以提升基层组织力为重点促进党建“四化”工作体系落实落地

  以提升基层组织力为重点促进党建“四化”工作体系落实落地

刘鹏飞

陕西陕北矿业韩家湾煤炭公司  陕西省榆林市神木市  719315

摘要：今年以来，韩家湾煤炭公司党委深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话和党的十九届五中全会精神，深入探索党建“四化”工作体系实践落地的载体和途径，积极发挥企业党建工作的组织力及领导力，进一步促进党建工作与中心工作深度融合。本文将探讨落地党建“四化”工作体系的方法，从而促进企业高质量发展。

关键词：提升；基层组织力；促进党建“四化”；工作体系；落实

一、坚持党建基础标准化建设

（一）强化党建体系提升工程。促进党建“四化”工作体系的落地，首先要建立健全党建工作相关制度及工作标准，切实将党建工作融入到企业管理工作体系之中。韩家湾煤炭公司党委根据公司实际运行情况，紧扣基本制度、基本任务的有效落实，按照学习贯彻、党建工作、队伍建设、宣传思想、党风廉政建设五大类，完善了《党组织“第一议题”学习制度》《基层党建工作年度目标责任考核实施办法》等19项工作制度。充分运用党建工作责任制、支部书记例会、抓党建述职评议等举措，切实增强了制度的约束力和生命力。

（二）强化党员队伍提升工程。将政治标准作为发展党员的首要标准，严把党员入口关。采取专题党课、情景模拟、现场体验、互动教学等方式，增强党员政治理论学习的吸引力和感染力。围绕智能化矿井建设、防范化解安全生产重大风险、深化改革创新等重点领域，引导党员干部在学习中发现问题、提出问题、研究问题、分析问题、解决问题。严格按照《党支部书记业务能力测试年度工作安排》，每月常态化开展党务人员培训和业务能力测试，支部书记轮流上台对党支部标准化工作手册内容进行讲解和工作经验分享，倒逼党务人员学业务、提素质，增本领。

（三）强化党建基础提升工程。制定了标准化党支部建设实施方案和百分制量化考核细则，按照月督导、季考核的方式，全面推进党支部标准化建设提质升级。成立了督导检查组，不定期深入示范点进行业务指导，进一步提升了示范点党建工作水平。通过组织党务人员到示范点进行观摩学习，到后进党支部进行集中“会诊”等方式，不断学经验、找差距，拓宽抓党建工作思路。此外，每月对各党支部标准化建设情况进行一次考核检查，结果纳入月度绩效考核范畴，有效提升了党支部标准化、规范化水平。

二、坚持党建工作系统化运行

（一）党组织作用、党的建设两手抓两不误。在贯彻执行上级党组织各项决策部署，做好每一项党建党务工作的基础上，将规范党组织生活，“三会一课”作为党支部开展活动、教育管理党员、发挥堡垒作用的基本制度依托。常态化开展党支部“四个1+1”、党员“星级管理”、党员“六个一线工作法”、党员身边无事故、无“三违”、“党课开讲啦”等实践活动，鼓励党员干部争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，促进各项工作任务高效完成。此外，还组织党员干部围绕本专业本岗位重点难点问题，持续用力补短板、强弱项、增优势，进一步增强了党支部的凝聚力、创造力和战斗力。

（二）积极开展党建课题研究。每年制定印发《年度思想政治工作研究课题安排》，深入开展党建课题研究，积极探索破解党建工作难题的方法和路径。形成了《浅析“一轴五驱”党建体系实践落地途径》《标准化示范党支部建设的研究与思考》等一大批优秀研究成果，切实以党建探索性、实践性理论成果，服务和推动企业高质量发展。

（三）确保全年党建工作有序开展和落实。每年年初，围绕上级党组织年度各项决策部署和公司全年重大项目、重点工作，安排部署全年党建工作，并与基层党组织签订年度目标责任书，明确奖惩标准。此外，结合年度党建工作安排，编印了党建专班工作方案，对专班工作逐条逐项进行工作分解，明确责任部门、落实举措和完成时限，进一步夯实工作责任。同时还制定了重点工作落实台账，对每一项工作进行销号管理。建立了月度督查检查机制，每月对各责任部门重点工作完成情况进行督导检查，检查结果纳入绩效考核范畴。与此同时，还定期向公司党委汇报党建工作完成情况。通过这些举措，使年度党建工作做什么、怎么做、做的如何、效果怎样，清晰可见，目标、过程、结果协调一致。

三、坚持党建工作与中心工作双融合双促进

（一）融入决策机制。把党委会研究讨论作为决策委员会、经理层决策重大问题的前置程序，把党的领导融入公司治理各环节，使党组织发挥作用组织化、具体化、制度化、实效化。加强对关键岗位、重要人员权力运行的监督，确保公司健康发展。公司法律与风控办公室全面参与重大经营决策，做好“三重一大”事项的前置法律审核，促进法律管理与经营管理深度融合，不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平。

（二）融入安全生产。将安全生产重大事项纳入党委研究事项清单，将安全生产目标任务纳入党建目标考核，进一步加强党对安全工作的全面领导。以“党建+安全”“党建+生产”为创建内容，认真落实议事决策融入、组织生活融入、考核评价融入、载体搭建融入工作机制；常态化开展“党员身边无事故”“党员率先行动”等实践活动，切

实将党建工作成果应用于安全生产的各个方面、各个环节。

（三）融入品牌创建。积极贯彻“党建深化融合年”和《关于加强党建工作与生产经营深度融合的实施意见》工作要求，全面探索打造全资企业党建工作与生产经营深度融合示范标杆的载体、路径和抓手，形成具有韩家湾特色的“党建领航、融合赋能”品牌模式。

（四）与企业文化建设深度融合。健全完善了企业文化体系，编印了《企业文化手册》，较好地发挥了企业文化引领发展的作用。结合“12345”岗位精细化管理，创建了安全生产“22345（2个精品采煤工作面、2个精品掘进工作面、3条精品线路、4个精品系统、5个精品硐室）”精品工程，制定了以“规范+创新”为特色的班前礼仪“八步工作法”，实行入井人员“安全仪表镜”安全确认，文明单位创建水平不断提升。修订完善了《意识形态工作责任制实施办法》，规范了舆情监测、报告、处置流程，明确职责，落实责任，确保了舆情可管可控。在疫情防控关键期及全国“两会”期间，通过提醒、摸排、上报等方式，引导职工合理表达诉求，营造了和谐向上、奋发进取的舆论氛围。

四、践行党建工作成果在企业发展中的应用

韩家湾煤炭公司将安全生产、经营业绩纳入到党建目标考核之中，每季度对重点工作完成情况进行考核，并将考核排名作为党建常态化的工作机制。其次，将党建工作目标与公司“创一流”和追赶超越目标、智能矿井建设紧密结合起来，阶段发展目标对应阶段党建目标，长期发展目标对应长期党建目标，切实将党建工作成果贯穿于企业工作的各个方面、各个环节，把党建工作的指挥棒指向实实在在的经营追求、发展任务上，在党建引领下实现共同奋斗目标。

综上所述，随着新时代和社会需求的不断变化，企业想要获得发展，必须对党建“四化”工作体系进行深入研究，制定新型党建工作内容体系，利用创新的发展理念为企业创造新型的党建工作成果，为新时代的企业创造一个全新的、高质量的创新型思维理论及创造性发展路径，推动高质量党建工作同企业高质量发展双融合、双促进。
参考文献：
[1]孙宇轩.新时代提升基层党组织组织力的历史逻辑[J].党史博采(下),2019(08):31-33.

[2].提升新时代机关基层党组织组织力研究[J].机关党建研究,2019(08):51-54.