关于财务共享模式下的业财融合管理策略研究

 关于财务共享模式下的业财融合管理策略研究

江素贞

广东电网有限责任公司清远供电局 广东省清远市 511500

摘要：随着时代的变化，我国正在向信息化社会发展。大型企业集团也在建构财务共享服务中心，注重提高企业的经营效率和管理质量，这也逐渐成为大型集团企业财务转型的必经途径。不但可以实现母公司对子公司的财务管理，还能够及时掌握其他子公司的财务信息，提高公司运营效率，降低成本。在现阶段社会背景之下，就企业来说，如何加强业财融合管理策略，解决企业经营管理中遇到的问题，值得探究。

关键词：财务共享模式；业财融合管理

引言

在企业中建立财务管理体系，其主要目的就是采取有效的措施管理企业内的财务和资金，为了能够达到管理目标，必须要在企业内建立完善的财务管理制度，及时分析财务管理制度在建设和使用过程中出现的问题，根据问题提出确切的解决措施。随着现代化企业管理观念的深入发展，企业若想得到进一步发展，必须要在原有的企业管理方法基础上，积极探索通过财务共享服务中心实现财务集约化管理，从而实现业务和财务的融合管理。在此基础上结合智能化实施方案，可确保该体系能够高效运营以达到企业财务管理的目标，同时也可以为企业经营与管理决策的制定提供服务，为现代企业发展的奠定坚实的基础。

1业财融合相关概述

党的十九大报告阐述了我国社会经济新的发展方向，即国家经济将由传统的高速增长转向高质量发展。受粗放式管理模式的影响，我国大部分企业尚未进入现代化管理阶段，要想在竞争环境中发展和壮大，就要尽快改革传统的管理模式，以财务管理为关键手段，基于价值链分析企业的增值与非增值环节，实现有限资源的高效配置。在这一过程中，以往财务管理模式下侧重于事后核算与反馈的方式已经无法适应当前的市场经济环境，为了发现企业新的经济增长点，让财务管理渗透到企业决策、业务等多个环节，需要以价值创造为核心，促进财务会计向管理会计转型，以满足企业的发展需求。新型的财务管理模式应当是财务与业务一体化的管理模式，即管理会计发挥自身的预测、分析、控制、考核等功能，参与到企业项目投资决策可行性分析和一线业务前端当中，在对决策提供建议支持的同时，实现对业务内容的管控。可以说，在业财融合管理模式下，财务会计职能转型是企业发展的必然趋势。

2财务共享模式下的业财融合管理策略

2.1树立业财融合理念，统筹财务人员安排

①培养全体员工业财融合意识。业财融合涉及多部门协作，为避免财务人员融入业务部门中开展信息交流困难问题，对全体员工的意识培养培养是必要的。②统筹财务人员及岗位安排。财务共享下的业财融合是现代企业管理模式又一创新，财务人员数量将被削减、多数被集中到共享中心。不论是对期望保留的员工还是冗余员工，后续工作的统筹安排都值得提前规划和设计。在转型过程中，对于预计保留员工，应给予适当过渡期；对于超过定编或难以适应新模式的员工，则考虑分流其他部门或合理辞退。

2.2财务审核节点设置到流程前端

新的业财系统流程设置可将财务审核节点提前至经办人提交的下一节点，即处于整个流程的第二个节点，一旦经办人单据提交出现问题，会计核算节点即可发现并退回，待经办人修改正确后，核算节点审核无误推送至下一节点，然后系统自动依次推送到一下节点直至完成内控流程后自动生成单据，以此避免了内控流程的重复流转，可大大提高单据推送处理效率。在简单重复的业务，比如差旅费，财务审核节点将可由机器人只能审核替代，将进一步提高业务处理时效。

2.3培养财务人员的综合素养

业财融合工作能否顺利地开展下去，这就取决于财务管理人员的积极性以及人员本身的素质，所以在建立全面预算管理体系过程中，提升财务人员的素质是落实业财融合工作的重中之重。首先，企业要对财务管理人员的专业技能进行评测，从而挑选出专业水平高以及经验丰富的财务人员参与到业财融合的工作中，为业财融合的工作能够顺利进行提供有效的保障；其次，加强对于新筛选的财务工作人员的培训，从而提升这些人员的专业素养以及专业技术水平。

2.4设立更加健全的管理机制

财务共享中心的建立能够很好地实现业务集中管理。因此，应当不断建立和完善更加健全的管理机制，建构与企业财务共享相匹配的结构与相关工作人员。充分优化企业内部的管控流程，明确财务与业务的责任关系和相关联系。并且做到强调在实际的工作开展过程中，能够从业务角度出发，制定更加合理且科学的财务计划，推动企业财务与财务良性发展的目的。与此同时，在共享财务过程中，由于业务、财务和共享财务分别指的是不同的任务，这就需要企业相关部门在进行数据的收集和整合时，能够科学且有针对性地分别对待。做到为业务部门、财务部门以及其他方面提供科学准确的服务。在企业业务发展过程中，通过建立更加科学的管理机制，使业务的延伸和拓展都可以得到落实和实现，为业财融合打下良好基础。

2.5以提升履职能力为抓手，为财务转型提供人才保障

业财融合强调财务部门的主体责任，但绝不能局限在财务部门和财务人员。在业财融合背景下，财务部门作为企业财务转型的牵头实施部门，各级管理人员和财务人员的专业理论知识、业务综合素质、实际工作能力等直接影响企业财务转型的效果。因此，结合业财融合理论框架，明确企业各职能部门和各级管理人员的相关权责，做好业务流程的分析，明确岗位职能变化，加强对各级管理人员和财务人员的业务培训，更新知识，开拓视野，创新工作思路和工作方法，提高工作水平和履职能力，为财务转型提供人才保障。

2.6加强信息安全保障

业财融合是否能发挥积极作用在很大程度上取决于财务共享系统与信息处理软件对于业务的支持性和适应性。然而信息技术的使用在加强了信息流动及时性和准确性的同时，也面临着数据遭到窃取、篡改、挪用、遗漏和暴露的风险。要降低这些风险发生的可能性，除了加强人为监控，还须从技术着手。对系统开发和维护团队的投资是值得考虑的。

2.7强化员工财务战略思考水平

在制作企业财融合发展过程中，财务部门相关工作人员必须要具备很好的创新性思维，以此来强化公司财务战略思考能力，且还需要工作人员能够用更加积极的态度，并随着社会发展，了解和掌握不同管理技术与工具。能够结合信息时代发展，善于利用大数据的辅助发掘相关更加有价值的信息。增强企业与客户、与供应商之间的紧密联系，运用更加科学的财务管理方式，保证业财融合发展，促进企业各个部门以及其负责的业务可以得到健康科学发展。

结语

业财融合在财务转型中处于主导位置，业财融合是一个需要长期发展的工作，各个部门应为此进行协作，让业财融合能够顺利地开展下去，现如今财务管理人员的工作不仅是对企业的账目进行核算和监督，还要从企业价值的角度出发来对业务部门进行预算管理，这样才能让财务工作的重点转移，从而把简单的核算管理工作结合业务的思维方式来进行财务管理工作。业财融合两个部门的工作并不是一成不变的，而是相互依托的，将企业的运用状况来进行结合分析，根据企业的不同发展时期以及企业的文化而随之调整业财融合工作，应当做到对于市场的风险与机遇的防护，这样才能促进企业的健康发展。

参考文献

[1]张敏.浅议财务共享模式下财务管理职能的定位转型[J].时代金融，2020，780（26）：83-84.

[2]周静.财务共享模式在企业财务管理中的应用研究[J].全国流通经济，2020，2257（25）：51-53.

[3]欧阳小云.如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理[J].财会学习，2020，249（4）：59，61.