优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

马想想

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摘要：改革开放后，中国经济进入快速发展阶段。在中国经济建设过程中，建筑工程始终处于非常关键的地位，也承担着不同的使命和任务。如今，在经济发展新常态的背景下，建筑工程的使命再次发生变化。传统的高层建筑不再是衡量城市发展程度的标准。相反，盲目建设会带来许多社会问题。因此，在建筑工程建设过程中，有必要做好这些变化的分析整理，加快提高质量水平，以应对各种变化而不改变，实现新时代建筑工程的可持续稳定发展。

关键词：建筑施工管理;;质量;提高

1建筑工程的施工问题分析

1.1机械材料管理不足

建筑材料和设备是建设工程施工的重要材料，是建设工程顺利施工的基本前提。材料、机械和设备方面的主要问题如下：（1）材料质量评估不正确导致采购风险增加，材料采购与原计划不一致，导致材料超支和浪费。（2） 材料运输计划不合理，导致材料运输成本大幅增加，材料损坏，资源浪费，无法按时提供项目。（3） 由于机械设备维护保养不当，部分机械设备运行存在缺陷，施工过程中容易出现故障，不仅影响工程进度，还会造成机械设备磨损、零部件消耗量大，增加维修保养成本，危及作业人员生命安全。

1.2质量安全意识低

建筑工程种类繁多，施工难度大，危险因素多。他们都应具有良好的安全意识和质量意识。在施工现场，如果没有足够的安全防护措施，很容易引发安全事故。在实际项目建设中，相当一部分施工单位缺乏与施工相关的安全管理措施，导致问题频发，无法充分落实项目的具体项目责任。此外，施工企业对项目经理的日常管理也相对宽松，导致项目经理经常不在施工现场。一些业主无视国家有关建筑工程安全建设的规定，无视安全生产的客观条件，任意提前竣工时间，未及时向建设单位支付工程款。一些监理机构没有正确定位职责，也没有充分掌握相关施工安全规范。在实际施工中，未及时发现和处理施工中存在的安全质量问题，导致监理工作不到位。

1.3施工企业工程管理水平不高

在建筑项目中，大型建筑企业中标后，仍会将大项目分为几个小项目，分包给下面相对较小的施工单位。然而，由于这些施工单位资质较差，施工项目质量和施工现场工人的人身安全无法得到充分保障。而那些中标的大公司在施工过程中对项目管理也非常严格。只有少数技术人员被调到施工现场，没有派专业的安全管理团队进行施工，所以他们的作用不是很大。然而，在实际项目建设中，由于施工安全责任不能分配给每个人，因此不可能进行系统管理。此外，在建筑工程中，各大施工企业为承包商配备了相当数量的工程安全人员进行管理。他们不能在实际工作中发挥应有的作用。他们在施工现场制定的应急预案也不切实际，他们制定的工程管理措施也无法取得良好效果。

1.4责任划分不明确

建筑工程的安全必须建立在明确的责任制基础上。建筑工程涉及多个施工环节，包括高空高风险作业、人员复杂、施工机械设备大型，需要多部门配合。因此，有必要明确划分各方面的责任。但由于部分施工现场责任划分不清，事故发生后无法确定责任人，部分单位和工作人员对施工管理重视不够。

1.5施工组织结构存在一定问题

在一些建筑工程的建设中，相关部门会根据不同地区、不同阶段将整个项目划分为若干部分，在项目制定中要有统一的组织协调。在这样的管理模式下，许多管理者和施工企业没有充分发挥自己的能力，因为他们的工作涉及太多层面，这使得许多部门的员工难以交流和沟通信息。而且，由于施工企业层次太多，整个项目的技术成本和管理复杂，对整个项目建设的质量和效率有一定影响。

2建筑工程施工管理对策

2.1构建完善的施工质量管理系统

在项目建设过程中，必须提前建立和完善项目质量管理体系，因为只有质量控制体系确保项目质量控制，才能在实际工作过程中真正实现和确定项目质量控制目标。建立和完善项目质量管理体系，相关工作人员需要对图纸、施工环境、施工资源等要素有更深入、全面的了解，因为从整体来看，在施工过程中，现有施工条件可能存在相应的质量风险。这也进行质量控制，需要在项目施工前完成。这不仅可以加深管理层对项目建设的理解和掌握，也有利于调动项目建设过程中各方的积极性和智慧。对于许多问题的解决，我们可以通过多方的共同合作和讨论，找出存在的问题和不足，然后在此基础上探索可行的解决方案，提高工作绩效和管理水平。对于管理体系的建设来说，是现有公司工作流程最重要的基础，但没有制度的保障和制度的支持，企业的各项经营将难以实现。因此，为了充分保证施工质量控制目标的实现，有必要完善现有的施工质量管理体系。

2.2全面强化质量控制和项目管理意识

对于建筑工程管理和质量控制，要想真正落实这两项工作，在建筑工程的实施中发挥作用，首先需要从意识层面上加强和提升，让施工作业人员，管理人员和施工单位能够充分认识到施工项目管理和施工质量控制的意义和重要性。首先，需要开展密集宣传，普及建筑工程管理和施工质量工作的内容和重要性，让建设单位全体员工了解项目管理和工程质量控制的内容和作用，提高建筑工程管理、施工质量控制的重要性，并且可以在执行管理工作时真正实施。其次，增强建设单位领导的意识。因为在施工项目管理和质量控制过程中，各部门领导带头完成，因此有必要提高领导的控制和管理意识。成立以领导为领导的建筑工程管理和施工质量控制工作组，领导对项目管理和质量控制的各个方面进行全面指导和指挥，确保管理和质量管理的各项内容得到落实和落实。

2.3全面提升施工安全管理意识

在项目施工过程中，管理层只有从意识层面认识到安全管理和控制的重要性，才能带头发挥主导作用，组织管理人员和施工作业人员在实际施工过程中全面落实安全管理的各项规定。因此，企业领导和管理层应充分认识安全事故造成的危害以及在实际工作过程中对企业的不利影响，在实习过程中坚持安全第一的工作原则，落实各项生产任务。而且，在实际生产过程中，要发挥带头的示范作用，让施工队人员也认识到提高安全管理意识的重要性和在施工过程中的保护作用。

2.4 加强监督检查和人力培训

在房建工程实际施工过程中，要进行全过程、全过程的施工质量检查，对每个施工环节和施工过程进行质量检查。然后，对隐蔽工程中的施工质量问题也要进行检查和发现，发现问题及时解决。坚持预防为主的原则，确保施工质量。在新经济时代，施工企业需要深刻理解质量管理对施工的影响，以及人才在当前施工管理和质量控制中的重要性。因此，对于施工单位而言，需要投入一定的人力资源和财力，对员工进行基础专业知识的培训和教育，以提高施工人员和管理人员的整体素质。同时，对于企业来说，要对施工人员、技术人员、管理人员进行详细讲解，对不同工作内容的员工进行专业素质和专业能力的培训。

结束语

在施工管理中，任何环节的任何差错都可能造成施工质量问题或留下工程质量隐患，影响施工工程质量。因此，有必要提高建筑施工管理的重要性，改善建筑施工管理中的不足，提高建筑施工的管理水平，减少建筑质量问题，进而通过优化建筑施工管理理念、完善建筑管理体系、提高建筑工程质量、提高建筑质量，加强管理人员培训，优化建筑施工管理程序。

参考文献

[1]浅析安全施工管理在建筑工程施工中的重要性[J]. 赵志伟.  居舍. 2019(09)

[2]论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 李泽锋.  居舍. 2019(31)

[3]优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 单博涛.  低碳世界. 2018(05)

[4]建筑工程项目施工管理要点与创新[J]. 卢万松.  科技创新与应用. 2018(28)