情况，加强质量监管，对公路工程进行严格的施工管理，控制和把握施工质量，使其可以实现可持续发展。公路工程施工管理作为整个工程项目管理的重要组成部分，针对相关管理工作实施和运营的过程中，通常需要涉及诸多管理环节，这就要求管理人员可以从实际出发，严格遵循施工管理制度从事相关作业，确保工程施工管理整体水平稳步提升。

一、公路工程施工管理特征和管理问题分析

（一）公路工程施工管理特征特点

公路工程施工管理作为工程项目管理的重要组成部分，其在实际开展相关工作时，往往涉及有多种不同的管理内容，要求施工单位给予足够的关注和重视，对施工中的各个环节加强监督管理，尤其是在现场施工过程中，需要对影响施工质量的因素进行综合分析和科学把握，在此基础上，建立并完善施工管理制度，使其可以朝着科学化和规范化发展。从公路工程活动的实施特点来看，本身工程建设周期较长，特别容易受到外部环境的影响，整个施工流程十分复杂，管理上也呈现出多变性特征，在具体的施工活动中，施工条件更是处于动态化发展状态，而且施工人员的素质也存在不同程度的差异，这就导致整个施工活动中采取的管理方法和理念存在本质性不同，在进行管理活动时，要求实事求是，落实管理细节，真正做到高效管理。对管理的协调性多加重视，各个施工部门有效协调和统一起来，确保管理工作可以顺利实施和正常开展。

（二）公路工程施工管理问题分析

公路工程施工管理过程中，往往要受到多方面因素的影响和制约，管理问题比较频繁。在具体的管理活动中，需要根据实际需要，严格遵循施工管理程序，但是从现阶段公路工程开展和实施的实际情况来看，施工活动中经常存在违规操作现象，如隐蔽工程未验收即进行后序施工，施工方案未审批盲目施工等，没有按照严格的审批程序进行。施工中的承包人在相应施工过程中急于求成，相关监理人员在从事具体的施工活动时，缺乏职业责任心，都在一定程度上威胁并阻碍了施工建设的顺利开展。而且整个公路建设活动中，也缺乏对施工资源的科学合理利用，由于公路工程施工范围较大，施工中需要使用到大量的人力、物力以及财力资源，这就要求在实际施工建设中，能够结合施工实际进行有效把控，确保资源得到合理优化和配置，从而最大限度上减少施工成本，确保工程质量的同时为施工单位创造更大的经济收益。但是相关管理人员在从事施工管理工作时，对资源利用并未建立科学正确的认识，导致施工中出于对经济效益的过度重视，常常出现偷工减料等问题，它对公路工程项目的安全性以及稳定性产生了十分不利的影响，导致公路工程施工安全存在一定的隐患。除此之外，公路工程施工质量管理的执行力度不够，也阻碍了施工的有序开展，伴随着公路工程规模的不断扩大，施工单位应该结合施工的现实需要，增强对施工各个环节的监督，保障施工质量，然而监管人员无论是在专业性还是个人素养上都表现出明显的欠缺，这就导致公路工程施工中，安全问题频发，影响了公路工程施工管理水平的有序提高。最后，整个公路工程建设活动中，有关施工组织内容的设计也缺乏系统化和规范化，导致整个施工流程十分混乱，不利于管理工作的高效开展[1]。

二、公路工程施工管理问题的原因和应对策略

（一）公路工程施工管理问题的原因分析

公路工程施工管理过程中，存在有诸多缺陷和不足，而其产生的原因主要在于未建立完整规范的施工管理制度，有的单位虽然建立了一定的管理程序，但是实际落实时却存在执行不到位等情况。公路工程的管理制度往往是确保施工顺利实施的关键所在，如果缺乏相应的制度，就不能对整个施工流程进行全面监管和综合把控，制度的权威性通常会对管理人员以及施工人员产生一定的制约作用，如果在制度上有所欠缺，相关人员在施工中将会敷衍了事，从而威胁和损害施工质量[2]。

（二）公路工程施工管理优化策略

公路工程施工管理工作的正常和有序开展，需要从多方面进行研究和考虑，结合实际情况对工程施工活动进行优化设计，使其保证质量的同时在成本上可以得到大幅度减少，以此为施工单位创造更多的经济收益。实际进行施工管理时，首选需要加强施工管理准备工作，它往往是现场管理的前提和基础，结合施工的特征，对整个施工流程建立内部制约和考核机制，通过严格的规章制度实现对施工现场的全面管理，确保管理的高效性和科学化

[3]。而且在从事管理工作的过程中，也需要对施工区域周边环境以及地质因素进行详细调查，规划出详细的平面位置图，从而建立相应的施工方案和施工计划，为后期施工提供必要的参考和指导，结合施工方案根据施工合同编制科学合理的项目预算，严格执行“PDCA”
实现对施工成本的有利控制。其次，要树立工程施工管理优化意识，管理人员要增强责任意识，真正体会到施工管理的重要性和必要性，在组织相关管理活动时，要求实时监督，对影响和制约施工质量的各个环节，做好质量把控工作。确保自身的职业道德水平以及管理能力不断提升，紧跟时代发展需求，结合相关项目特性，树立先进的管理经营理念，使其可以在公路工程项目管理中得到更加科学和高效的应用。最后，需要充分重视管理资源的科学分配，公路施工建设活动中，往往需要使用大量的人力和物力资源，对其进行应用的时候，需要根据公路工程项目的现实特征，制定相应的资源管理方式，对不同形式的资源进行优化配置，在此基础上，结合工程项目的特点制定并颁布施工进度计划，从多个环节着手，确保施工成本可以得到最大程度的节约，对成本管理制度不断优化完善，使其可以适应现代化建设发展的客观需要，真正将成本控制在可控范围内，保障工程质量的基础上创造更大的经济效益[4]。

结束语：

公路工程项目的实施，需要从管理工作着手，加强质量和成本控制，对施工管理制度进行创新和完善，结合工程项目的实际特点，对整个施工资源合理配置，加强对施工管理人员的教育和培训，使其提高管理意识，在个人能力以及综合素养等方面得到切实改善，在此基础上，对施工流程进行综合性和全面化管理，借助制度措施规范施工人员行为，使其可以遵循施工要求进行作业，全方位保障施工质量，推动公路工程项目的可持续发展。

参考文献：

[1]白学斌.公路工程项目施工管理中存在的问题及对策[J].工程技术研究,2020,5(23):160-161.

[2]李映贵.公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施[J].科技创新与应用,2020(20):131-132.

[3]虞代忠.浅谈公路工程管理过程中存在的问题及对策[J].四川水泥,2020(05):307.

[4]潘卫国.公路工程施工管理过程中的工程质量管理常见问题及对策分析[J].居业,2019(09):162+165.