新形势下电网工程建设项目管理模式研究

新形势下电网工程建设项目管理模式研究

吴森

国网山西省电力公司建设分公司 山西太原  030000

摘要:目前，市场需求随着经济的发展而不断产生变化，为了适应这种发展形势，电力公司进行改制处理，实施改制后的公司有两个主要方向，就是发电和电网。在这样的基础条件下，产生了相应的电网经营公司和发电集团，构成了基本的电力市场，占据了市场竞争的重要地位。同时，也实现了合理的厂网分离，对于相关产业进行了重组，促进了市场化的变革。为了充分满足市场化的需求，对于管理工程项目的体系和相应制度就要不断的发展创新，对于工程项目建立更加有效的管理方式，保证工程建设的基本经济效益，同时提升相关企业的竞争能力和水平。

关键词:电网工程;建设项目;管理;模式

一、对电网建设工程进行项目管理的必要性

电网建设工程是一项任务量巨大、需要消耗大量资金投入的工程，对电网建设工程进行项目管理能够有效控制项目进度，对资金的流入和走向进行具体的监督和有效的控制[1]。为了保证电力系统的平稳运行，需要减少电网发生故障的可能性，对于正在运行的电力系统中，人工的方式很难检测到故障的发生地点和故障类型，对电网建设进行项目管理能够降低检测故障的难度，通过继电器的检测装备来帮助人们检测故障的发生地点以及故障类型，能够大大减少人工的检测时间，降低人力成本，节省了宝贵的时间资源，这是保护装置中最重要的一个功能，能够及时的发现故障。

对电网建设进行项目管理能够更清晰每一个项目运行过程中存在的具体问题，例如检测出电力系统的故障后，继电器通过对故障进行分析，能够检测到电力系统异常的原因，比如设备关键部位损坏，系统电压过高等。工作人员能非常准确地判断故障的具体存在地点和类型，继电器的保护装置能够给出准确地给出电力故障的信息，取得相关的关键参数，保护数据不会丢失，让相关人员能够及时的进行检修，不在不需要的地方浪费时间[2]。

对电网建设工程进行项目管理能够使整个电力系统得到比较好的调整，这种电力系统的调整使得技术内容能够更好的在电力系统展现。目前在电力系统中广泛应用的是发电控制与调度技术，要想使得这种技术能够在电力系统中应用的好有关的管理人员必须要对每一个电网建设项目分工程进行技术方面的管理和督促，这样才能确保智能技术能够更好的应用于电力系统的发展之中。随着近些年来电力系统自动化技术的深化和发展也为电力企业创造了更大经济价值，帮助企业去的更大的经济效益，也为电力企业的未来发展打下了良好的经济基础与培养了良好的竞争力。

二、目前电网工程建设项目管理模式概述

(一)分阶段平行承发包的管理模式

项目管理方执行分阶段平行承发包模式,可以有两种方法,一种是直接对建设项目进行阶段划分,然后分别承包给各设计单位、建造商以及材料供应商,他们都直接对各自承担的任务负责,并受项目管理方的监督;另一种是对项目进行总体分割后,分别承包给不同的总包单位,然后由总包单位自主选择设计和施工单位,项目负责方对总包单位进行管理,总包单位对各分包单位进行管理。这种管理模式能以较短时间完成电网工程的建设任务,但是因牵涉的单位众多,管理复杂,给项目管理方带来较大的管理压力[3]。

(二)建设项目总体承包模式

建设项目的总体承包模式,是在项目立项之后,即一次性承包给项目承包公司,承包商具体负责项目的设计、建设以及管理,由承包商自主选择设计方案和建筑方案,承包商承担电网项目建设过程中的自然风险,项目的开发单位负责项目的验收,不参与项目的建设以及管理。这种管理模式能满足项目建设的需要,给项目承包方较大的管理权限,避免施工过程中出现的管理矛盾,但是因为开发方缺少度项目的直接管理,项目建设中所采用的材料,以及施工部门的施工手法都无法得到有效的监控,使整个电网项目的工程质量无法得到可靠保证。

(三)项目管理单独承包模式

在项目立项之后,项目开发者确定项目的建设方向和投资金额之后,可以对电网建设项目管理进行单独承包,以专业的项目管理公司对项目的建设过程进行管理。这种管理模式具有多种实现方法,项目管理部门可以在项目的任一过程参与进项目建设中,如开发方在立项之后即委托项目管理公司,由其进行全部的设计和建设;可以进行项目的确定项目建设方案之后,委托项目管理部门进行建设过程的管理;也可以在确定项目的设计方案以及施工方案之后,由开发方选择了施工单位和材料供应商,再与项目管理单位签约,由项目管理单位直接对整个项目进行负责,从总体上对项目进行统筹管理。这种管理模式具有很强的灵活性,项目管理部门具有专业的管理方案,能把握电网工程建设的工程进度,以专业的管理思路进行阶段管理,对实施项目建设的各个部门进行统筹管理,也有利于缩短项目的建设工期,适用于大部分电网工程建设项目。

三、电网工程建设项目的高效管理模式探索

(一)决策阶段慎重选择,合理选择管理模式

在进行电网项目开发的过程中,要确定项目建设的范围和目的,对投资额度进行准确的概预算,综合考虑施工过程中需要的材料以及设备资金,选择合适的工程管理模式。因电力工程的特殊性,施工过程设计到多个专业和领域,施工中的自动化水平比较高,对施工技术有较高的要求,在选择工程管理模式时,要兼顾各种管理模式的特点,慎重决策,每种工程管理的模式都不是独立的,可以相互借鉴,也可以互相配合。

(二)领导层强化管理意识,下放管理权限

开发单位在项目立项之初,需要制定出具体的管理方案和管理措施,由项目管理部门或者项目管理公司进行专业的项目管理,领导层需要重视项目建设管理过程,主动下放项目管理权限,使相关的管理部门能够真正拥有监督权和决定权,切实对项目建设的全过程进行监管。在电网项目的管理过程中,不管是企业的管理部门还是专业的项目管理公司,都应该通过高效的管理手段得到项目开发者的信任,在工作中做好本职工作,保证工程建设质量和进度。

(三)多种管理模式结合,提高项目运作效率

电网工程的建设周期长,投入运行时间的早与晚,直接关系到投资的回笼速度,关系到企业进行投资的投资效益,项目管理模式的选择直接决定项目建设速度的快慢。企业在选择管理模式上要结合工程实际,尽可能采用最高效的管理方法,在企业内部缺乏有效的管理人员和管理经验时,有必要对项目管理进行承包,借助专业的项目管理团队实现高效的项目管理,不能把管理思路局限于一种管理方法。在工程的进行过程中,专业的项目管理团队都具备一定的电网工程管理经验,可以及时发现施工以及设计中存在的问题,在合理利用投资的前提下,对设计过程中存在的问题进行及时修正,保证投资企业的投资效益,有效规避企业的投资风险。

四、结语

电网工程不同的项目管理模式具有不同的适应环境和优缺点，不同的项目管理模式对应着不同发展方向的项目施工方案和资金规划方案。在实际的电网建设项目管理中，项目开发者和项目承包者都应该以国家电网的建设和发展为首要关注内容，以经济发展的长远利益为经济着眼点。

参考文献:

[1]陈浩舟.深圳电网工程建设项目管理模式的研究[D].上海:上海交通大学,2017.

[2]黎平山.电网工程建设单位投资控制思路[J].管理学家,2012,(02).

[3]张然.浅谈加强电网工程项目管理[J].科技创新导报,2011,(32).