新时代电力项目管理信息化建设的必要性及实

新时代电力项目管理信息化建设的必要性及实

冯少平

广东威泰电力工程有限公司    528300

摘要：电力行业保持良好的发展状态，使得该行业具有光明的发展前景。开展信息化建设是时代发展的必然，也是电力行业战略性发展的基础所在。所以，要对如何实现电力项目管理信息化建设成为研究的重点，本文对此开展研讨。

关键词：新时代；电力项目管理；信息化建设；必要性；措施

前言：电力行业的竞争逐渐呈现白热化，电力项目管理是电力行业中的重要工作内容之一，对电力项目管理实施信息化建设，不仅可以提高工作效率和效果，还可以增加企业收益。想要到达这样的目标，就要对信息化建设进行重点分析研究，确保该信息化建设得以实现。

1、电力项目管理信息化建设的概念和必要性

1.1概念

对电力企业项目来讲，信息化建设指的是在互联网等信息技术的辅助下，对电力工程构建软件硬件和信息一体化的管理平台。构建该平台不单单要融合网络信息和管理生产模式，还要在此基础上，来对各种网络数据以及技术等有效应用，以此来归纳整治信息，从而在企业战略目标和资源规划的指导下来开展企业信息管理。

1.2必要性

1.2.1共享资源的要求

对电力项目来讲，项目法人以及施工方等在沟通交流协商等过程中会形成大量文件，并且要进行上报和下达的信息相对复杂。想要使信息得到有效共享，则要进行必要的整合优化，促进信息的利用效率，并对管理信息化系统进行构建。

1.2.2管理决策实效性的要求

强化项目管理信息化建设，这样可以使相关数据得到随时分析，并在数据整体的趋势走向的基础上，来对问题进行高效解决。在项目管理过程中，问题处理滞后现象屡见不鲜，产生该现象的原因是无法对现场分析进行明确开展，当找到问题之后，解决的价值已经完全丧失。由此可知，实效性非常必要。信息化建设能够使该问题得到妥善解决。

2、电力项目管理信息化建设的发展现状

电力企业发展过程中，自动化控制系统获得良好的成效。在项目管理信息化建设的基础上，来对电力企业工作人员施工中的困难得到解决，同时节省建设时间，不仅仅提高建设工作效率，而且强化电力企业的形象。具体体现在以下方面，一方面信息化建设与实际不符。在电力企业信息化建设管理时，由于合理规划的缺失，各个部门尚未形成良好的配合机制，导致信息化建设与实际之间不相符，阻碍智能电网的革新。另一方面，资金投入匮乏。信息化建设无法在短期之内收获回报，并且电力企业对信息化建设缺乏正确认知，阻碍信息化建设管理进度的同时，限制电力行业的发展。

3、新时代电力项目管理信息化建设的实践步骤

3.1信息化管理统一平台的构架

该平台不单单将网络和数据包含其中，还将信息以及集成涵盖在内。其要应用系统通过统一的网络接口，这样能够在同一平台构架下统一规范内部业务，在资源、数据共享的同时，可以有效整合内部结构，从而为电力项目规划化和制度化管理提供保障。

3.2加大项目相关标准的开放

对电力项目管理建设来讲，牵涉到的模块数量较多，并且各个部分之间需要保持高度统一和协调。所以要在管理信息化建设的基础上，尽量使产品选型和技术方案设计的开放性得到确保，同时要与业界标准保持一致。这有利于部门相关系统技术之间的有效交流，从而实现互通的效果。

3.3充分确保数据横向和纵向的信息畅通

确保数据在横向纵向之间的畅通性，并开展必要的实时跟踪，通过这样的方式，来对项目整体进度进行全面掌握。与此同时，还可以对工作进度以及流程信息进行及时更新汇报。当信息交流的畅通性得到确保，这样才可以在良性平台中推广电力建设相关项目，并且能够构建统一的数据传递标准，甚至能够对数据传递流程实施规范，从而为电力工程项目的顺利开展提供基础保障。

3.4实施工程预警并合理调整

工程在实际的实施过程中，可能会面临无法提前预判的风险，或者出现工程滞后的现象，此时要对工程风险预估和预计工作进行全面开展。例如：工程在实际过程中，可能会发生费用超支、欠缺材料、工程延期等问题，这有可能牵涉到相关人员违约责任。因此，相关管理部门在建设信息化的基础上，来开展风险预估和工程预警等工作，并按照实际情况来进行适当调整。

4、新时代电力项目管理信息化建设的实现路径

4.1完善信息化建设相关制度法规

想要对一项制度或系统实施有效监督管理，那就需要合理化应用法律法规。将制度法规当成管理的手段，并把执行力当成制度法规的关键。当制度法规得到加强，才可以为电力项目管理信息化建设的顺利实施提供助力。与此同时，在电力项目信息化建设法规前提下，不单单要合理划分相关工作人员，还要妥善完成工作人员的管理工作，尽量达到权责分明，以此来使管理人员职责不清、管理程序混乱问题得到有效避免，从而在细化每项电力工程项目管理工作的同时，还可以达到有据可依的效果。除此之外，制度的完善需要依赖于监督管理体系，同时想要激发工作的积极性，要对相关的激励措施进行全面应用，从而确保信息化制度的管理效应得到最大化体现。

4.2确保项目管理监督公开化

为了使项目之间的管理监督工作得到妥善完成，在选择项目的时候，要公正公开的审核项目工程，审核完成之后，要在网络媒体公示完成后才能够进行全面实施。全部公开工程招标过程，并且施工过程要设置公示牌，将相关信息写到公示牌之上，不单单包括施工内容以及施工企业，还将责任人以及监督电话包含在内，接受各个方面的监督，以此来有效提升工程的质量。当项目做到全公开化，可以对企业项目管理工作进行全面协调。

4.3对信息化建设开展有效性需求分析

完整的信息化建设需要依赖于项目工程工作需求分析。好的需求分析方案，可以让工程达到事半功倍的效果。常见的工作需求分析方法以直接观察法、调查问卷和访谈法为主，通过这些方式来对用户的需求进行全面挖掘和掌握。另外，对不同层次的人群开展不同的岗位职务说明书，从而为信息化建设工作的需求分析妥善完成。

4.4引进相关技术人才

对信息化管理模式来讲，其已经在企业或项目中被广泛应用，并成为一种高效的管理方式。但是在操作该信息化系统时，信息化系统方面的专业化人才数量相对不足，导致项目与传统信息管理层面相比依然存在滞后性。这样不仅导致项目工作效率明显降低，而且降低企业规划远景，甚至限制其发展。由此可知，要对相关专业人才进行全面引进，从而为信息化管理模式的实施应用提供重要支撑。

4.5紧抓信息化水平建设

当前，电力企业项目的管理信息化建设成为发展的趋势。电力企业不单单要在施工管理特点的基础上，来开展具体的战略规划，还要紧抓施工管理中信息化水平的提高，从而来全面提升项目工程的质量。要实施信息化建设，就要依赖于现代化信息技术的支持，所以要对相关科学技术进行充分利用，并对科学完善的信息系统工程进行构建。需要注意的是，这也离不开监督体系的监督管理。

结语：综上，电力项目管理信息化建设符合时代发展的趋势，电力行业想要与时代发展保持同步性，就要对电力项目管理信息化建设当成重点来深入探究，为电力行业的稳定发展提供重要支撑。

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