建筑工程管理的重要性与施工管理对策

建筑工程管理的重要性与施工管理对策

杨春胜

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摘要：在当前建筑工程的项目建设中，实行科学的施工管理非常重要，施工人员应加大与项目管理者的沟通交流力度，通过创新施工管理方法来提高项目建设质量，同时高效融合信息技术，为人们营造出更为舒适的居住环境。

关键词：建筑工程管理；重要性；施工管理；对策分析

1论述建筑工程施工管理的重要性

1.1有效推进工程施工

一般而言，为科学提升建筑工程的建设质量，项目管理者会借用有效性措施进行一定的施工管理，其主要内容多集中在新材料、新技术的使用上。由于这类材料与技术的形态较新，在实际使用时会存在不同程度的新问题。为更好地解决这些问题，项目管理者应采用科学性较强的举措来增强新材料、新技术的使用效果，以提升工程项目的整体质量。基于建筑工程施工程序的复杂性，在实际施工时，不同工种需合理配合与衔接，为此，项目管理者应在项目建设初期制定出科学性较强的施工管理规范，统筹安排当前的施工管理过程，有效促进项目施工的顺利开展。

1.2则强项目建设整体质量

在开展建筑工程施工管理的过程中，由于管理人员将适时管控工程建设的每一个环节，可有效了解与掌握不同环节的项目建设质量，其质量管理水准将得到实质性的提升。具体来看，在实行建筑工程项目质量管理期间，相关人员不但要全面管理项目建设质量，而且要适时监督施工人员施工程序的合理性、科学性，确保施工人员按照施工标准与合适的流程开展项目施工，确保施工任务完成质量。在当前建筑工程企业内，为提升质量管理水准，管理层还会对基层施工人员、技术人员开展必要的业务培训，以提升项目建设的整体质量。

2制定建筑工程施工管理策略

2.1加强管理理念创新

建筑工程企业在实行施工管理前，项目管理人员应持有全新的管理理念。传统施工管理理念对当前的建筑工程建设产生了阻碍，给项目管理建设带来了不良影响，降低了市场竞争力，因而管理理念的更新是当前施工管理的重要内容。具体来看，在当前的建筑工程企业内，管理人员在日常工作与生活中要适时掌握建筑市场的发展情况，将全新的管理理念与管理知识应用于建筑工程施工管理中，引导施工人员更为精准地了解项目建设理念，并将可持续发展规划融合到建筑工程建设中，提升施工管理的科学性。在加强施工管理理念的过程中，项目管理人员应为基层施工人员设置适宜的教育技能培训，利用该项培训可有效提高施工人员的业务水准，施工人员需在教育培训中科学学习全新的施工技术与施工管理理念，借助实践与理论的高效融合来提升其业务水平。施工人员在日常学习中还要利用多项业务交流活动来解决更多的管理问题，在全新施工管理理念的影响下，施工人员需适时关注各项施工细节，通过严谨的施工来提高项目建设水准。此外，建筑工程内部管理者在日常生活中还需加大宣传力度，即利用其内部的网络系统平台来宣传更多的施工管理理念，施工人员可借助多种形式的宣传来优化施工管理理念，提高项目建设水平。

2.2精选新型的管理方法

在建筑工程建设数量逐渐增加的当下，工程建设质量问题越来越重要。为提升施工管理的整体水平，项目管理者在日常工作中应适时增加管理方法，借助管理方式的丰富来提升施工管控质量。通常而言，施工管理方法会给项目建设质量带来直接影响，管理人员应根据不同的施工材料、施工技术与市场环境，选取对应的施工管理方法，透过二者的适宜性来增强施工管理的实效性。传统建筑工程管理虽然在项目建设前也编制了一定的施工方案，但由于其对建筑工程实际情况的认知较模糊，在制定管理方法时缺乏针对性，因此会在实际的施工现场引发多种问题，降低建筑工程建设的科学性、安全性。

在采用新型管理方法的过程中，施工人员会仔细勘察不同建筑工程的实际情况，既包含自然要素，如土质土壤、降水等情况，还包括市场要素，即该项目在建筑市场内的位置，全面了解其需要选用的施工材料与机械设备等，通过对该建筑施工项目的充分准备，有效增强其施工管理的专业性。随着建筑施工管理理念的创新，也要进行合理改善施工管理方法，即施工人员可依照当前建筑市场的实际发展状况，在建筑工程建设中合理应用新技术、新材料，在提升工程管理效果的基础上，提高项目内部施工管理水准。

2.3及时改进企业内部组织结构

建筑工程企业在实行施工管理时，应适时搭建出科学质量管理系统，及时改善企业内部的组织架构。一般而言，建筑工程管理组织结构存在问题，会给工程管理质量造成极大影响，继而出现权责关系模糊等不良现象，阻碍建筑工程建设的顺利运行。为改善部分建筑企业存在的权责模糊现象，项目管理人员应适时创新项目内部的组织架构，及时解决此前存有的一人身兼数职现象，可在建筑工程管理系统中确认合适的资产管理、材料管理负责人，全面掌控工程管理的所有内容，继而提升施工管控的整体效果。

在创新组织结构的过程中，管理人员应借用适宜的创新举措，明确各项管理内容的不同权责，防止在实际施工中产生权责纠纷等问题，增强建筑工程管理的合规性。在强化建筑工程系统内部的组织结构时，管理人员应规范各部门的管理内容。建筑工程企业依照工作性质的不同，分为财务部门、材料管理部门、人力资源管理部门、技术部门等。若不同部门的工作内容出现混淆，不仅会降低建筑工程管理的有效性，还会降低各部门的工作效率，难以使多个部门形成合力。在明确各部门的管控内容后，各个部门的业务能力能够得到极大提高，经过多方的融洽交流沟通后，会有效提升建筑工程企业的凝聚力，提升项目建设水平。

2.4网络信息化技术的引进

建筑工程施工涉及较多环节，因此施工质量会受到多重要素的影响，这就需要对施工过程中的各项内容进行科学规范。如今，网络信息技术逐渐发展，并融入社会的各行各业中，建筑企业使用信息化技术已成为项目管理的未来趋势，利用该项技术可高效实现对施工人员、施工设备与材料的管理。

建筑工程企业在正式使用信息化管理技术期间，需依照各部门的工作内容适时搭建项目管理平台，将各部门的工作内容以数据信息的形式放置到该项管理平台内，并在该管理平台中借助适宜的技术手段来收集、处理、分析与整合建筑施工的内部情况，透过对该类数据的合理分析来精准判断出项目建设中存在的各项问题，在查明对应的原因后找到合适的解决措施，提升项目信息管理的可靠性。在建筑工程项目建设中，若项目管理者搭建出适宜的项目网络管理平台，其可在该网络平台内实行人员聘用、材料采购等多项决策，利用科学的数据分析，适时提高该管理工作的严谨度。在应用信息化管理技术中，施工人员需灵活使用与信息管控技术相关的各项设备，及时了解该类设备的内部功能、使用方法与维修技巧等，快速解决信息管理平台中的各项问题，高效提高项目建设水平。

3结束语

综上述，在社会经济发展推动下，人们生活质量得以显著提升，也在一定程度上推动着建筑领域的蓬勃发展，建筑工程管理在建筑项目中的意义重大，其主要体现在建筑工程项目的质量水平和经济效益等方面。因此，如何创新建筑工程管理办法，推进建筑工程稳定发展成为亟需解决的问题。

参考文献

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