道桥工程的施工管理与成本控制措施研究

道桥工程的施工管理与成本控制措施研究

刘行健

黑龙江省水利水电集团冲填工程有限公司

单位省市：黑龙江省哈尔滨市

单位邮编：150000

摘要：道桥工程是交通建设工程中非常重要的一个环节，随着中国经济建设的飞速发展，道桥工程在施工的质量上有了质的提升，施工中也不断推广和采用一些新型工艺、技术，这就对道桥工程的施工提出了更新、更高的要求。因此，为了适应新形势下降低道桥工程施工的成本和提高施工质量的需求，应该加强道桥工程的施工管理。

关键词：道路工程；桥梁工程；施工管理；成本控制

1道路和桥梁工程的施工管理

1.1工程施工中的进度管理

进度管理是道路和桥梁施工管理的一项重要内容，科学的进度管理是工程项目按照预期或超出预期提前完成的保证。施工进度受到诸多因素的制约，包括施工人员、天气因素、施工材料和设备等等，因而项目管理人员在道路和桥梁工程施工中应从工程项目的实际需求出发，科学地对进度管理进行适当调整。项目经理应着眼于整个工程项目，做好全局的进度管理，制定每周、每月、每季、每年的施工进度表，对施工进度进行单位化，用绘图作为辅助手段对工程项目进度细化分析，处理好实际的项目工期与施工实际情况之间的矛盾，从而合理分配项目的实际工期和施工资源，促进施工的有序进行。科学合理的项目进度管理，可以大大减少项目整体施工存在偏差的可能性，确保工程项目可以在规定的期限内完工。

1.2加强道桥工程的质量监管

在道桥施工过程中影响工程质量的因素有很多，因此企业管理人员必须重视道桥工程的质量监管。首先，加强道桥工程施工人员的施工管理，制定施工技术规范，施工人员在施工过程中严格按照规范完成作业，严禁私自对道桥工程的施工设计进行篡改，进而影响道桥工程的质量。其次，提升道桥工程的质量检验，对道桥工程的施工材料、机械设备、施工防护等进行严格的把关，保证工程的质量安全。

1.3提高施工人员综合素质

在道路桥梁工程施工过程中，施工人员是最直接、最重要的执行者，是工程施工质量决定性因素之一。全面提升施工人员的综合素质有利于保障工程施工的质量。首先，组织宣传教育，比如在施工现场张贴安全标语等方法使施工人员树立安全意识，将施工质量摆在首位，认识质量安全的重要性；其次，注重提升施工人员的专业技能，应该加强专业技能的培训，并对施工现场采取有效跟踪和监控，及时纠正施工中出现的技术性错误，尽可能避免造成安全质量事故。

1.4工程施工的安全管理

凡事都要将安全摆在首位。安全问题是施工中需要关注的一大问题。由于施工过程的不规范，很有可能为工程埋下安全隐患。这些隐患的存在没有及时被人们察觉并采取措施，会给后期工程带来巨大的危害[4]。国家相关部门针对施工会出台一系列的对应规范，施工中也需要相关施工人员严格遵守。为了进一步规范施工流程，安全制度必须涵盖施工过程中的危险活动，例如没有佩戴绝缘鞋、没有戴安全帽等都列入在危险的活动范畴；还应重视设施的危险情况，科学地安置设备，防止意外情况的出现。工程负责人必须建立相应的安全制度，做好一系列的安全工作。工程施工中的安全工作需要所有工作人员的相互配合，毕竟安全问题直接关系到每一位工作人员，必须引起重视。

2道路桥梁工程的成本控制

2.1制定合理制度，控制造价资金

造价成本的控制主要在于施工人员能否设计出质量高、成本消耗低的施工方案，坚持用最低的成本建设出最好的道桥工程。首先，在资金使用方面，施工单位需要合理规划资金的使用，严格进行成本控制，有计划、有目的地分配，这样一来，可以大大减少资金浪费的情况。其次，减少道桥工程成本消耗最有效的方法就是在施工环节中，对资金的使用进行严格的规定。例如，在道桥工程施工过程中，先进的机械设备是必不可少的，施工单位可以根据实际情况，明确其成本范围，拟定合理的、全方位的计划，以此达到道桥工程的成本控制，防止在施工过程中出现资金短缺的问题。最后，可以设立审核部门，作用在于对资金使用方案进行审核，在审核过程中，对于资金运用出现的问题及时解决。财务人员制定好资金使用方案后，审核应结合工程实施的具体情况，在保证工程质量的前提下，确保资金的合理运用。

2.2机械设备的成本控制

在工程施工中，需要使用到多种不同型号的设备。随着技术的优化和改进，相应的机械设备也在不断地更新和完善。机械设备的合理使用，不仅可以大大提高工作效率，而且能节约成本。在不同的工程项目中，需要结合工程的实际施工情况，合理购置相应的设备。首先，充分考虑设备的综合性能，搭配工种需求，尽可能提高机械设备的使用效果。其次，加强机械设备的管理和维护。机械设备在工作中会因为其他的外来因素，自身性能受到影响。而且没有合理的维护措施，会降低设备的使用效果。此外，为了保证一系列关键机械设备的稳定和良好运转，需要重视平时的保养管理，推动此种工作的规范性、定期性、常态性，保证机械设备一直处在良好的运行状态，为工程施工奠定基础。当然，还需要加强场地机械设备的控制和管理，进行科学的调度，认真地监督，健全物资、人力等的合理投入，避免浪费经费，节省成本。

2.3加强工程施工中人工费的控制

在道路与桥梁的施工中人工费用大约占全部工程费用的10%，从降低整体工程项目成本的角度出发，人工费用的控制对整体成本的控制具有重要的意义。人工费的控制可以积极运用先进的成本控制管理方法，细化人工费的预算，做好道路和桥梁工程人工费支出的监督和管理，同时优化人工费支出的奖励制度，实施有效积极的奖励计划，充分调动施工人员的积极性，为工程项目按照预期或超出预期完成提供人员保证。在组织施工时，科学合理地确定每项工作的施工人数，充分利用有效工时，提高施工效率，避免因窝工等产生的不必要人工成本，在工程项目施工的全过程控制人工费在预算之内，及时核算有效工时和实际人工费用，消除实际和预期人工费用之间存在的偏差。

2.4工程材料的成本控制

工程施工需要使用到多种不同的材料，材料的采购工作涉及的事项比较复杂。根据以往的数据分析，材料费用占据整个项目费用的70%以上。材料成本的管理显得尤为重要。首先，应结合施工的实际需要，了解需要使用到的材料性能、质量等具体数据。在进行材料选购的时候，需紧紧围绕材料的性能要求、价格来选择。其次，在工程施工的过程中，必须采取对应的措施，防止丢失和浪费材料的情况出现，提高材料的使用效率。此外，需做好购买材料的保管工作。不同材料的性能不同，很多的材料由于保管不善而受到损坏，由此产生的损失更是无法估量。相关材料保管部门必须重视材料保管工作，避免其受到天气、环境等因素的影响。工程材料的成本控制工作需要材料采购部门给予更多的精力，共同推进材料采购工作的完成。

结语：

道路和桥梁工程的施工管理以及成本控制对于具体工程具有非常重要的现实意义，它需要相关管理人员兼顾大局，充分考虑工程建设的各个方面，应加强工程施工中的进度管理、质量管理、安全管理等多方面的工作，同时做好成本控制，建立完善的成本控制体系，尽可能地缩减人工费和材料费的成本，尽可能避免工程建设过程中的安全成本和质量成本，为企业实现更大的经济效益。

参考文献：

[1]蒋振辉.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].城市建设理论研究，2017（14）：135.

[2]李晓丽.浅论市政道桥工程施工技术与控制要点[J].四川水泥，2021（3）：162-163．

[3]嵇鹏涛.道桥工程施工质量管理中的问题与措施[J].湖北农机化，2020（8）：20-21．