建筑施工管理中目标管理要点解析

建筑施工管理中目标管理要点解析

陈鹏

甘肃省第五建设集团有限责任公司

摘要：目标管理作为建筑施工管理中常用的一种方法，通过目标管理的应用能够达到项目管理的标准需要。因此为了能够对目标管理的情况有更为全面的了解，文章结合实际在阐述目标管理内涵以及应用意义的同时，对目标管理在建筑施工中的应用要点进行深入探讨，希望论述后能够为类似工程提供借鉴。

关键词：建筑工程；目标管理；方法应用

 0引言

对于建筑施工的管理工作，想要尽可能提高相关人员的工作积极性和主动性，提高整个工程的施工效率以及管理水平，需要运用目标管理的方法，在整个施工过程中强调目标意识，才能确保工程能够顺利完成。同时，目标管理的运用还能够在企业内部提高管理水平和能力，在外部市场中加强联系，增强企业对市场的适应能力，不被市场竞争所淘汰。

一、目标管理在建筑工程中应用概述

目标管理在建筑企业的工程应用中，就是通过树立最终的项目目标来引导和规划整个工程有序顺利进行。对于整个工程而言，在项目之初建立明确的目标，有利于项目参与人员对最终结果和绩效有清晰的认知。除了整体目标外，在项目进行的各个阶段，也需要制定小目标来引导工程的进行和实施。对于小目标的制定，需要与工程的实际施工情况相结合，注意各个阶段的细节及方法上的变化，与具体施工相匹配。在建筑行业快速发展的现在，目标管理意识被愈来愈多的企业和工程重视，由此带来的市场竞争也愈发激烈，对目标管理方法的细节和有效应用将成为建筑行业未来发展的方向。

二、目标管理的意义

目标管理的意义贯穿于整个建筑施工的全过程。首先是对于工程项目的设计和方法指导。在对项目工程实施目标管理方法时，不是凭空想象，需要与确切的工程施工情况相结合，管理包括多创品牌工程和质量保证体系，也包括对特殊技术和工序施工的方法规范、具体的项目规划、对施工质量的计划指导、对可能发生的质量问题的预防，以及对相关责任人的问责规定等，都需要进行清晰合理的目标制定。其次是对于施工过程中的目标管理，既有利于防止和避免采购过程中出现的瞒报、漏报和虚报问题，也有利于对每阶段的工程考核能够顺利进行，提高阶段中资源利用的效率以及按时甚至缩短工程施工。最后，目光管理也能激发全阶段施工人员的工作积极性和主动性，让参与人员对于自身任务和要求有明确的了解，同时对于工程的质量规定有清晰的认知，就能促使施工人员及管理人员都能按照目标要求落实自身工作，避免问责，从而提高整个工程的效率。

三、建筑施工中对于目标管理的实际应用

建筑工程中的目标管理的目的是为了提高整个工程的施工效率，因此需要从影响项目施工的相关因素进行针对性的目标管理工作。基于成本、进度和质量是影响工程项目的三个主要因素，目标管理工作将针对这三个方面进行。

1、建筑施工成本目标管理

对于施工成本的目标管理，主要围绕直接工程费和间接费两个方面，对项目的造价目标进行管理。对于成本目标管理而言必须要遵守以下几条原则：第一，要进行全方位的成本管理；第二，要对工程造价实施动态管理；第三，要坚持责权利三者相结合；第四，要坚持目标管理原则；第五要将技术与经济管理相结合，重视设计。

图1  管理原则

（1）在对施工成本进行目标管理时，首先要重视对工程合同的管理工作，避免因为疏忽或频繁变更设计导致的工程索赔问题增加成本。其次，对于不合理的设计点要及时纠正，避免后续施工出现返工误工。再次，需要对设计费用进行严格的监控，避免设计频繁变更导致费用不合理的增多或减少，尤其是对于设计人员的监控和严查需要注意。不必需的项目如建设内容增加、建设规模扩大等就不需要进行设计变更。如果根据技术、人员等实际情况，确切需要变更原始设计方案，需要在取得设计、监理、承包和运营商多方认可的基础上，对变更点多次考查和验证后，才能进行变更。比如工程承包者就需要在监理工程师同意下才能获得签证。

（2）对于项目成本目标管理，还需要做好对于招标成本的管理，防止项目的实际造价远高于中标价导致投资失控的情况发生。在招标环节，需要业主在广泛收集产品信息的同时，聘用专业技术人员负责项目招标。同时保证招标项目书中的要求明确、技术规定略高于实际要求，且需要保留招标人对于中标方案内含价格以及设计图修改的权利，还需要采纳多方面意见的采纳确定最终成标人，避免一家独大“一言堂”。

（3）对于建筑成本的目标管理，要格外注意对于责任的细化和明确制度，保证相关人员能够清晰认知自身职责，加强对工作任务的实施，及时进行工程动态分析，确保对成本进行有效管理。

（4）对于项目的成本目标把控，需要做好对整个工期的规划和安排，并且要求下施工人员严格按照计划和工序进行施工。避免无故压缩或延长工期造成项目的额外投资负担，增加工程成本。因此，对于成本的管控需要通过科学合理的手段从预防、鉴定和故障三个方面进行成本管控，有效降低成本。

2、建筑施工进度目标管理

对于建筑行业的施工项目而言，项目的施工进度的计划和安排会影响整个项目工期，甚至是施工质量。对其进行目标管理，需要从施工内容进行明确安排，尽量缩短工期入手。包括对单项工程、单位工程以及单项工程的项目进度安排。

（1）单位工程进度计划的安排需要考虑多方面的因素，包括其他环节的设计方案、整个项目工期计划以及各材料供应状况等考虑。因此在工程进度计划中结合总进度安排、施工方案、成本预算、项目责任管理书、工地现场及周边环境以及工期内的天气现象等因素，来明确实际的施工人力、物力和财力的相关需要。

（2）单位工程施工进度计划的内容主要分为以下几个部分：编制说明、资源需要计划、进度计划表、风险缝隙以及控制措施安排。最重要部分为进度计划表，可以用多类型的图表来表示说明，但需要在表头位置明确标识日程进度、参与人数、天数、班数、工程量等内容。如果以图式绘制，还需要附加网络计划图补充说明。进度计划表会影响后续对资源需求量的计划安排，对整个工程进度有重要影响，必须保证其真实性和可靠性。

3、建筑施工质量目标管理

质量目标的管理对整个项目的质量具有重大的影响，任何环节的质量问题都会对最终项目造成损伤。基于此，在进行施工项目质量的目标管理时，需要严格结合工地的实际状况，结合自然和人工因素进行多方位多角度的分析，确切考虑到可能出现的地质状况、水因素、气象因素等发生的变化，以及所用项目材料、类型品格等可能出现的多方面的影响因素，从整体的角度进行治疗的把控和管理，且建立完善的质量责任制，明确责任问责，同时通过奖惩制度激发每个员工的责任心，避免因为质量问题导致的工程成本增加和工期延长等问题。

四、总结

对于建筑施工项目的目标管理，在实际应用中需要使用者在自身认知明确的基础上，对目标管理技术进行完整和系统性的认识，同时结合施工现场的实际情况，对项目的各个环节进行详细的目标制定和把控，才能更加有效的充分的实现目标管理的作用，切实提高工程的质量和施工效率，避免人财物的损失和安全问题出现。

参考文献：

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[5]张利群.目标管理在建筑施工管理中的运用[J].城市建设理论研究（电子版）,2016,(15):942-942.

工作单位：甘肃省第五建设集团有限责任公司

作者：陈鹏 1989.03.09 邮编741000