精益化理念在企业财务管理中的应用

 精益化理念在企业财务管理中的应用

付曼丽

阳春新钢铁有限责任公司    529600

摘要：市场经济发展带动了企业的稳定进步，在企业管理中，财务管理是重要内容，在现代企业财务管理中，应结合市场经济的变化及时的调整财务管理理念，为企业发展赢得更多的助力。现如今精益化理念在企业财务管理中有很好的应用，极大的提高了财务管理的效率、水平，也为企业的持续发展奠定了坚实的基础。本文主要对精益化理念在企业财务管理中的应用进行分析论述，以供参考。

关键词：精益化理念；企业；财务管理

在现代化的社会发展背景下，精益化管理理念被提出并广泛应用。对于企业而言，财务管理是基础性工作内容，其管理效果关系到企业未来的发展进步，良好的财务管理能够提高企业的市场竞争力，帮助企业获得更多的经济效益。为此应在企业财务管理中科学的应用精益化管理理念，对企业的经营成本进行管理控制，妥善处理财务管理中的不足，提高财务管理的效率与精准性。

一、精益化理念在企业财务管理中应用的意义

首先，帮助企业获得良好的经济效益。将精益化理念应用到企业的财务管理中，可以让企业经营管理与财务管理工作密切融合，对管理细节进行分解、保障，使财务管理的要求得到提升，促使企业各部门能够高效工作，顺利实现企业的经济效益。

其次，逐步完善企业财务管理制度。在财务管理中应用精益化的理念，是注重在财务管理工作的精密、细致性[1]。为使财务管理实现精细化的效果，必须要有完善的制度作为前提。财务管理中应用精益化理念就要求企业逐步完善财务管理制度，并提高制度的科学性、规范性，通过制度的约束力、执行力保证财务管理效果的实现。

最后，能够有效控制企业成本。成本管理是企业财务管理中的重要内容，将精益化的理念应用到成本管理中，能够精细的分解和控制企业的成本， 促使成本管控实现全面的落实，提高成本控制的效果。

二、精益化理念在企业财务管理中的应用策略

1、树立精益化理念，优化组织结构

    企业应树立精益化的管理理念，对财务管理的组织结构进行优化，更好地开展精益化的财务管理工作。企业应建立全面、系统化的财务管理制度，不仅能够规范企业各项工作的评定标准，也能够密切其他部门与财务部门的合作，推动财务管理工作有序开展。同时，企业领导和财务管理人员要形成精益化的财务管理理念，向财务管理精益化水平高的企业学习借鉴[2]，建立财务管理的组织结构，优化员工的配置，并明确工作人员的权责。此外，企业注重开展宣传教育活动，使每一员工都在内心深处确立精益化的财务管理理念，并完善考核奖惩机制，对执行结果量化，让员工准确、全面的把握精益化财务管理的流程、任务，提高员工工作积极性，促使企业财务精益化管理达到更高的水平。

2、开展文化建设，优化财务管理环境

在企业中，文化是软实力，良好的文化能够在潜移默化中影响员工，提高员工的向心力和凝聚力。企业为实现精益化的财务管理效果，也应积极发挥文化建设的作用，为财务精益化管理创造好的环境氛围。企业积极组织开展团队建设活动，在企业内宣传精益化管理理念，通过形式多元化的活动加深员工对精益化理念的认识，并从心底支持认可精益化的财务管理工作。作为企业领导要积极引导员工，为员工提供学习的机会和平台，打造好的人文环境，为财务精益化管理提供助力。

3、完善财务风险管理体系，提高风险管理水平

在现代社会发展中，机遇与挑战同时存在。在企业发展中也不可避免会遇到诸多风险，企业应弥补目前财务管理的不足，运用精益化的理念应对风险，让财务风险管理水平得到提升。当前，很多企业对财务风险管理的分析研究不到位，导致风险出现后无法有效的应对，不能及时有效的处理财务风险，让企业面临严重的损失。此外，部分企业的风险管理意识不足，风险预测水平不高，致使风险处理不到位。为此企业必须要对财务风险管理体系进行健全，对过去风险预判处理的情况进行总结[3]，优化工作配置，保证所有人员能够各司其职。并建立风险等级的评估机制，完善风险应对预案，全面提高企业的风险防范能力，促使企业各项工作有序开展。

4、做好内部风险防控，事前监管财务风险

    在企业财务管理中，要将财务风险的防控应用到全过程中，强化对成本控制、项目投资、流动资金以及利润分配过程中可能产生的风险进行防控。企业的财务会计人员要具备对微观、宏观经济自然环境的分析检测水平[4]，对环境变化灵敏的感应，对可能出现的风险进行预测。企业要建立完善的内部风险管控体系，密切企业内的配合。对于特大资金应用的项目，要利用财务风险的评价软件进行分析。同时财务管理人员要依据持续发展的战略调节企业的负债资金比例，对企业的资本结构进行优化。财务风险会给企业带来严重的影响与损失，为此企业应积极做好事先监管，在风险事件出现前，准确的对风险的类型、时间以及可能造成的影响进行判断分析，保证有专业化的人员进行处理应对。在风险处理时要开展全过程的跟踪，总结经验教训，以便下次风险管控获得更好地效果。

5、加强预算管理，优化财务预控能力

    优化预算编制，依据销售预算进行预算编制，涉及产品、客户、地区以及销售模式等，结合企业自身实际为其他部门的预算编制工作奠定良好的基础。建立专门对预算执行进行监督的部门，严格监督管理企业的车鞥本，并即时核查，跟踪、核对企业的每一项支出。同时，完善预算分析技术，利用大数据系统，将输入的预算数据与实际情况进行对比分析，通过量化的结果为企业今后的预算工作提供科学的数据参考。此外，要积极落实预算考核机制，细化各项指标，在考核范围中加入非会计性指标[5]，保证预算结果的真实、准确。

6、强化财会队伍建设，提高人员财务管理水平

    在企业发展中，人是最主要的力量，为使企业财务管理实现精益化管理的效果，需要建立精益化的财务会计队伍，强化人才的素质水平，促使企业财务管理水平的提升。首先，企业要积极引进优秀的人才，让企业目前的财务会计队伍融入新的活力，并对目前的财会队伍工作理念、方式进行优化更新，弥补以往工作中的不足，让企业的财会队伍更加专业。其次，组织财会队伍进行教育培训，及时更新人员的理论知识，并注重将理论落实到实际，从理论和实践两个方面对财快队伍建设进行推进。最后，企业内的财会队伍要密切其他工作队伍间的联系，定期组织企业内的各部门进行交流互动，从精益化的角度入手，让各部门之间的工作可以高度配合，为企业财务的精益化管理效果顺利实现。

结束语：

总而言之，对于现代企业而言，财务管理是重要的工作内容，将精益化的管理理念应用到财务管理中能够减少企业经营管理中的不足，创造更多的企业价值，实现良好的企业管理效果。为使精益化管理理念在财务管理中充分运用，企业要从自身实际出发，认识到财务管理的重要性，树立新的精益化财务管理理念，并选择合适的管理模式，顺应市场经济发展的特点科学的开展精益化的财务管理，帮助企业获得良好的发展机遇。

参考文献：

[1]苏小花.精益化管理理念在企业财务管理中的运用研究[J].财会学习,2022(04):28-30.

[2]陈雪松.关于精益化财务管理在企业中运用的思考[J].大众投资指南,2022(03):140-142.

[3]李雪飞.新时期企业精益化财务管理运用策略探析[J].经济管理文摘,2021(23):60-62.

[4]孔欣悦,秦莉.精益化管理理念在财务管理中的运用进展[J].财会学习,2021(33):31-33.

[5]金岩辉.精益化管理理念在国有企业财务管理中的运用探讨[J].全国流通经济,2021(24):44-46.