EPC工程管理模式的实践及优化方法研究

 EPC工程管理模式的实践及优化方法研究

付海燕

山东天齐置业集团股份有限公司:256400

【摘要】当前建筑行业发展势头开始减缓，面对各方的挑战越来越多，想要在当前时代背景下实现可持续健康发展，需要对原有的工程管理模式进行深化改革。其中，EPC工程管理模式可以对整个项目在建造进行监督管理，从项目的设计到项目施工，确保质量满足设计要求。而且应用EPC工程管理模式，优势在于对建设周期进行有效管控，使建设工程成本得以减少，提高经济效益和社会效益。

【关键词】EPC工程管理模式；重难点；实践；优化方法

在新时代发展背景下，原有的管理模式已经无法满足实际发展需求，在建筑工程项目管理中逐渐开始应用EPC工程管理模式，对于保障企业的经济效益，提高施工质量有非常显著的效果。但实际在应用EPC工程管理模式时，在管理内容、管理体系上还存在一些问题亟待解决，希望通过本文研究可以切实发挥出EPC工程管理模式的真正价值。

一、EPC工程管理模式优缺点分析

（一）优势

在传统的工程模式当中，一般是由业主方承包给各个合作方，由建设单位自行将项目设计、项目咨询发包给不同的设计院或咨询机构，由不同的合作方共同完成项目设计建设，它们之间属于平等、配合的关系。随着时代的发展社会的进步，关于工程建设领域的发展开始应用公工程总承包模式（EPC）。EPC工程管理模式涵盖了施工、采购、设计等等内容，可以根据业主的实际需要进行后期的调试运维、报批配合服务等内容。在EPC工程管理模式下，由多家合作关系转变成一对一的发承包关系，对施工、采购和设计带来的影响是巨大的。首先，EPC工程管理模式可以让总承包商的主导作用充分发挥出来，对优化项目建设方案，实现整个项目的有效统筹协作意义重大。其次可以对施工、采购和设计之间存在的矛盾得到妥善处置，明确了工期、工程质量等责任主体，使工期进度以及工程质量得到有效保障。

（二）缺陷

对于EPC工程管理模式来说，存在的问题主要有以下几方面：第一，业主主要是通过合同约定对EPC承包商进行监管，设计、采购、施工、试运行都有总承包商负责，业主方对工程实施过程参与程度低，会导致控制力度较弱。第二，业主将项目建设整体委托给总承包企业，也是把项目未来风险整体转移，因此对承包商的选择至关重要，一旦合作的总承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险。第三，与传统的建设模式区别比较大，整合原建筑产业链多个环节，不仅会改变传统流程且触碰相关利益方，协调各方参与配合度也是总承包商面临的挑战。

二、EPC工程管理模式特点

（一）内容多

EPC工程管理模式涉及到的内容较为繁杂，而且领域较广，不同部门的标准和规定存在一定的差异。这就需要相关人员对法律法规和规章制度有充分的了解，结合实际情况开展管理工作，并做好统筹规划。

（二）要求高

对项目管理协调性来说，EPC工程管理模式的要求较高，需要进一步提高相关标准。施工人员也要接受系统性的培训，对先进的技能理念能够及时了解掌握，确保按时保质地完成任务。如果出现交叉作业或协同作业，各部门加强协作，确保工程质量符合设计要求。

三、EPC工程管理模式的实践优化方法

（一）投标阶段的优化

如果设计阶段能依赖专业技术达到理想的管理效果，那么EPC项目招标阶段更多的得看招标方的经验以及对相关法律法规的理解程度。如何在招标文件起草的过程中做好风险防控且受到国家法律保护是目前业主方最需要研究的课题。业主方进行EPC项目招标时，在充分了解工程总承包项目法规后，必须在招标文件相应章节中落实核心条款，业主方的基本目的与需求必须明确，合同内的条款约定双方权责，在项目开始之初就签订具备法律效力的完备合同文本，确保项目功能满足业主方的要求。

（二）设计阶段的优化

在EPC项目管理的设计阶段，设计单位首先要重视的就是总体规划和总图布置，如果总体规划和总图布置能够尽可能地科学、合理、紧凑，不但可以节省占地，还可以明显减少工程量，从而有效节约资源；到施工图阶段时，则可以采取适当激励措施，鼓励设计人员定量优化设计，同时还要考核图纸质量，避免造成采购错订、漏订以及避免因为图纸错误造成返工。

（三）采购阶段的优化

项目采购是整个项目成本控制的重要环节，采购环节须做好流程管控和标准制定，流程环节包括采购申请单编制、采购计划编制、询价、评选供应商、谈判签约、监制、出厂试验、包装、催交、运输及保险、产品清单、运抵现场、验收交接、保管和发放。重点须把控二个方面：一是严格按照采购管理制度规章执行，规范采购流程，规避采购风险。而是采购人员管理。采购人员应该经过项目锻炼，熟悉采购过程包含的各个环节以及每个环节对于订货阶段合同和技术附件的要求，熟悉其要订货材料设备的技术规格和成套设备的供货范围。二是采购过程中的各个环节进行动态精细化管理。熟悉材料设备供应商动态状况，并将供应商的运营情况、信誉情况、售后服务情况统计入库。

（四）施工阶段的优化

当EPC项目进入施工阶段后，主动权便掌握在工程总承包方手中，业主方要做的是熟悉设计规划、谨记合同，以完善的前期工作为基础，引导、监督总承包方朝着预设的目标不断前进。实际建设过程中，由于对项目标准、功能需求的理解不同，必须注意变更问题，总承包方为了争取更多的利益，会以各种理由提出工程变更索赔，其中涉及两个问题：一是对比标准和变更性质；二是图纸确认权责。各子项施工图深化完成后会提交各方确认，对于业主方来说，确认与否面临着责任的转变，所以需要业主方把控确认好合同文本约定内容，如果遇到不可抗力或的确是业主方导致的成本增加，应该按照国家法律法规和总承包商进行合理合法合规地协商解决。

四、结束语

综上所述，在应用EPC工程管理模式时，需要紧跟建筑行业和市场的实际变化情况，需要精简优化施工、采购和设计的整个流程。目前我国EPC工程管理模式还处于前期发展阶段，需要进一步提高设计水平，对原有的施工技术、管理技术、设计水平进行完善，加强统筹协作，对EPC工程管理模式体系和机制进行优化改进，充分发挥出该模式的价值，并加强对复合型人才的培养力度，为企业和行业的有序健康发展提供重要支持。

【参考文献】

[1]董斌谈国内现阶段建筑EPC工程总承包中的设计管理[J]. 城市建设理论研究(电子版). 2019(24).

[2]陈李喜.浅谈工程总承包（EPC）造价管理存在风险与对策[J].江西建材. 2021(01).

[3]尹贻林,蔡俊峰,于翔鹏,等.中国情境下EPC项目的计价模式控制研究——基于模拟工程量清单招标[J].项目管理技术. 2017(12).