建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

梁建忠

身份证号：440681197903175915

摘要：现如今城市化建设进程不断加快，建设工程项目现场施工管理的落实，需要考虑到成本因素，这与工程项目的经济效益存在密切关联。土建造价与现场施工因素存在密切关联，因此现场施工管理中必须要就土建造价影响因素加以严格管控。本文阐述了建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，进一步提出土建造价控制的有效策略，旨在全面提升现场施工管理水平，进而维护整个工程项目的综合效益。

关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价；影响

在建设工程项目中，施工现场各环节都会直接影响到项目整体效益，并且这种影响具有绝对性，土建造价也会受到现场施工管理效果的影响。对于建设施工单位来说，在建设工程项目中必须要重视现场施工管理的落实，以此为主线，全面提升现场施工管理成效，以确保工程建设预期目标得以实现。

一、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

（一）图纸与资料管理

建设工程项目现场施工管理过程中，工程资料管理是一项基础性内容，由于工程项目涉及因素众多，施工操作比较复杂，需要以详细数据为支持。施工之前需要记录并整理现场资料，这是土建造价得以控制的重要依据。在现场施工管理中，图纸管理也是不可忽视的，施工图纸是施工的参考和依据，必须要与工程设计要求和质量标准相符合。一旦对于土建造价缺乏正确认识，忽视图纸质量控制，并未深入勘察现场，则无法保证图纸质量，甚至造成返工问题，就会加大土建造价成本。

（二）预结算管理

工程项目预结算一般是在施工结束后实施集中审计，但部分施工单位存在理解偏差，并未预先报审结算质量，极易影响实际结算与土建造价的相符性。若工程变更随意，会导致施工管理难度加大，土建造价也难于控制。

（三）安全管理

工程项目有着复杂的施工工序，极易威胁到现场施工的安全性，甚至会阻碍现场施工管理的有序进行，对施工质量造成威胁。这一情况的出现，主要是由于施工单位对现场安全状况把控不到位，一旦安全事故发生，会导致土建造价明显加大，甚至造成人员伤亡和财产损失。

（四）隐蔽验收

工程现场施工管理中，隐蔽验收管理质量会直接对土建造价产生影响，因此需要在这一方面加强管理。隐蔽验收管理方面，应做好隐蔽工序之间的协调，完善签字资料，在工序隐蔽之前由工程建设各方协同验收，以此作为隐蔽验收环节，此种方式下不仅能够保证工程建设质量，对于土建造价准确度的提升也具有重要意义。

（五）现场变更签证管理

工程施工具有动态性，施工计划难免发生变动，导致工程变更、材料供应追加等情况出现。施工前无法全部考虑到位，难免有所遗漏，这就会导致土建造价增加。因此在现场施工管理中需要加强变更签证管理，以确保造价得到有效控制。但实际上，部分土建施工中工程变更随意化，现场签证管理不到位，导致土建造价控制效果并不理想。

二、加强建设工程项目现场施工管理控制土建造价的有效策略

（一）落实现场勘察，加强资料管理

在客观分析建设工程项目的基础上，在现场施工管理中需落实现场勘察，勘察对象包括地下水情况、地形条件等，由专业人员实施勘察，获得原始数据信息并加以准确记录，待整理归档后形成资料，为现场施工管理提供依据。在建设工程项目施工阶段，必须要保证施工现场现状图完好无损，不可存在数据遗漏等问题，现场施工管理中需要就土建造价成本实施合理化控制，防范高估冒算等问题出现，为土建造价控制提供保障。

（二）管控工程部变更与索赔，保证施工质量

在建设工程项目施工中，工程变更情况的出现几率较高，为确保土建造价得到合理化管控，必须要重视现场施工管理中工程变更与索赔的管理，在保证工程项目施工质量的同时，减少不必要的成本投入。对于施工单位来说，在遇到签证相关问题后，应立即办理相关手续，把握施工现场具体情况，收集一手信息资料，包括施工时间、施工图片、工程量等，为后期类似问题的出现提供参考，对于施工单位来说是有效的证据资料。若签证已经产生且要求索赔，针对此类事件的处理必须及时有效，确保所采取方法科学且恰当，提高思想认识，以便正确处理签证索赔问题，避免给后续施工增加难度，降低资金周转问题发生几率。后续施工中必须要保证索赔事件处理的时效性，为施工作业的有序进行创造优良条件，工程建设质量也能够得到保证。

（三）制定施工计划，合理控制成本

建设工程项目施工中，必须要结合实际制定科学且可行的施工计划，确保与项目建设需求相符合。在成本控制体系中明确土建造价管理的重要性，就工程项目规模、工程期限、现场环境以及施工工艺等要素进行综合分析，确保在合理范围内对土建造价实施有效控制，以保障建设工程项目的综合效益。

（四）落实安全监管，有效监控造价风险

建设工程项目现场施工管理的落实，必须要认识到安全监管的重要性，严格管控土建造价，以确保造价风险得以科学化防范。由于土建工程造价风险具有全程性与普遍性特征，这就必须要有效监控造价风险问题，强化造价管理人员的风险预见能力与相应分析处理能力，以便就造价风险工作的不确定性加以有效应对。在造价管理过程中必须要精准识别造价风险，并采取有效的监管与防范措施，就变更风险、投资决策风险等项目潜在风险问题加以有效防范，降低风险的不良影响，保障现场施工管理质量与效果。

（五）制定完善土建管理制度，实行预算管理

施工现场管理的落实，需要就土建管理制度加以制定和完善，在工程管理实践中贯彻落实，以确保土建造价管理获得理想效果。对于施工企业来说，需要全面且客观的分析市场情况，就业主与施工单位之间关系加以协调和维护，把握市场发展规律，立足现实需求出发监督并管理工程项目。工程建设施工的推进必须要重视合法性的提升，以合同内容为参考，规范落实现场施工管理工作，以动态化方式协调并控制工程造价，保证土建造价管理的科学性与合理性。与此同时，必须要保证市场经济体制制定的完善化，优化配置工程项目各项资源，确保与工程建设要求相符合，一旦发现市场违法行为必须进行严厉惩处，严格执法，从而为市场的规范化运行创造优良条件。以监督管理内容为辅助落实造价管理，对于工程项目整体工作效率的提升也至关重要。

土建造价管理方面必须要重视预算管理的实施，结合建设工程项目实际出发，通过预算管理的落实来有效控制土建造价，在预算范围内控制工程建设资金支出，防范超预算情况出现。土建工程实施之前，应就项目规模、质量要求等进行综合分析，就工程预算进行合理编制，为成本投入提供依据，工程预算必须具备刚性，不可随意变动，从而确保土建造价管理实效。

三、结束语

建设工程项目具有一定复杂性和特殊性，为确保土建造价成本的最优化，需要高度重视现场施工管理的落实，确保工程造价实际作用得到最大化发挥。因此结合项目实际出发，在现场施工管理阶段应加强资料管理，合理编制施工计划，加强施工安全监管，以落实预算管理，以确保土建造价管控目标得以顺利实现，进而提升建设工程项目的综合效益，为建设事业的良性发展奠定坚实基础。

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