提升国企财务管理效能的策略分析

提升国企财务管理效能的策略分析

刘锦,解玉金

锦州建设（集团）有限公司   辽宁省锦州市  121000

摘要：在企业实际工作中，想要将全面预算做得更加精准，那么必须对专用性参禅购置进行深入的研究，才能使得企业财务管理体系得到整合，从而在进行预算工作时能够得到足够的、准确的数据信息。在我国的国企财务体系中，若要使得财务管理的效能得以提升，要时刻紧扣“人”与“物”两方面的管理，即对全体工作人员的节约意识与能力的管理以及提升财务管理效能的具体措施。

关键词：国企财务；管理效能；提升策略

引言

随着时代的发展，国家多经济进行了供给侧结构性的改革，我国许多国企为了能够在行业中独占一隅，不得不将产能结构进行优化与升级。产能结构若要进行优化，需要从技术革新和专用性资产购置两方面入手，即提高生产技术水平，加大生产力，保证产品质量，从而提升企业的整体产值。那么，想要实现这一目的，就需要对国企的财务管理的效能与供给侧改革相结合，在一定程度上解决财务管理效能问题。本文就国企财务管理效能的现状展开阐述与分析，并根据这些问题提出了一些改善效能的策略，希望我国的国企单位能够在供给侧改革的背景下发展得更好。

一、制约国企财务管理效能提升的因素

（一）财务管理存在职能壁垒

由于国企内部的组织架构存在一些职能划分的问题，使得每个部门的职能都得到了一定的限制，从而使得企业在进行财务管理时也出现了种种问题，主要包括：财务部门对采购事项的事前控制能力被弱化；财务部门的全面预算的执行效果无法得到增强；削弱了财务工作人员决策专用性资产的采购意志。

（二）财务管理面临信息不对称

我国的许多企业中凡是涉及到采购事项，多数存在信息不对称的问题。在当前“互联网+制造”的国家战略指导下，国企单位采购高新技术设备时主要关注设备的信息化以及智能化的先进程度，而这些有关技术方面的问题，财务人员因不具备专业的技术知识从而难以了解、掌握设备的具体情况以及是否能够匹配企业的生产所需。这一信息不对称的情况会弱化财务部门对资金的统筹以及规划的能力，同时也会出现采购工作中的贪污腐败的现象。

（三）财务管理缺乏责任边界

当企业采购专用性资产后，会对设备进行观察与评价，而设备是否能够达到企业的“产出/投入”比例，需要一段时间的检验。在观察设备的“产出/投入”时，需要根据企业的预期目标进行比对，若始终无法达到企业的目标，此时需要判定责任时，会出现一些责任边界无法划清的问题。由于主体责任无法界定，会使得财务部门工作仅仅表现在执行层面，却没有实际的成果，同时也会使得财务决策的公信力削弱，严重地影响着日后财务部门的工作反响力以及工作效能。

二、国企财务管理效能分析框架

（一）如何解决职能壁垒

全面预算管理最根本的要求是全员参与到预算管理过程中，同时也注重将预算管理进行严格贯彻落实，因此在进行财务管理问题解决的过程中首先需要对职能壁垒问题进行解决。对于国有企业来说，全员参与预算是首要解决的问题，需要让所有财务人员全面提升工作效能，同时各个部门也能够全面参与到企业的财务预算管理中。基于国有企业的科层结构首先需要在国有企业的财务管理主体中纳入各部门的主体负责人。

（二）信息不对称问题的解决分析

对国有企业来说其信息不对称主要表现在财务人员在专业性资产技术支持方面始终处在劣势，在这种情况下财务预算编制和执行就很可能会受到人为干扰。另外，国有企业的新产品研发、技术革新、专业技术人才培养过程中都需要有巨大的专用性资产投入需求。在市场经济快速发展的形势下国有企业的财务管理内容更加复杂，如果仅仅依靠财务管理人员自身专业知识和工作经验很难有效解决财务管理问题。因此针对这些问题进行解决的过程中可以从以下几个方面着手。首先，在专业性资产技术支持方面要进一步提升财务人员的掌握能力，但是这种模式下国有企业自身的人力资源转换成本将会进一步增加。其次，针对企业的专业性资产可以通过引入第三方专业机构来进行功能评价，同时直接对财务部门负责。国有企业的资产采购活动本身具有多样化的特征，通过第三方机构的专业化辅助能够让信息不对称的干扰值得到有效削减。

三、提升国企财务管理效能的策略

（一）解决职能权限问题

国企的全面资金预算管理需要企业全体员工的配合才能得以完成，这一工作多部门员工之间的配合度有着极高的要求，在每个环节都需要做到数据精准、互帮互助，严格按照预定计划进行分工完成，才能达到预期的结果。那么，想要使得企业的全面预算管理得以优化，就需要从企业的财务管理方面着手。全面预算的数据由企业的其他部门提供，财务部门主要负责分析、核算、评价，从而给出最标准的预算管理方案。可见，在此过程中，财务部门占据着此过程的主体地位，各个部门完全落实分工责任，将相关环节的主要责任人的工作分配权、领导权能够明确到具体的细节中，使得财务管理决策能够得到这些责任人的认可与支持，从而增加财务管理的信服力。

（二）

信息不对称问题的解决办法

由于财务人员在专用性资产采购中出现信息不对称的问题，导致资金支付遇到一定的难度，使得财务管理人员的工作职能以及效率难以发挥到最大限度。这种情况发生的频率较高，尤其是企业对生产技术研究方面的资金投入和对产品设计与研究方面的资金投入等，都会出现信息不匹配的问题，根据国企财务部门以往的工作经验，财务部门对这些涵盖技术信息方面的资金管控与审批是难以进行决策的，尤其是在信息技术日益发达的社会环境下，财务管理人员难以解决日益复杂的资金问题。为了解决这一大问题，以下给出两种解决方法：就专用性资产的知识对财务人员进行专业化的培训，提升财务人员的专业技能，从而减少因财务人员在采购中出现信息不对称的问题导致的采购成本的增加的现象；国企单位可通过第三方公司设置的采购平台查看专用性资产的具体情况，或询问客服人员了解相应的信息，再进行支付，既保证了财务管理人员的主动权，也使得企业的资金支付得到了相应的保障。

（三）解决责任边界问题

在当今大数据时代的环绕下，由于互联网给人类带来了全方位的便利，使得我国的实体经济受到了巨大的冲击，此外，国外的经济形式的变更也对我国的经济造成了一定的影响，从而使得我国的经济环境遭受了来自国内外两方面的压力。为了缓解经济压力，国企作为我国历史较为久远且企业发展较为稳定的代表性企业，有责任为我国的经济发展贡献更多的力量。为了迎接时代的挑战，国企单位首先需要改善财务部门的管理能力，提升资金流动率，并加强财务预算管理，增设事后的完善管理的效能，检验预算是否合理、合规以及整个工作的效能是否达到管理者的满意度。

结束语

国企在供给侧改革背景下想要持续地发展，必须对产能的结构进行优化与升级，将技术革新与生产力水平的提升相结合，二者并行提升与发展，使得国企以最快、最优的方式降低成本，增加利润。而二者的发展都离不开财务管理部门的参与辅助，但是由于国企单位的财务部门在日常工作时一直沿用以往的工作方式与办法，使得在当下面对新的工作内容时难以快速处理问题。这就要求国企单位需要对财务部门的工作人员进行定期的工作培训，就企业的经营业务、资产、利润等等进行详细的讲解与培训，并将其作为绩效考核范围，增加财务部门的责任心与进取心，全方位提升国企的财务管理的效能。

参考文献

[1]王巧菊.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].纳税,2019(12).

[2]陈浩.如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理[J].科技风,2020(14):213.