强化企业工商管理培训提升企业整体管理水平

强化企业工商管理培训提升企业整体管理水平

曹文清

山东建筑大学  山东济南  250101

摘要:近些年来，随着我国城镇化进程的不断加快，我国房地产经济发展迅速，建筑规模越来越大，同时建筑水平也不断提高，建筑企业的蓬勃发展一定程度上促进了我国国民经济的发展。然而，随着近几年项目建设中人力、物力成本的提高，建筑企业之间的竞争日益激烈，直接影响着建筑企业的盈利结构。因此，建筑企业在新的市场环境及经济形势下需要提升工商管理企业的管理水平，而工商管理培训是目前众多企业用来提高工商管理水平的有效手段。因此，加强对工商管理在建筑企业管理中的作用及实施探讨对建筑企业保持自身优势、提高自身发展具有十分重要的意义。

关键词：工商管理培训；建筑企业管理；人力资源

中图分类号：F279文献标识码：A

引言

企业经营管理的目标是根据管理学、经济学和会计学的基本理论，运用现代管理方法和手段，进行有效的企业管理和经营决策，确保企业的生存和发展。对于一个企业来说，企业的发展程度取决于企业的管理水平。要想在市场上获得竞争优势，就需要提高企业的管理水平，优化企业的经营管理模式。虽然在现阶段，绝大多数企业已经意识到提高管理水平的重要性，但一些企业仍然没有正确认识到工商管理培训对提高企业管理水平的积极意义。工商管理培训过程中存在一系列问题。因此，对企业内部管理人员进行科学、有效的培训，满足企业的管理需求是现阶段一个企业需要重点考虑的问题。

1 工商管理

在新时期的市场经济环境下，企业管理主要是企业通过经济和管理进行自我管理和规划，以促进企业健康稳定发展的一种手段。在工商管理领域，工商管理研究最早在美国开展，主要是因为美国市场经济发展迅速，企业规模不断扩大，世界经济继续朝着复杂的方向发展。因此，企业不仅要有良好的经营管理水平，还要充分了解市场对人才的需求，才能产生工商管理并快速发展。2014年后，中国工商行政管理部门开始积极响应国家号召，改变传统粗放型工商行政管理模式，推动管理模式向绿色模式转变，创新管理模式，在促进企业经济稳定发展的前提下，不断提高产品质量。在新常态经济背景下，中国出台了一些政策法规，引导企业从长远角度思考发展问题，敦促相关企业更加重视产品质量，继续实现产业结构转型。现阶段，企业具有发展的空间，可基于经济全球化发展，开展对外交流活动等。企业工商管理具有较宽的基础及较广的范围，所以相关人员需要充分掌握财务管理、战略管理、市场营销及生产管理等方面的知识。同时，对生产管理、市场分析和人才管理等岗位具有良好的胜任力，从而成为经营管理工作的综合素质人才。相关人员可以有效提高工商管理工作，持续优化内控管理与外部管理。

2 存在的问题

2.1 工商管理思想有一定的滞后性

首先，对于许多企业来说，在进行企业管理时，往往更注重自身利益来开展管理工作。对工商管理人才培养机制缺乏充分认识，即企业自身对人才素质的提高没有根本认识；其次，在一些施工企业中，很多企业没有及时将人才的培训和管理与自身经营结合起来，这使得人才培训难以实施，企业管理者的综合素质无法得到有效提高；最后，不少建筑企业的工商管理思想有一定的滞后性，市场环境和企业自身的不断发展需要更为先进的思想进行管理，而企业还在用几年前的公司管理培训思想，难以满足企业自身发展要求，从而导致企业内部人员流失，企业发展中遇到更多阻碍，对企业的长久发展十分不利。

2.2 培训内容单一、有限

虽然许多企业开展了工商管理培训，但大量企业开展的工商管理培训质量不高。究其原因，在于培训内容单一、有限，培训内容的价值肤浅。这些企业坚持传统的管理模式，不从长远的角度理解企业管理培训的重要性，而只考虑当前的利益和需求。在实际情况中也就没有结合具体的市场情况来更新培训内容，忽视了对新理论与新技术的引进，导致工商管理培训的内容较为落后，最终造成企业工商管理培训质量的下降。

3 企业管理中工商管理培训的实施策略

3.1 树立全新的工商管理培训理念

时代的发展变化必然对市场环境产生巨大影响。这对传统行业，尤其是建筑企业来说，既是机遇，也是挑战。随着市场日益饱和，建筑企业需要做好转型工作。因此，在工商管理培训方面，要分析企业日常管理中存在的问题，多角度、多层次地挖掘，从科学发展的角度正确认识工商管理培训，根据时代变化和市场需求，加强对工商管理培训的认识，把工商管理培训提高到与企业效益同等的高度，树立新的工商管理培训理念，确保工商管理培训能够有效地指导企业的日常工作，提高企业的管理效率。除此之外，建筑企业还需要严格遵循工商管理培训理念，加强对工商培训的重视，利用网络、广播、新媒体等进行相关宣传，从而使企业不同层次不同岗位人员能够提高对工商管理培训的全面认识，提升员工参与工商管理培训的积极性，促进企业员工在实际工作中能够积极践行工商管理培训理念，充分认识到自己所存在的不足，明确企业未来发展方向，不断完善自我，使其在工作岗位中充分发挥自我价值，提升企业人力资源的有效利用，从而促进工商管理培训质量的提升。

3.2 更新培训内容与方式

为了提高工商管理培训的效率和质量，我们需要不断更新培训内容和培训方法，以满足日益增长的企业管理和运营需求。一方面，在内容层面，随着经济的不断发展和市场的不断变化，企业工商管理培训的内容不能一成不变，而是要随着市场的变化和经济的发展，及时更新先进的工商管理理念和管理技能，丰富和深化培训内容。与此同时要以市场的具体需求为导向，不断地挖掘工商管理培训资源，制定科学的培训目标和培训内容。另一方面，在方式层面上，传统的培训方式过于单一与呆板，难以发挥培训工作的原有作用。而现如今是信息化时代，企业可以积极地借助信息技术来开展工商管理培训。信息技术可以打破时间与空间的限制，企业员工可以自由地选择受训时间与内容，这在很大程度上提高了员工的参与积极性。

3.3 建立健全培训机制

一是建立培训需求调查机制。在国有企业培训技术人员时，要以职工的实际情况为出发点，鼓励企业根据实际需要，积极制定技能培训计划，采取多种培训方式。同时，开展调查活动，掌握员工的培训需求，真正实现培训价值。在进行阶段性培训时，调查培训效果，吸收专业技术人员的意见和建议，不断更新培训计划和内容，通过层层反馈，确保培训内容更加实用，吸引专业技术人员的关注。第二，建立培训约束机制。实行技能培训与人才任用选拔相挂钩机制，坚持“不培训不上岗，不培训不选拔”原则，将培训成果纳入专业技术人员考核。在培训期间要求专业技术人员按时打卡，不允许出现迟到或早退等现象；在考试过程中，如果考试不合格，可以在年终考核时扣分，对于表现优异的，予以相应奖励。将培训与薪资挂钩，让更多专业技术人员认识到培训重要性，督促工作人员积极参与培训与考核。

结束语

综上所述，当前随着建筑市场环境的不断变化，建筑企业所面临的市场竞争压力日益增大，不少小规模建筑企业逐渐被市场淘汰。因此，建筑企业需要充分结合市场发展趋势，完善企业工商管理培训制度，创新培训内容，丰富培训方式，通过开展积极有效的工商管理培训，促进企业内部管理水平的有效提升，使企业能够保持可持续发展的动力。

参考文献

[1] 黄健东.新时期工商企业管理有效性的提升策略探讨［J］．经营管理者，2020(5):56-57.

[2] 李晓晗.探析经济新常态背景下企业工商管理创新路径[J].农村经济与科技,2020,31(20):157-158.