建筑工程经济管理的风险及控制研究

建筑工程经济管理的风险及控制研究

孙川

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摘要：近年来，科学技术的发展迅速，我国的基础建设的发展也有了创新。如今，建筑业面临的竞争越来越激烈，建筑行业要想在这个多变的时代立足，就要从战略的高度谋划。建筑经济管理是一种综合考虑建筑业内部因素和外部因素，确定建筑业当前内部的优势和劣势，认识外部环境所能提供的机遇和存在的威胁，从而为建筑行业做出战略决策的方法。在建筑业发展中，建筑经济管理发挥了重要的作用，但目前不少建筑施工企业并未充分认识到建筑经济管理的重要性，或是相关方法运用得不合理、不充分，所以为促进建筑业的有序发展，普及建筑经济管理相关理念势在必行。建筑经济管理的重要性主要体现在两个方面：一方面，基于建筑企业角度，加强建筑经济管理，能够进一步推动建筑企业稳定发展。建筑企业在实际发展中实施经济管理，主要目的是通过科学的财务预算和成本预算，提升经济效益。而且经济管理工作，在一定程度上可以实现资源合理的配置，通过加强建筑企业各个部门之间的合作，进而促进建筑企业的可持续发展。另一方面，基于建筑项目施工阶段，经济管理能有效提高企业财务管理效率，保证施工全过程监督管理的有效性。只有做好建设项目施工阶段的监督管理，才能最大限度地降低施工企业的施工成本。而且，建设项目施工过程中的安全事故或质量事故，必然导致工程造价的增加，只有加强建筑经济管理才能有效地避免这一问题的出现。

关键词：建筑工程；经济管理；风险；控制研究

引言

随着社会的发展，新时代信息化、智能化技术手段在诸多领域取得有效应用。尤其在工程项目管理中，BIM技术、大数据、区块链、IOT、GIS、5G通信技术、人工智能技术、新能源等技术手段展现出极大的潜力，并且近年来发展势头迅猛。近年来随着各行各业对建筑行业提出的更高要求，建筑业在经济管理方面面临着巨大的挑战和机遇。唯有厘清工程管理概念、工程风险存在的主要原因以及现代化技术手段在工程管理工程中的潜在价值，才能提高企业及建筑业的工程经济管理能力，合理规避工程风险。

1工程经济管理的影响因素

1．1外部因素

项目在开展建设的过程中，或多或少会受到外界因素的干扰，比如施工地质条件、气候因素等，都会给项目施工质量、项目施工进度以及项目施工安全造成一定程度的影响，而这些影响如果从经济方面反映，就是项目施工成本的明显增加。另外，项目开展建设的过程中，政策因素也不容忽视，地方城市一旦新出台政策，那么项目势必会面临调整，一旦发生施工技术、内容等方面的调整，就会对整个项目的工期造成一定的影响。另外，项目开展建设的过程中，人力以及施工材料成本的增加也会导致工程经济成本的上升，总之，对于工程项目来说，外部因素具有较强的不确定性，所以工程经济管理工作大多针对内部因素而开展。

1．2内部因素

管理系统对工程经济管理的影响较大，在我国范围内，虽然整体规范已经较为完善，但是细节方面的管理还是缺少相关规范，使得项目在开展建设的过程中，团队对管理体系不够重视，过于追求结果，没有切实落实好项目管理工作，甚至有些团队为了追求私利，在项目开展建设的过程中，故意利用管理体系的漏洞，最终导致整个项目的经济效益得不到有效的保证。对于任何一个项目来说，施工进度、施工安全以及施工质量之间的平衡也会对工程经济管理效果产生不利影响。在开展项目建设的过程中，首先要保证的是项目质量和施工安全，因为一旦发生返工或者事后补偿，费用会高于事先投入的措施费。项目进度也会直接影响项目的成本，只有保证施工进度，才能在加速资金周转效率的同时有效降低人工机具等费用的支出。但是施工过程中也需要注意，以牺牲项目施工质量来追求项目施工速度是最不可取的做法。

2相关的理论概述

2．1建筑工程项目经济管理内涵

建筑经济管理工作主要用于对建筑工程中企业的各项资源进行优化配置，从而有效组织各部门进行协同合作，以充分发挥人、材、机各项资源的积极作用，同时也有效地提高了建筑项目的经济效益。

2．2建筑工程经济管理的重要性

建筑施工管理通常会涉及各个方面的工作内容，比如经营管理、市场价格调研等方面的经营工作，此外还涉及了一些在工程、技术和验收等方面的预算管理。由此可见，建筑项目的经济管理是一项综合性质的全方位的管理工作。如果可以落实建筑项目中的经营管理，不但能够促进企业内各个部门紧密联系，加强企业内部的沟通与交流，减少信息流动中带来的经济损耗，同时还可以对建筑项目所拥有的各项资源进行合理优化及配置，以期在最大程度上挖掘这些资源的实用性，从而实现经济管理的重要经营指标。不仅如此，建筑企业做好在建筑工程中的经济管理工作，可以使企业获取较为理想的经济效益以促进自身发展。

2．3建筑工程经济管理的特征

建筑工程经济管理主要具备如下特征:一是动态性特征，经济管理工作需结合建筑项目的实际情况及时地进行改进和完善，以此来提高经济管理与建筑项目之间的适配性。二是经济性特征，顾名思义，经济管理工作还应重点考虑建筑项目为建筑企业所带来的经济效益，通过做好成本控制来提高建筑项目的经济性。

2．4建筑工程项目经济管理的风险类型

目前建筑项目的经济管理中主要包括两种风险类型，一是施工管理风险;二是决策投标风险。在建筑项目中，施工管理风险主要涉及如下四个方面。首先，建设项目施工技术方案的技术含量越高，经济管理工作中所存在的风险就越大。其次，在建设项目过程中，建筑安全技术质量管理交通事故经常出现。再次，面临着劳动承包经济风险，并由此给建筑施工造成了质量事故和工伤风险等安全隐患。最后，在施工过程，不少建筑施工业主常常会通过不合理的规定把建筑施工风险和违约责任转移到建筑施工公司头上，这便体现出合同风险问题。在建筑工程的招投标阶段中，建筑企业也会面临着许多经营风险。在不平衡投标报价策略中，提价失误风险便是招投标阶段比较常见的风险问题，其可以进一步分为低价中标与高价格中标。不过由于社会主义市场经济体制和工程市场经济管理机制的进一步健全，为增强对建筑企业经济管理风险控制能力，承包人要能在工程量清单计算模型下，合理提出和选用各种投标策略，并根据公司的实际状况，如发展战略、国民经济快速发展情况等，以此来有效降低招投标风险。

2．5建筑工程经济管理的风险控制分析

第一，积极构建科学系统的经营风险管理机制。为有效提高建筑工程行业经济管理中风险防控的管理水平，现代公司必须积极构建起更加完整系统和科学合理的经营风险管理机制，为风险管理在企业经济管理中的发挥重要作用提供了基石。而在此过程中，建筑企业可先结合我国立法政策和现行企业的经营业务的实际情况，积极开展分项目自查工作、清查历史尾款、进行财务稽核工作等，以便企业可以在短期内迅速找到风险所在并建立内控风险清单。在此基础上，建筑企业还应提出有效处理风险的管理策略和办法，使风险问题在产生以后迅速地得到针对性管理，并以经济学视角、财务学视角对其进行消除与改善。利用这两种方式来有效推动建筑企业在经济管理中风险防控管理水平的显著提高。第二，建设优秀的经营风险管理团队。人力资源作为21世纪最重要的生产力，它将会是建筑企业激烈竞争的关键之所在。对现代建筑产业来说，它作为传统劳动力密集型行业多年以来一直坚持粗放型的经营发展模式，对现代科学优秀人才培养制度的建立造成一定的制约和限制。因此，建筑企业需根据目前国内外建筑的经营风险管理环境，积极培养优秀人才队伍，使人才资源可以通过对现实建筑经营问题的深刻反思、合理应用经营风险管理的控制功能，以此来进一步推动现代建筑产业整体经济管理风险控制水平的稳定提升。目前，随着经济的快速发展，行业内的竞争也越来越激烈，企业为了提高自身的竞争力，降低成本，扩大经济效益，不少建设工程投资单位加快工程进度，在建筑的设计阶段就开始进行工程的招投标活动，导致工程的规划与实际的建造内容不一致，而建设人员往往无法及时发现这个问题，只是一味地进行项目建设工作。等到工程进行到大半时问题才逐渐体现出来，有些项目的施工制度和投标设计差异很大，满足不了项目的功能要求，甚至还会对工程质量造成一定的影响，而且还存在一定的安全隐患。此外，部分项目招投标流程不规范、存在漏洞，不仅增加了经济管理的难度，也加大了经济管理的工作量。

3优化措施分析

3.1投资决策风险

投资决策时，应该做到资料详细、标准且考虑全面，这是为了针对建筑工程项目的工程周期长、涉及人员广、管控难度大等特点。目前我国仍然缺少较为完善的法律来约束投标阶段，为了降低该环节的经济风险，需要加强对该环节各工作的把控，尽可能在投资决策前规避风险。如招标文件要精细化、具体化，明确各个款项和标准，保障后期工程的推进。具体措施如下:(1)投资决策阶段运用BIM技术能够辅助决策部门做好科学决策、规避风险。BIM技术具有信息化、多元数据化、可视化的工程特点;并在提前决策上具有明显优势，运用BIM技术可以实现施工模拟、工程算量统计等功能，利用BIM技术的优势，可以做好工程成本预算，为工程造价方案提供可靠的数据支撑，首先，BIM技术具有信息化特点。BIM模型作为BIM技术的核心载体，即针对特定建筑项目的全生命周期数据涵盖了工程设计信息、现场信息、运维信息、构件信息、监测信息等，能够实时地进行工程信息共享和管理，直观地展现工程问题，科学且快速地解决工程管理难题。其次，BIM技术具有可视化特点。区别于传统的工程管理方式，运用BIM技术能够将管理过程做到真实的三维可控，方便方案的修改和项目的落地。利用BIM技术衍生功能———工程模拟，可以实现工程动态管理、工程风险预测，通过模拟风险解决方案，能够确定最优方案，显著提高建筑工程管理效率;利用BIM技术衍生功能———工程算量，能在投标阶段辅助工程科学报价。多元数据集成是新时代BIM技术不断发展的一大亮点。BIM技术融合GIS信息，能够实现工程构件精准定位、工程预警;BIM技术搭载工程监测仪器，能够展现实时动态三维工程情况等。BIM技术融合多元数据，能够极大地提高工程管理效率，提升用户的产品使用感，节约管理成本。(2)利用大数据手段分析工程数据，预测工程风险，提前制订方案规避风险，保障投资决策环节平稳进行。大数据分析的理论基础是智能算法，它能够预测工程发展方向，提前预知风险，便于工程人员合理应对风险。

3.2加强建筑资金估算

在建筑项目施工过程中，影响施工进度的因素有很多，各种因素都会延误施工进度。一般来说，建筑材料的质量、施工效率等，都会在一定程度上影响建筑专业的预估成本。因此，相关经济管理人员在工作中，不仅要从自己的角度看待问题，还要结合企业的实际问题，通过对企业资金的估算来决定企业的发展。在项目实施过程中，控制资金使用的最安全、最可靠的方法是通过现金向一些企业或建筑行业展示资金的流动。在建筑企业实际发展中，要想对投入的成本进行预估，就要对企业自身所担负的责任进行明确，而且责任要明确到具体的集体和个人，保障资金使用的安全性。另外，建筑企业可以通过制定奖惩制度，将成本使用以及控制与个人联系在一起，这样可以促进员工对资金的合理使用，而且员工在使用资金的过程中会先对资金使用进行合理的预估，养成良好的资金预估习惯，这样才能有效保障建筑企业的整体利益和资金使用安全。此外，还要加强对预估安全性的重视，通过对以往成本的估算统计，解决存在的问题，提高企业的安全性，促进企业可持续发展。因为资金估算贯穿于建设项目开发的全过程，所以应采用合理、安全、可靠的评价方法，提高相关人员工作的积极性和效率。

3.3加强工程经济管理的科学认识

为切实有效地提高建筑施工企业效益，建设施工企业的工程人员首先要提高自身的经济意识，在建筑项目的建设过程中，建设工程项目的管理层与基层要合理处理好各种因素间的相互关系，如成本、安全、时间以及产品质量等，并逐步增强成本管理意识，只有如此才能实现企业效益的显著提升。此外，由于我国建筑行业起步是以基建工程兵建设兵团为前身，经20世纪80年代改制后开始企业化独立经营的，相关管理模式和制度依然保有原先计划经济时代的特征，而目前我国建筑行业在已步入了市场经济时代后，实质性开始市场化经营，建筑市场的本质特征就是在寻求效益，因此建筑企业需正确处理好建筑工程质量和公司经济效益之间的关系。但如果企业不能形成正确的经济意识，就很难在激烈的市场竞争环境中立足。此外，目前，在工程施工方法编制的流程中，由于大部分施工总造价员并没有直接的实际参加到一线的技术生产实践过程中，因而造成了施工技术和经济效益的严重脱轨，也使得工程施工战略方针无法真正发挥出其自身的积极作用。所以，在施工经营项目管理流程中，施工公司必须要做到工程技术和经营管理工作的有效融合，同时还应加强做好设计工程师和造价管理工程师之间的协同合作，通过这种方式来有效实现建筑施工方案的可行性和经济效益，使造价人员能够积极地投入到项目实施过程当中。

3.4加强资金管理制度建设

建筑企业在经济管理的过程中想要达到要求，需要建立健全资金管理制度，对资金使用严格控制，加强管理，规范和约束施工参与方的管理行为。为此，建筑企业必须制定完善的资金管理制度：一是加强银行账户管理、汇款管理和支付管理，使资金支出合乎规范，增加建筑工地资金支出以及收入的安全性，让企业的资金使用情况更加明确，便于企业合理分配。二是明确票据管理、资金管理、成本管理要求，注重收支规范。收银员必须对登记表上开具的各种发票进行登记，确保每一项材料支出清晰可见。此外，在经济管理的过程中要严格落实责任追究体系，明确员工责任制度，当出现问题时责任追究能够具体到个人。而且项目经理作为工程项目的第一负责人，在资金的使用方面更要严格把控，对于资金管理制度的不足之处也要及时完善，并且要求相关部门在平常工作中细化资金管理工作，对施工过程中的资金使用情况要及时了解。对于任何一个工程项目来说，其经济管理工作涉及到的内容较多，想要提高经济管理工作水平，不仅需要专业的施工技术，而且综合管理以及团队和员工的工作意识也是不可缺少的，另外，管理工作者还需要掌握相应的财务法律知识。因此，作为施工团队必须定期组织工作人员开展技能培训工作，有效提高工作技术人员的业务水平;增强团队责任意识，保证其可以在施工过程中相互配合;对企业所有工作人员开展关于工程经济管理方面的培训，帮助员工树立起重视工程经济管理工作的意识。改善团队和员工的工作意识和态度，加强成员收入和工程项目目标的贡献度之间的联系，进而打造一支会经营、懂技术、善于管理的项目团队，推动工程经济管理工作和谐发展。

3.5坚持以工程项目为核心，重视细节成本控制

首先，企业在从事招标活动前，必须计算项目的各项成本，明确最低成本，充分了解竞标对手的最低投标价格，采取相应对策，在不亏损的情况下参与竞标，在提高合同效力的同时降低成本。其次，建筑企业也常常通过引进一些新兴技术或者新式材料达到降低成本的目的，但是管理者在引进新技术和新材料之前一定要结合施工场地的具体情况，判断是否合适，严格把控新的施工方式，提高企业利润。最后，因为建筑项目的施工时间较长，且许多施工设备都是租赁，所以，要求施工单位在保证施工质量的同时，尽可能缩短工程项目的建造时间，达到减少施工成本的目的，扩大经济效益。此外，企业必须仔细审查设计图纸，规范和纠正图纸设计时的不规范行为。部分企业在项目实施前对设计图纸管理不严，造成施工过程出现偏差，最终不得不重新调整，严重影响施工进度，增加施工成本，有的建筑项目在完成后甚至不符合标准。所以，施工过程中必须严格控制质量，确保所有环节符合规范，避免因质量问题返工，严重影响施工进度，增加成本。

4全过程工程造价在建筑经济管理中的具体应用

4.1投资决策阶段

在整个建筑经济管理之中，投资决策阶段的工程造价能够对整个管理工作的有效性产生直接性的影响。因此，应对该阶段的工程造价工作给予足够的重视。相关领导人员应对类似的案例进行分析，与国家有关规定及工程项目的要求相结合，对工程造价方案进行科学合理的制定，并确保其具备较高的可行性。具体来说：第一，在制定工程造价管理方案的时候，应与当地经济实况及行业规划有关内容相结合，针对工程造价初步管理的各项细节工作进行加强。同时，科学分析与研判工程造价方案的有效性及其可行性，促使工程造价管理方案得以不断地优化。第二，对工程项目施工期间存在的安全问题及潜在风险等进行系统性的评估，对相应的处理方案进行制定，不断提升工程项目成本管理的有效性。同时，科学客观地评估工程项目成本造价控制的实际能力，促使投资估算能够与工程实际情况相符合，使工程造价的有效性及其针对性得以切实提升。

4.2工程设计阶段

工程设计对于建筑施工建设而言有着基础性的作用。从某种意义上来说，工程设计基于全过程工程造价管理而言有着一定的引导性作用，而且其与工程施工工艺与技术关系是比较紧密的。在工程设计阶段之中开展造价管理工作，相关工作人员应立足于招标计划，对招标工作进行严格开展，并对招标的范围进行扩大，对相关渠道进行有效拓宽，从而对设计单位进行更加科学地选择，对设计方案中的设备、材料以及技术等内容进行充分考虑，从而不断优化与完善工程设计方案。同时，相关工作人员可以对限额设计法进行应用，将类型的工程项目作为参考，在对结果进行科学估算的前提下，对各个指标可能产生的消耗进行有效分析，促使造价管理水平得以进一步提升。此外，还需要对合同的管理力度进行加大，促使合同款项经济性得以切实提升，通过采取科学的方式合理调整设计的内容。

4.3施工阶段

在建筑工程项目施工阶段实行全过程工程造价管理，能够一定程度上促使工程建设全过程的管理机制得以优化与完善，对于全过程工程造价管理模式应用效率的提升有着重要作用。从某种意义上来说，全过程工程造价管理工作在施工阶段应用，对于工程建设项目施工质量的保证有着重要作用。在实际施工期间，相关工作人员应对项目建设的重难点问题进行重视，了解与掌握全过程工程造价管理的作用，促使财务管理的工作效率得以切实提升。对于建筑企业来说，应对财务结算与审计的作用进行充分发挥，与施工实际相结合，对施工材料进行确认，不断提升工程施工的规范化水平。另外，为了能够在施工阶段更好地应用全过程工程造价管理，应与经济管理标准的有关审计要点相结合，对企业财务核算及其处理方法进行规范。总而言之，在工程项目实际施工期间，合理、有效地应用全过程工程造价管理，对成本核算方法进行充分运用，确保工程的施工得以更加顺利、有序地开展，不断提升工程经济效益。

4.4工程竣工阶段

工程竣工阶段中，对工程进行验收，并针对各项工程资金进行结算是最为重要的工作内容。为了能够促使工程项目的竣工结算工作得以顺利开展，在项目竣工之后就需要收集整个项目成本核算期间产生的全部数据，并对其进行科学分类。实际上，工程项目施工过程中，施工机械设备、材料等会存在一定的变动，所以，其最终价格应与合同签订的相关规定相结合来对其进行合理调整。在实际工作开展期间，需要对各种信息进行科学分析，对现代化信息技术进行有效应用，针对全过程工程造价中的各个数据需要进行一定的分析与总结。除此之外，在完成工程结算工作之后，应对工作经验进行总结，从而便于后期工作的开展。

4.5对全过程工程造价的融合性进行重视

在现代建筑经济管理中应用全过程造价管理模式，还应对融合性建设相关问题给予重视。在工程造价管理工作开展期间，融合性建设对其工作的促进起到了重要的支撑性作用。在实际工作开展期间，应与经济管理工作相结合，尤其是需要对工程造价的渗透性进行不断强化。假如把工程造价管理工作与其他经济管理工作融合在一起的话，能够将全过程工程造价的科学性及其有效性得以切实提升。举例来说，把原材料与造价管理二者结合在一起，促使材料的采购更加趋于科学合理性，通过相应管理工作的开展能够更加提升建筑材料的质量，并在此基础上，实现工程造价成本的节约。除此之外，全过程工程造价管理还可以与工程施工管理、质量管理以及环境管理等结合在一起，这对于工程施工安全性、稳定性的提升有着重要作用，并且还能够促使质量管理体系得以更加的完善，对成本的降低意义匪浅。所以，在建筑经济管理中，对全过程工程造价的融合性问题进行注重，除了会促使工程造价管理工作的科学性得以有效提升，而且还会在一定程度上确保工程施工的顺利开展。建筑项目建设中的一切工作都需要人来完成，但因为经济管理涉及多个学科，管理内容多样，很多工作都需要具有高技能水平的人员共同完成，所以，在这种情况下对人员素质的要求也很高。从当前建筑经济管理现状来看，对人才的需求是巨大的，而且对各级人才的素质提出了更高的要求。如果只雇用一些大学毕业生，由于他们的专业素质水平较低，且缺乏一定的工作经验，无法满足当前经济管理需要，再加上现有经济管理人员总体水平不高，因此无法达到规定的标准要求。对此，建筑企业要加强经济管理人才的培养，多招聘一些具有高技能的人员，并加强对原有经济管理人员的培训和教育工作，提升经济管理团队的整体水平，进而为建筑经济管理工作的开展奠定良好的基础。

结语

在建设项目管理中，经济管理环节不能忽略，因此要注重经济管理的有效实施，采用科学、安全、有效的管理方法，提高建设经济管理的规范和标准。建筑企业要及时发现经济管理过程中出现的问题，并及时采取合理的措施解决问题，促进建筑业的可持续发展。所以，建设建筑经济管理体系，完善企业经济管理模式是企业的当务之急，只有这样才能提高企业自身的经济效益和社会影响力。众所周知，建筑经济管理工作的有效实施，主要是建立在建筑工程质量成本核算基础之上。但是，建筑经济管理工作的有效实施中，要想在真正意义上避免经营管理工作中潜在的风险问题，就必须高度重视对建筑质量成本核算的管理工作。因为在建设工程施工环节中，不可避免地会受到某些不确定因素的影响，给工程质量成本监督管理造成一定的影响，这就要求建筑企业应加强对建筑项目质量、技术等方面的风险管理工作并予以相应的防范对策，合理管控工程质量成本。为了能够更好地达到这一目标，建筑公司还需在建设阶段专门指派专业技术人员开展合理的市场调研，以提高企业竞争意识，并适时、正确地把握建材市场的实际变化，为合理管控成本风险做足了各种准备工作，从而确保建筑项目后期的经济管理工作得以顺利开展。在现代建筑经济管理之中应用全过程工程造价，对于整个建筑行业的发展而言有着十分重要推动性作用，所以，对于建筑企业来说，应对全过程工程造价管理的重要性进行全面认识，对全过程工程造价管理模式进行积极的探索，并对其在建筑经济管理中的具体应用策略进行研究，不断提升工程造价管理水平，切实降低工程建设成本，促使工程施工质量得以有效提升。

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