建筑工程经济管理的风险及控制研究

建筑工程经济管理的风险及控制研究

肖亚州

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摘要：对于建筑项目而言，风险管控是不可缺少的重要内容，同时是对工程施工进度、施工质量有较大影响的重要因素。建筑工程项目风险管理作为对潜在风险以及当前风险问题的判断、分析、处理和控制，主要目的减小工程安全风险，提升工程施工的安全性和可靠性。同时，在建筑工程施工过程中，需要将风险管理贯穿于整个工程施工过程中，并采取合理有效的措施及手段，强化风险管理力度，实现建筑工程建设目标。为了有效地降低风险危害，施工单位需要做到具体问题具体分析，合理地解决建筑工程项目管理过程中的问题，增强建筑工程项目中风险管理的效果，为建工程行业稳定发展奠定基础。基于此，本篇文章对建筑工程经济管理的风险及控制进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；经济管理；风险分析；控制措施

引言

目前，由于经济的快速发展，使得建筑业迎来了春天，建筑工程数量在逐渐增多。为了更好地实现可持续发展，加强工程管理，是非常有必要的。目前，根据相关调查和研究可知，部分建筑工程管理工作效率相对来说比较低，由此严重影响着经济效益。而实施建筑工程经济管理具有诸多促进作用和现实意义，具体可以通过全面性、协调性和动态性的管理，增强企业经济效益。鉴于此，本文主要阐述建筑工程经济在工程管理中的价值，并重点分析现阶段建筑工程经济管理中存在的问题同时具体探究具体的应用方法，为相关人员提供参考。

1建筑工程经济管理的特征

建筑工程经济管理主要具备如下特征:一是动态性特征，经济管理工作需结合建筑项目的实际情况及时地进行改进和完善，以此来提高经济管理与建筑项目之间的适配性。二是经济性特征，顾名思义，经济管理工作还应重点考虑建筑项目为建筑企业所带来的经济效益，通过做好成本控制来提高建筑项目的经济性。

2建筑工程风险种类划分

风险指的是损失的不确定性，对建筑工程项目管理而言，具体指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素，可划分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。组织风险包含组织结构模式、工作流程组织、管理人员及一般技工的能力等；经济与管理风险包含宏观和微观经济情况、工程资金供应的条件、合同风险、信息安全控制计划等；工程环境风险包含自然灾害、地质条件、气象条件等；技术风险包含工程设计文件、工程施工方案、工程物资等。其中，经济与管理风险是施工企业普遍关注但又频发的一类风险，由其引起的诉讼在建筑工程案件中占据着较高的比例。因此，经济与管理风险在建筑工程项目实施中需要重点防范。

3建筑工程经济管理的风险及控制的发展现状

目前，我国建筑行业正处于发展转型的重要阶段，由于很多公司都只关心建设项目的直接成本问题，而忽略了在工程项目管理建造过程中潜在的经济问题，所以，在工程项目管理建造过程中总会存在经济管理水平落后且不到位、建筑施工管理水平整体素质低下、建设项目的施工过程质量管理制度性漏洞和工程原材料市场价格变动大等诸多问题。上述诸多问题都或多或少会对建筑行业的发展转型阶段造成一定的阻碍。

4现阶段建筑工程经济管理中存在的问题

在人员方面，主要是专业性不足，综合素质有待提升，相关工作人员对于建筑工程经济管理过于忽视，没有认识到其重要性，并且实际的认识程度也不深。同时，相关工作人员的实际责任没有进行有效落实。由于一味地关注成本，加之尽可能地压缩成本，导致工程质量与成本之间的平衡难以把握。在材料配备方面，存在管理力度不足的问题，把握不准采购时机，在材料价格相对较贵的情况下进行采购，导致成本增加。同时，在采购建筑工程材料之前，需要经历一系列的环节，比如招投标等，而在完成相关环节以后，由于经历时间较长，加之投标人没有充分了解市场动态，很容易出现报价偏低的情况。在制度方面，没有良好的工程经济管理制度作为支撑，采用的相关制度较为老旧和落后，由此导致建筑经济成本始终难以有效降低。同时，在老旧的制度影响下，工程质量也无法得到良好保证。

5建筑工程经济管理风险控制对策

5.1规范印章管理

①防止印章被他人仿造。施工企业在合法有效取得印章的同时，也要切实防范印章被他人仿造。建议刻制公安机关推荐的防伪芯片印章，并将企业正在使用的非防伪印章逐步更换。②采取措施降低用印风险。建立健全企业、分公司、项目经理部三个层级的《印章使用管理办法》，明确印章使用范围、落实专人保管、建立用印审批制度、压实管理责任。在项目经理部使用的印章上可以加刻“签约借贷担保无效”等字样，明示项目经理部印章无相关权限。推广使用公安机关认可的电子公章，解决传统实物公章使用受时间和空间制约问题，通过提高电子公章的使用效率减少企业项目经理部印章的刻制领用数量。

5.2加强税务内控体系建设防范涉税风险

结合建筑施工企业行业特点，搭建企业税务风险防控体系，制定指导税务工作开展的标准流程，定期开展纳税业务培训，及时收集并发布税收政策。将税务风险防控纳入项目管理的全过程，强化过程管理和前端管理。尤其在涉及执行“第二类合同”对下游履约付款时，应严格做到“四流一致”，坚决做到不符合条件不付款。定期或不定期开展税务工作情况检查，及时发现分公司、项目经理部在税务工作中存在的不足，做好税务风险的预警、控制和整改。

5.3规范建筑工程质量成本，增强成本管理和合同管理

众所周知，建筑经济管理工作的有效实施，主要是建立在建筑工程质量成本核算基础之上。但是，建筑经济管理工作的有效实施中，要想在真正意义上避免经营管理工作中潜在的风险问题，就必须高度重视对建筑质量成本核算的管理工作。因为在建设工程施工环节中，不可避免地会受到某些不确定因素的影响，给工程质量成本监督管理造成一定的影响，这就要求建筑企业应加强对建筑项目质量、技术等方面的风险管理工作并予以相应的防范对策，合理管控工程质量成本。为了能够更好地达到这一目标，建筑公司还需在建设阶段专门指派专业技术人员开展合理的市场调研，以提高企业竞争意识，并适时、正确地把握建材市场的实际变化，为合理管控成本风险做足了各种准备工作，从而确保建筑项目后期经济管理工作得以顺利开展。

5.4完善管理体系

对于工程项目来说，只有更加完善的管理体系才能有效保证项目管理效果，合理配置施工过程中的各种资源，从节能开始，进一步达到项目工程经济管理的目标。为了避免施工过程中出现组织混乱的情况，必须保证管理体系符合工程项目的规模，加强对各个环节的监督，保证责任到人。建立并完善考核措施，加大执行的力度，必须做到公平公正，在考核工作人员的过程中，需要将考核与薪酬绩效结合起来，增强员工的责任心。制定合理的奖励机制，选拔优秀人才，进一步调动员工工作的积极性。最后，编制和项目相匹配的程序文件，保证该程序文件可以涵盖各项细则。

结束语

总而言之，为了推动建筑行业的稳定持续发展，需要考虑到工程管理，并意识到应用建筑工程经济管理的重要性，通过加强对建筑工程经济的认识、建立健全工程经济管理制度、加大建设成本管理控制力度以及严格开展招标工作，选择高质量分包队伍等途径，实现建设成本的科学管理和有效控制，同时保障建筑工程质量。

参考文献

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