施工管理中进度与成本关系探究

施工管理中进度与成本关系探究

谭从军

中建四局五公司总承包分公司 广东深圳  518038

摘要：成本控制以及进度控制在工程建设项目施工过程中有 着非常关键的作用。成本控制可以反映工程建设项目不同 阶段资金使用情况，在一定程度上反映了企业的管理能力 以及企业的核心思维，对企业整体发展产生较大影响。进 度控制工作是指在某一个固定的时间点内结束施工，为了 按时完成施工，提升施工的科学性，需要开展施工规划， 并且选择应用性价比较高的材料开展施工。为了充分发挥 工程建设项目与成本控制的作用，相关人员要从整体角度 出发，分析成本控制与进度控制的联系，并且进行系统研究。

关键词：施工管理；进度与成本关系；探究

引言

建筑工程进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对保证施工质量、缩短施工周期、加强施工安全以及成本控制具有重要意义。然而，在当前施工进度管理与成本控制中仍然存在许多影响因素，不利于提高施工管理水平。因此，应不断探索施工管理中进度与成本关系进行分析，在实际施工环境中制定一系列方案，确保建设项目在规定时间内顺利完成。

一、建筑施工成本管理概述

建筑施工阶段所有费用的总和即为建筑施工成本，除了包含大量的实际成本外，预算及计划成本也是管理工作中应该关注的主要内容。建筑施工的耗费状况可以直接反映在实际成本当中，通过对实际成本的评估与分析，可以为后期施工建设提供可靠依据，以确保成本控制的良好实效性。管理人员在分析工程量等信息的基础上制定预算成本，可以为施工作业提供指导，在预算目标的带领下做好成本控制，避免造成严重的超预算问题。由于建筑工程施工周期一般较长，因此在成本管理中呈现出一定的动态性特点，成本投入容易受到外界多种因素的干扰，因此在制定具体控制目标时应该保持动态性，结合实际情况加以调整，避免造成严重损失。

二、施工管理中进度与成本存在的问题

2.1成本管理机制不完善

建筑工程的成本控制工作多由工程项目部负责，但在实际成本管理过程中，多数负责人尚未利用现有管理资源构建完善的成本管理机制，导致建筑工程成本管理效果不佳。一方面，项目部作为建筑施工方案的主要策划、组织部门，若部门内管理者本身的职业素养不高，未能树立正确的成本管理理念，则会无法看到成本控制的价值，从而在建筑工程项目成本管理、质量控制方面具有盲目性，导致所制定的管理方案可靠性不足。另一方面，部分建筑企业在施工过程中成本控制责任不清晰，成本管理人员责任不明，任务分布不均匀，且尚未建立系统的奖惩、激励措施，这严重影响着成本控制方案的落实。

2.2进度管理职责未明确

进度管理职责未明确是现阶段土木工程项目施工进度管理普遍存在的问题。进度管理职责难以明确直接限制了土木工程项目的顺利开展。一些施工方为了节约成本，在项目开展之前没有做好全面的调研工作，前期工作准备不充分，使得进度管理方案与实际项目实施存在较大差距。此外，后续施工中反复多次修改施工图也会耽误正常工期，建设方和承包方带来巨大的损失。

三、施工管理中进度与成本控制策略

3.1加强进度计划执行管理

正常情况下，任何建筑工程项目制定的进度计划在实际执行中都会遇到诸多问题，若处理不当或处理不及时，必然会影响计划执行效果。因此，应增强项目执行管理能力，开展全方位和多层次的监督工作，最大限度地减少计划执行环节遇到的各类风险问题，以确保进度计划执行不受影响。无论是建筑企业，还是施工企业都需要委派专业人员对项目进度执行情况进行有效管理。而实际工作中，管理员需要了解项目整体进度，严格遵循相关标准和要求，对项目进度严加管理。另外，管理员在实际监督和管理中必须详细记录项目管理情况，并将管理信息定期汇总上报给上级部门，让上级部门随时了解项目进度，为其制定准确的项目进度决策提供重要依据，约束建筑工程项目的施工环节，保证进度计划如期执行。

3.2制定完善的质量监管机制

土木工程项目施工质量管理离不开完善的质量监管机制。不同的土木工程项目质量管理的要点是不一样的，因此质量监管机制需要根据具体开展的土木工程项目来定，确保质量监管机制的科学性和合理性。其中土木工程项目质量监管机制在制定时要注意以下问题。一是借助规章制度的形式明确监管人员具体责任，详细列出质量监管人员的工作内容和工作职责，并将具体职责层层细化开来，确保质量监管人员可以全面落实自身职责；二是制定合理化的管理标准，明确土木工程项目每个建设环节的质量要求，结合国家相关法律法规和合同要求制定合理化的质量管控标准，以此为基础顺利开展土木工程项目施工管理；三是制定科学合理的奖惩机制。给予质量管理表现突出的人员适当奖励，对于工作懈怠的人员要严肃追究其责任，不断强化质量管理人员的责任意识。只有完善的质量监管机制提高了质量管理，才能间接控制了成本，保证工程施工进度。

3.3提高成本控制人员的水平

建筑工程成本控制工作本身较为复杂且难度较大，是一项十分艰巨的任务，因此要求相关工作人员具备较高的专业技能与职业素养。为此，工程建设单位与施工单位要做好相关工作岗位的人员配置工作。以工程预算与造价岗位为例，要求这些重要岗位的工作人员具备专业能力与业务水平，经过日常培训教育与指导等方式不断提升这部分工作人员的专业技能与职业素养，并且要让工程预算与造价人员与其他岗位工作人员在日常工作中做好沟通配合，共同商议决策成本控制工作，通过不同部门的配合提高成本控制工作的质量与效率。

3.4建立完善的奖惩机制

通过建立科学合理的奖惩机制，进一步提高各级工作人员对工作的积极性，使其在具体的工作中能够自愿进行成本管理，并且相关管理人员在落实成本管理制度的具体过程中能够有章可循、有据可依，按照相关的规范及制度开展各项工作，实现权责统一。通过落实奖惩机制，让各岗位工作人员承担起自身责任，在出现问题时能够责任到人。例如，材料管理人员在进行材料清点以及管理工作中，要充分发挥出自身的职能作用，按照相关的标准规定进行材料的验收及进场，严格按照进货单进行材料清点，采用有效的方式对材料的质量进行检验，避免不合格的材料进入到施工现场中，导致材料成本增加。施工现场管理人员则要加强对施工现场的管理，将进场后的施工材料和设备及时归置在相应位置，保证按需取用，同时还要加强对材料和设备的管理与维护，对于暂时不用的施工材料应做好相应的保护措施，减少其出现故障的概率，进一步降低施工材料及设备方面的成本支出。

结束语：

综上所述，进度管理与施工成本之间的关系处理是土木工程项目顺利开展非常重要的内容。以上就是本文对土木工程项目施工进度管理与成本关系有关内容的分析，希望可进一步提高土木工程项目进度管理水平，加快我国建筑行业发展的脚步。

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