装配式建筑工程管理控制要点及措施

装配式建筑工程管理控制要点及措施

刘淦锋

广州建筑股份有限公司 广东省广州市 510030

摘要：新时代背景下，我国经济不断快速发展，社会不断进步，在我国由多个部门提出，对于钢结构施工和装配式建筑，要大力发展和推广，落实可持续发展概念，督促绿色建筑的实施。而随着建筑行业的不断拓展，产业结构建造进行全面升级，企业致力于打造具有中国特色的民族品牌。而信息化技术的不断推广，把装配式建筑的设计和信息化结合起来，实现建筑设计、运输、组装等环节，形成建筑信息一体化，真正实现了建筑和信息相融合的模式。在我国建筑行业当中，装配式建筑模式较为新颖，主要是将提前预制的构件在生产时进行组装，再由运输车辆运输到施工现场进行安装，这样的操作流程就是装配式建筑。装配式建筑需要进行科学合理地进行施工，通过智能化应用过程完成建筑施工，其主要特点是施工速度比较快，建筑建造周期较短，生产成本较低，如今被广泛应用在建筑行业当中。本文从装配式建筑的施工的优势，存在的问题和管理措施进行以下分析。

关键词：装配式；建筑工程管理；控制要点；措施

引言

装配式建筑的广泛应用，极大地推进了建筑行业的发展，但实际应用装配式技术的过程中，其项目管理相对复杂，而且难度较高。对此，简要介绍了装配式建筑施工的优势，结合装配式建筑工程特点，从多个方面分析了影响装配式建筑工程管理的主要因素，并有针对性地提出了相应工程管理对策，包括完善管理制度、提升人员能力等，以此达到提高装配式建筑工程管理水平的效果，对于装配式建筑工程项目的顺利实施有着重要意义。

1装配式建筑施工的优势

第一，构件质量有保障。由于装配式建筑当中大多数的构件都是在工厂预制生产的，集中加工、批量生产的方式，有助于强化对于构件质量的控制，省去了现场二次加工环节，能够有效保障构件质量，为后续施工奠定良好基础。第二，施工效率有提升。相较于传统现场制作构件的施工模式，预制装配式建筑施工现场仅需要进行预制件的组装，不仅省去了很多施工工序，而且安装施工相对更为简单便捷，节省了施工时间，提升了施工效率。第三，尺寸误差有控制。预制式装配施工提升了对于构件尺寸误差的控制水平，尤其是对于精度较高的构件，工厂加工能够使得精度更高，误差控制更为精准，有效保障构件满足设计要求和标准，提升施工的可靠性。第四，工作强度有缓解。装配式建筑施工需要信息技术的支持，极大地提升了建设施工的信息化水平，在信息技术的精准控制和合理应用之下，降低了现场施工人员的工作强度，对于减少人力资源需求，降低工作难度有着积极作用。第五，绿色环保有落实。装配式建筑施工对于零部件的需求相对较少，而且在工厂集中加工生产之下，施工现场无需进行原材料加工，有效节省了相应施工材料、水资源以及土地资源等，避免了传统加工生产过程中造成的噪声污染、环境污染等问题，此外，很多材料还能够进行循环利用，因此有明显的绿色环保以及资源节约特点。

2装配式建筑工程管理过程中存在的问题

2.1缺乏安全管理的有效依据

在目前来看，装配式建筑施工安全的保障缺乏文件规定，各个地区不同安全监管文件也各不相同。当装备式工程建筑逐渐广泛化，与之相对应的安全管理文件并没有系统化，所以在进行装配式工程安全管理时会存在着一些问题。在进行装备式安全管理时，企业需要依据科学的验收标准，但由于装配式建筑工程缺乏有效的文件指导，导致施工人员没有具体的技术参照标准，从而致使施工过程很难得到安全保障。

2.2装配式工程管理人员的能力不足

在进行装备式建筑工程过程中，现场的管理者需要具备相应的管理经验，这样才能确保施工的效果，保证施工工程顺利完成，并且对整个建筑质量严格把控。装配式建筑工程对于管理者要求较高，而管理者首先要明确的是装备式建筑工程的整个流程，熟悉基本管理模式和基础的专业知识，将管理做到具体到人，只有这样才能为装配过程打下基础。但是在实际装配建筑工程管理过程中，管理者缺乏专业技能，不管是技术方面，还是现场的质量安全管理方面都缺乏经验，对装配式工程了解不够。当出现问题时，难以采取有效措施进行处理。

3装配式建筑工程管理的有效策略

3.1完善管理制度

在实际完善工程管理制度的过程中，应着重从以下几个方面入手：第一，结合装配式建筑特点以及实施要求，合理完善相应管理制度，明确相关工作的管理要点、流程以及措施等，以构件管理为例，明确构件运输过程中的管理要点，包括防护措施、运输规范等；明确构件进场过程中的管理内容，包括验收以及质量检查要点和方式，构件分类存储要求等。第二，建立相应责任制度，工程管理是一项系统性工作，不仅管理内容繁杂、专业性较强，而且实际施工过程中存在交叉施工、突发情况等，因此，为保障工程管理工作的有效落实，避免出现管理不到位或者责任推诿情况，应建立明确的责任制度，确保管理责任的有效落实，以此达到保障管理效果的目的。第三，完善监督制度，为保障工程管理工作的有效性，确保装配式建筑工程质量、效率，还需要针对工程管理工作建立相应监督制度体系，以此确保工程管理工作的有效落实。

3.2提升人员能力

一方面，应着重提升管理人员的工作能力水平，针对装配式建筑工程的特点，展开工程管理专业培训，不仅包括相应工程管理技术、基础知识培训，还需要针对装配式施工技术、操作要点等方面展开教育培训，以此提升管理人员的专业水平。另一方面，应强化管理意识和责任感的培养，帮助工程管理人员建立良好的管理意识和觉悟，明确工程管理工作的重要意义，形成良好的责任感，同时还应提升管理人员的创新意识，激励管理人员不断创新管理模式和方法，积极应用先进信息技术、管理技术，全面提升工程管理水平。

3.3完善现场施工组织机构

装配式建筑施工现场会涉及到很多工种，为了保证施工的安全和质量，要进行合理的分配，明确每个人的职责，共同促进工程的顺利展开，在进行施工之前要与有关政府部门提前进行备案，取得相关资质之后才能进行施工，对于装配式工程施工过程中，相关的法律法规要及时了解。对于装配式钢结构的运输过程，要及时与交通管理部门进行沟通，保证施工过程中钢构件能够安全到达。而不同技术之间也要进行合理的沟通，装配式工程属于新型建筑结构，在施工过程中和技术监督方面还存在一定的不足，并不完善，需要专业的人员对建筑施工过程中可能存在的风险进行探索，对可能出现的安全事故进行提前预估，建立健全保证制度，确保工程的有效进行。

结束语

总之，在多种建筑模式下，装配式建筑作为一种新型建筑模式，从预购件的设计、装配式的加工，运输和安装组装等环节，操作过程比较简单，能有效地节约资源，保护环境，所以被广泛应用在各种建筑工地。虽然目前来说，装配式建筑发展并不完全，但是相信未来的时间里，通过不断地创新和改革，一定会在建筑工程中占据重要地位。

参考文献

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