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摘要:新时代背景下,我国经济不断快速发展,社会不断进步,在我国由多个部门提出,对于钢结构施工和装配式建筑,要大力发展和推广,落实可持续发展概念,督促绿色建筑的实施。而随着建筑行业的不断拓展,产业结构建造进行全面升级,企业致力于打造具有中国特色的民族品牌。而信息化技术的不断推广,把装配式建筑的设计和信息化结合起来,实现建筑设计、运输、组装等环节,形成建筑信息一体化,真正实现了建筑和信息相融合的模式。在我国建筑行业当中,装配式建筑模式较为新颖,主要是将提前预制的构件在生产时进行组装,再由运输车辆运输到施工现场进行安装,这样的操作流程就是装配式建筑。装配式建筑需要进行科学合理地进行施工,通过智能化应用过程完成建筑施工,其主要特点是施工速度比较快,建筑建造周期较短,生产成本较低,如今被广泛应用在建筑行业当中。本文从装配式建筑的施工的优势,存在的问题和管理措施进行以下分析。
关键词:装配式;建筑工程管理;控制要点;措施
引言
装配式建筑的广泛应用,极大地推进了建筑行业的发展,但实际应用装配式技术的过程中,其项目管理相对复杂,而且难度较高。对此,简要介绍了装配式建筑施工的优势,结合装配式建筑工程特点,从多个方面分析了影响装配式建筑工程管理的主要因素,并有针对性地提出了相应工程管理对策,包括完善管理制度、提升人员能力等,以此达到提高装配式建筑工程管理水平的效果,对于装配式建筑工程项目的顺利实施有着重要意义。
1装配式建筑施工的优势
第一,构件质量有保障。由于装配式建筑当中大多数的构件都是在工厂预制生产的,集中加工、批量生产的方式,有助于强化对于构件质量的控制,省去了现场二次加工环节,能够有效保障构件质量,为后续施工奠定良好基础。第二,施工效率有提升。相较于传统现场制作构件的施工模式,预制装配式建筑施工现场仅需要进行预制件的组装,不仅省去了很多施工工序,而且安装施工相对更为简单便捷,节省了施工时间,提升了施工效率。第三,尺寸误差有控制。预制式装配施工提升了对于构件尺寸误差的控制水平,尤其是对于精度较高的构件,工厂加工能够使得精度更高,误差控制更为精准,有效保障构件满足设计要求和标准,提升施工的可靠性。第四,工作强度有缓解。装配式建筑施工需要信息技术的支持,极大地提升了建设施工的信息化水平,在信息技术的精准控制和合理应用之下,降低了现场施工人员的工作强度,对于减少人力资源需求,降低工作难度有着积极作用。第五,绿色环保有落实。装配式建筑施工对于零部件的需求相对较少,而且在工厂集中加工生产之下,施工现场无需进行原材料加工,有效节省了相应施工材料、水资源以及土地资源等,避免了传统加工生产过程中造成的噪声污染、环境污染等问题,此外,很多材料还能够进行循环利用,因此有明显的绿色环保以及资源节约特点。
2装配式建筑工程管理过程中存在的问题
2.1缺乏安全管理的有效依据
在目前来看,装配式建筑施工安全的保障缺乏文件规定,各个地区不同安全监管文件也各不相同。当装备式工程建筑逐渐广泛化,与之相对应的安全管理文件并没有系统化,所以在进行装配式工程安全管理时会存在着一些问题。在进行装备式安全管理时,企业需要依据科学的验收标准,但由于装配式建筑工程缺乏有效的文件指导,导致施工人员没有具体的技术参照标准,从而致使施工过程很难得到安全保障。
2.2装配式工程管理人员的能力不足
在进行装备式建筑工程过程中,现场的管理者需要具备相应的管理经验,这样才能确保施工的效果,保证施工工程顺利完成,并且对整个建筑质量严格把控。装配式建筑工程对于管理者要求较高,而管理者首先要明确的是装备式建筑工程的整个流程,熟悉基本管理模式和基础的专业知识,将管理做到具体到人,只有这样才能为装配过程打下基础。但是在实际装配建筑工程管理过程中,管理者缺乏专业技能,不管是技术方面,还是现场的质量安全管理方面都缺乏经验,对装配式工程了解不够。当出现问题时,难以采取有效措施进行处理。
3装配式建筑工程管理的有效策略
3.1完善管理制度
在实际完善工程管理制度的过程中,应着重从以下几个方面入手:第一,结合装配式建筑特点以及实施要求,合理完善相应管理制度,明确相关工作的管理要点、流程以及措施等,以构件管理为例,明确构件运输过程中的管理要点,包括防护措施、运输规范等;明确构件进场过程中的管理内容,包括验收以及质量检查要点和方式,构件分类存储要求等。第二,建立相应责任制度,工程管理是一项系统性工作,不仅管理内容繁杂、专业性较强,而且实际施工过程中存在交叉施工、突发情况等,因此,为保障工程管理工作的有效落实,避免出现管理不到位或者责任推诿情况,应建立明确的责任制度,确保管理责任的有效落实,以此达到保障管理效果的目的。第三,完善监督制度,为保障工程管理工作的有效性,确保装配式建筑工程质量、效率,还需要针对工程管理工作建立相应监督制度体系,以此确保工程管理工作的有效落实。
3.2提升人员能力
一方面,应着重提升管理人员的工作能力水平,针对装配式建筑工程的特点,展开工程管理专业培训,不仅包括相应工程管理技术、基础知识培训,还需要针对装配式施工技术、操作要点等方面展开教育培训,以此提升管理人员的专业水平。另一方面,应强化管理意识和责任感的培养,帮助工程管理人员建立良好的管理意识和觉悟,明确工程管理工作的重要意义,形成良好的责任感,同时还应提升管理人员的创新意识,激励管理人员不断创新管理模式和方法,积极应用先进信息技术、管理技术,全面提升工程管理水平。
3.3完善现场施工组织机构
装配式建筑施工现场会涉及到很多工种,为了保证施工的安全和质量,要进行合理的分配,明确每个人的职责,共同促进工程的顺利展开,在进行施工之前要与有关政府部门提前进行备案,取得相关资质之后才能进行施工,对于装配式工程施工过程中,相关的法律法规要及时了解。对于装配式钢结构的运输过程,要及时与交通管理部门进行沟通,保证施工过程中钢构件能够安全到达。而不同技术之间也要进行合理的沟通,装配式工程属于新型建筑结构,在施工过程中和技术监督方面还存在一定的不足,并不完善,需要专业的人员对建筑施工过程中可能存在的风险进行探索,对可能出现的安全事故进行提前预估,建立健全保证制度,确保工程的有效进行。
结束语
总之,在多种建筑模式下,装配式建筑作为一种新型建筑模式,从预购件的设计、装配式的加工,运输和安装组装等环节,操作过程比较简单,能有效地节约资源,保护环境,所以被广泛应用在各种建筑工地。虽然目前来说,装配式建筑发展并不完全,但是相信未来的时间里,通过不断地创新和改革,一定会在建筑工程中占据重要地位。
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