建筑工程造价动态管理控制研究

(整期优先)网络出版时间:2022-09-23
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建筑工程造价动态管理控制研究

王梦梦

新疆中泰国信节能环保有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要:现代社会经济的快速发展、我国城市化进程的加快让建筑业和相关企业得以蓬勃发展,与此同时,建筑行业市场竞争也进入到了白热化的阶段。建筑工程动态造价控制是工程建设的基础性工作和重要环节,贯穿工程建设始终,很大程度上决定了建筑工程的经济效益和社会效益。基于此,本文阐述了建筑工程造价中动态管理控制的意义以及现阶段出现的一些问题,并针对建筑工程的不同阶段分别提出了动态管理控制要点,以期为相关造价管理人员提供参考。

关键词:建筑工程造价;动态管理控制

引言

随着经济的增长,我国建筑行业的发展迎来了新的发展机遇和重大挑战,建筑行业在市场竞争中也愈加激烈,我国建筑行业要想在市场中获得一席之地,需要做好建筑工程造价的动态管理,通过减少建筑工程的建设施工成本,来增强建筑企业的经济效益。现如今,我国的建筑工程造价在动态管理中获得了一定的进步,也取得了一定的成就,但是依然未能满足我国建筑工程施工建设的要求,所以,应当不断地创新动态管理方法,进一步完善建筑工程造价的动态管理工作。

1建筑工程造价动态管理控制的意义

1.1引导建筑行业良性发展

目前建筑行业充斥着诸多工程造价问题,如恶意抬高材料价格、紧抓合同漏洞互相推诿责任等。若建筑企业都能意识到工程造价动态管理与控制的重要性并有效落实,就能在建筑行业及市场上形成良好的风气,材料的价格和质量有保证,双方均按照规范的合同投资和运行,从而实现建筑行业的良好发展。另外,工程造价动态管理与控制也有利于工程造价的持续调整和优化,管理模式更新、控制方式更科学合理,在解决工程造价问题方面更有效。

1.2实现资源的合理分配与利用

建筑行业是资源消耗较大的行业之一,相应的资源浪费现象也比较严重,如施工现场材料的无序堆放和遗弃,机械设备的搁置等。工程造价的动态管理与控制,能够一定程度上实现资源的合理分配与利用。如在施工之前进行预估算时,考虑到某些设施设备的利用率不高,便可采用租赁的方式引进,在规定时间内使用完毕后归还。相比于直接购买设施设备,租赁的方式不仅价格低,而且能够实现设施设备的流通和再利用,有效避免资源浪费。再如,购买材料时,可在比对且保证质量的前提下,从多个渠道购买不同材料,以此节约成本,提高效率。

2建筑工程造价动态管理控制现状

2.1缺乏完整有效的建筑工程造价管理监督机制

现阶段,由于建筑行业竞争日益激烈,大部分建设单位对建筑工程造价管理工作越来越重视。但是工程造价管理起步较晚,各建设单位的工程造价管理水平参差不齐,导致建筑行业目前尚未建立完善的建筑工程造价管理和监督机制。由于缺乏科学的指导和严格的监督,建设项目成本管理过程中容易出现破坏周边自然环境、资源使用不合理以及成本管理质量不符合要求等问题,严重影响建筑业的可持续发展,难以保证建设项目的施工质量,甚至会造成较大的安全事故,威胁人民的生命财产安全,不利于和谐社会的构建。

2.2造价人员缺少交流和沟通

建筑工程项目的规模普遍是庞大的,仅仅依靠个别部门的管控是很难够合理控制整个工程造价管理。此外,在建筑工程造价中运用动态监测会产生大量的数据需要及时处理,受各方面因素条件的限制,建筑工程造价动态管理需要工作人员之间进行深度的交流合作。仍然从我国建筑工程造价动态实际监测中可以发现各部门之间缺少交流和沟通,不利于动态监测工作的落实,阻碍了工程相互协调,造成资源浪费。

3建筑工程造价动态管理控制优化

3.1工程决策环节的造价控制

要想真正实现对整个建筑工程的有效成本控制,必然要立足于整体视角,加强对建筑工程项目的论证,分析建筑工程项目的可行性,形成相关报告,从而对建筑工程项目的所有信息有充分的把握,作出科学合理的决策。在前期论证阶段,负责工程造价控制的部门就需要对编制投资进行科学的估算,结合对工程造价基本原理和国内外先进经验的借鉴和分析,结合对市场的调研和分析,结合对工程项目施工现场的实地考察,把握其中各种不确定性的要素,获得准确真实完整的信息资料,将其加入到预算编制当中,从而推动整个建筑工程造价控制的合理发展。

3.2工程设计阶段的造价控制

在设计阶段,建筑企业必须要结合对市场的调研分析以及对先进技术的应用来选择更加合适的设计方案。例如,建筑企业必须要保证入选工程项目的专业性和合理性,在进行设计方案的选择时,应当综合全面考核其中会对工程项目产生重要影响的各种不稳定因素,采取更加先进的理念和计算方法,确保工程项目中的各类指标符合标准。设计单位的设计人员必须要密切关注市场环境的变化和行业的发展趋势,吸收更多先进的理论经验,使自身始终持有先进的经济核算思维观念,对在设计阶段的成本控制提高重视,深化认识,反思不足。

3.3施工阶段的工程造价动态管理控制要点

在工程项目建设过程中,建筑施工环节的管理工作与工程造价动态管理控制工作之间存在密不可分的联系,造价管理是施工管理最核心的工作环节,因此,在施工过程中,造价管理人员和施工管理人员都要高度重视工程造价的动态管理控制。在施工阶段,施工环节的造价管理可能会直接影响整体的工程造价动态管理控制效果,因此,造价管理人员需要保证此阶段造价动态管理控制的合理性,从而在工程质量和进度目标不变的情况下,将工程造价控制在合理目标内。同时,施工管理人员需要严格落实图纸要求,减少不必要的返工损失。另外,施工管理人员还需要结合实际情况对各个工作环节进行有效控制,落实各施工环节的管理工作,对建筑施工现场进行有效监管,保证整体施工质量,从而为造价管理人员开展工程造价动态管理控制工作奠定基础。

3.4竣工结算阶段的工程造价动态管理控制要点

竣工结算阶段的工程造价动态管理控制非常重要,造价管理人员要对此予以高度重视,以确保建筑工程造价的合理性,帮助工程各参建方实现预期收益。建筑工程建设完成后,相关人员需要通过竣工结算对工程最终造价进行严格控制和审查,以明确造价是否符合实际情况。相关人员还需要保证竣工结算工作的准确性和科学性。此阶段的工程造价动态管理控制要点包括以下几个方面。首先,竣工结算阶段的造价动态管理控制工作需要第三方机构的支持。在选择第三方机构时,造价管理人员需要综合考虑第三方机构的专业水平、信誉度和责任意识等,以保证审核工作的准确性。其次,在建筑工程竣工后,造价管理人员要保证结算造价能够真实反映施工过程的实际情况,同时结合合同内容进行审核,分析施工情况是否与合同相符,从而确保相关资料的有效性,保障结算阶段工程造价动态管理控制工作的质量。最后,造价管理人员还需对造价管理工作进行检查、复核,以保证项目实施符合合同要求,实现成本合理节约。

结束语

综上所述,建筑工程项目具有建设周期长、施工工序与施工环境复杂等特点,是一项琐碎而庞大的工程,其成本管理与控制也具有复杂性和不确定性。因此,在建筑工程施工的过程中,建设单位应该积极实施全过程的工程造价管理与控制措施,坚持工程造价动态管理与控制的理念,在项目建设的各个阶段,掌握项目施工进度,管理与控制项目成本,减少成本浪费,提高建筑工程的综合效益。

参考文献

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