加强电网工程建设管理探讨

加强电网工程建设管理探讨

秦凯

国网山西省电力公司建设分公司   山西太原  030000

摘要：随着经济的发展,社会各方面对电网的要求逐渐增高,电网的基础设施和其他设备都在改进中,电网工程建设的数量剧增,如何在保证建设工程质量的同时提高效率是电网建设工程管理的一个挑战。文章根据电网建设工程的工作经验,从电网工程管理中的规划设计、施工合理安排和工程竣工预算三个方面讨论了电网工程建设管理的有效途径。

关键词：电网工程建设基划设施电力设备

引言

在实际的工程中，电网建设的管理一直以来都不是特别理想，尤其是近些年来电网建设的速度和规模不断增长，电网建设管理逐渐受到电力企业的高度关注。然而，管理工作做得好不仅能够提高建设的速度，而且还能提高工程的质量，减少不必要的开支。同时在很大程度上，也能够减少一些安全事故的发生概率。如果管理不善，将会带来很多意想不到的严重后果。因此，研究如何加强电网建设工程管理就显得非常必要[1]。

1现阶段存在的问题

1.1在项目规划方面

一个项目的落实必然是要经过多层的探讨和研究的,增强其可行性,但是在实际操作过程中,对一个项目的规划是草率的,没有经历一定的科学流程,甚至连政府的支持都没有达到,在规划中或许还会触及法律问题,导致一些不可预料的事件发生,从而使建设的搁浅,造成更大的人财力的损失。虽然我国电网部门对这一现象采取了一定的手段,但是在管理人员参差不齐、项目规划制度不完善的情况下,要彻底改变这一现状还是有一定难度的[2]。

1.2施工合理安排方面

合理的施工安排是提高建设效率的基础,一个混乱不科学的施工安排影响的是整个建设的进度。在施工安排中,一般都比较随意,谁有空谁就去负责,谁有空谁就去顶替,这在一定程度上对管理造成难度,如果出了问题谁来负责,谁也说不清楚,这就是目前电网工程建设的现状。施工安排的合理化和科学化需要的是从上至下一个严谨的对人员安排的重视态度,只有上级重视对施工的合理安排,那么下级必然也不会忽视。

1.3工程竣工决算

工程竣工决算是整个建设完工的重要环节,精细的、科学的工程竣工决算是工程建设在预算内的基础。对投资的运用与资金的进出情况的汇总是工程竣工决算的基本内容,是考核预算资金的使用情况,并进行盈亏的概算。在竣工决算中,由于大部分的电网建设工程都是多头管理、决算中的分工不明确、对决算的资料管理不到位、资料的不完整等,对准确决算都造成了一定的困难。

2当前电网工程建设存在问题的原因分析

2.1工程建设与资产管理多头管理

目前，电网工程建设主要是由工程建设部门或者生产技术部门承担，但是财务计算又是由财务部门负责，这就形成多个部门分工管理的局面。多个部门管理的情况下，势必会使每一个环节的具体跟进不及时，资料收集滞后，责任推楼。各部门在工作上并没有那么默契，缺乏协调性，无法保障实际情况如一。在工程建设部门完成一个项目时，不能将固定资产的明细及时完整地与财务部门沟通，造成财务部门与工程部门对具体物资的使用情况有出入[3]。

2.2工程建设档案管理不规范

工程档案管理的及时性、完整性是工程竣工决算的基础，缺乏资料是无法进行的。决算的真实性与精细度直接关系到最后工程建设资金的结算。工程竣工决算是一项规模较大、涉及面较广、关系到部门较多的一个重要环节，如果存在没有按照规定时间将账目细节记载或者对设备的使用情况登记滞后，这对决算来说是无法弥补的漏洞。规范档案管理是必然的趋势，其重要性不言而喻。

2.3质量监督不规范

工程建设中的质量监督基本就是由工程承担部门内部组建小组来完成监督的任务，缺乏外部监督对监督的效果肯定是会打折扣的。监督中存在睁一只眼闭一只眼、监督责任惩罚机制不完善的现象。上级领导对质量监督不重视，监督力度不够，导致下级工作人员放宽质量的底线。质量监督不到位，直接影响的是施工的效率，返工、停工的现象屡次发生。

3完善电网工程建设管理的途径

3.1加强工作人员的业务培训

电网建设工作人员的素质高低不同，势必对工作的质量会造成一定的影响。近些年来，一些专业水平较高的技术人员相对医乏，许多年轻人不愿意投身到一线的工作中，那么如何提高老一批技术人员的专业水平，靠的就是电网部门对工作人员进行业务培训，增强其综合素质。面对高新技术的运用，让年轻人带动老员工对智能技术的吸收力度，实行新老人员的优势长短互补，提高业务人员的整体水平。管理人员需要与时俱进，紧跟管理制度的革新，让更多的新理念注入到管理中。

3.2加强决算

日常资料的整理决算日常资料的整理是最终决算的基础，没有日常决算资料的及时整理，最终的决算是难以完成的。相关的决算资料需要专门的人员进行负责归档管理，收集工程的批准文件、预算明细、工程规划、工程施工合同等。会计部门要根据国家电网工程的财务制度进行具体操作，按照规定项目进行核算，还需要根据具体的情况建立辅助的流水账，精确反映日常的各种开支使用情况。物资部门要明确记载每一笔货物的来源与去向，根据项目的具体情况建立设备、材料的对账明细，使设备和材料的订单和使用都有一个详细的记录，以便核对实际的使用情况。工程竣工后，各个部门建立竣工核算小组，对自己部门的实际情况进行对照，做出一个完整的竣工核算结果，每个小组及时对自己部门的资产进行清理核对，对工程涉及的财产进行盘点清查，加快整个工程竣工决算的速度。

3.3施工质量管理控制

质量管理是整个施工过程中过程质量最关键的也是最后的一道防线，并且过程质量也关系到企业的名誉和前途，电网建设是整个电力网络建设的重要部分，一旦在实际工作中出现一点问题就会引起非常严重的后果，比如大面积停电、短路造成的火灾等问题。如果这样的事故出现，不仅给电力公司造成巨大的经济损失，也会产生极坏的负面影响，这无疑对电网建设管理工作提出了非常高的要求。我们只有在整个管理过程中严格科学地进行管理，尤其是施工质量上更应该下苦功夫。因此，应该注意以下两个问题：一是必须建立质量保证管理体系，为提高工程质量，应该对各个环节进行监督管理，如图纸会审、质量自检制度、安全员技术员检查制度等；二是施工工程质量管理，在施工前、施工中和施工结束阶段都应该加强相关方面的管理。施工质量管理采取设计规划阶段制定的施工质量手册，在施工过程中通过加强对建材检测、施工技术员、项目管理人员的各个层次的监督和控制，以保障工程质量。

4结束语

工程管理是一个完整的系统,只有在每个环节的共同努力下,才会让工程管理愈加完善。加强电网工程建设管理需要领导从上至下形成一个完整的管理链条,让每一个工作人员都重视工程建设管理,也让工程建设管理逐步发挥其优势,促进工程建设的高质量竣工。

参考文献

[1]刘常伟.加强电网工程建设管理探讨[J].中国高新技术企业,2016(01):176-177.DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.01.088.

[2]谢云妃.如何加强电网建设工程管理[J].中国高新技术企业,2015(10):159-160.DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0930.

[3]吴瑞芬.加强全过程造价管理工作努力提高电网建设工程投资效益[J].宁夏电力,2006(05):40-43+72.