EPC模式下工程造价全过程跟踪审计的控制方法

EPC模式下工程造价全过程跟踪审计的控制方法

张祖良

中国人民解放军陆军勤务学院财务审计系  重庆     400030

摘要：EPC模式是现代工程行业中衍生出的一种新型管理模式，主要包括工程总承包方面的管理模式，在我国建筑行业的发展中得到了广泛的应用，也是我国积极倡导的一种总承包管理模式。由于建筑工程的施工周期较长且涉及的内容较多，要想进行合理化的全过程管理，现代建筑企业需要一种行之有效的方法进行统筹规划，EPC模式就非常适合全过程的造价跟踪设计工作。

关键词：EPC模式；工程造价；全过程；跟踪审计；控制方法

1EPC总承包模式

1.1EPC总承包的概念

EPC总承包项目而言，是根据相关的合同为各关联方进行一些专业的设计管理、施工和采购等相关的项目工作，同时对项目建设水平、项目安全、工期和资金控制等负责。在此基础上，总承包商负责一些施工计划的安排，这样可以有效简化EPC项目管理，使一些管理工作环节联系更加紧密，促进项目管理工作效率不断提高。同时，施工中涉及的风险可以有效的控制在科学合理范围之内，从而保证EPC项目建设的整体质量，同时，对于项目资金的合理使用可以保证资金的有效利用，保证EPC项目建设最终相关各方效益目标战略的实现。从国际角度来看，EPC总承包项目已经成为各行业相关项目管理的发展趋势。随着现代化市场的发展和变化，越来越多的企业在项目管理中，倾向于使用统一集成服务管理模式。许相应的多承包商突破了传统管理中，项目时间和空间的限制，在项目建设施工的全过程中创造一定的价值，这反映了现代化项目管理的重要性。

1.2EPC总承包模式的优势

EPC总承包模式与传统的承包模式相比具有很大的优势：一是明确设计在整个工程项目中的主导作用，有利于推动后续整体方案的实施。二是实现了设计、采购、施工的有效衔接，能够实时控制工程项目的进度、成本等。三是责任明确，当工程出现问题时，能迅速找到相关环节负责人进行问责，节约时间，有利于项目整体的推进。

1.3EPC总承包项目中造价管理特点

1.3.1固定总价模式

EPC模式通常被认为是一种固定价格合同。在项目功能显著的情况下，总承包方被追加成本的概率很低。在旧式的合同模式下，总承包商负责设计、市场经济的变化以及外部或其他因素的影响。工区与责任界限分明，施工过程中的责任和风险应尽可能转移给总承包方。

1.3.2造价管理更系统化

由于旧式的承包模式，绝大多数成本管理都是分阶段、多环节实施监理，每个阶段都缺乏连续性。在EPC模式下，总承包公司为了获取更高的利益，需要有内在动力来主动控制企业成本。专门负责设计、采购、施工整个过程。它能有机地联系各阶段的技术、工艺和成本之间的关系，对整个项目的实施进行整个过程和全面的成本控制管理分析，并能做出有效的方案经济数据，为过程和成本风险控制选择最合适的解决方案，能够全方位、多方面更系统地进行成本控制。

1.3.3造价管理对象复杂化

在EPC管理模式下，总代理承包商和造价项目的管理、管理及其影响因素变得更加复杂和多样化，管理的影响因素也越来越多。1）要特别注意工程造价管理各个阶段造价的复杂性，要以项目立项阶段着手，涵盖前期建设项目的可行性研究论证、招投标和预投标、正式签订合同等，在工程的各个管理阶段，都要遵循管理和有效控制工程造价成本的基本理念，工程造价全面落实到建设项目管理的各个阶段；2）事业单位参与项目成本管理的内部工作越来越复杂。除旧式相关人员物资市场采购管理以外，还要针对工程造价成本工作的各个过程环节进行更加系统监管，如工程设计管理单位、招投标物资采购管理单位、专业工程分包管理单位等，使之可以在工程设计、采购和施工中充分利用企业的资源优势，谋求更高的企业经济效益。

1.4EPC总承包模式在造价中的意义

EPC总承包模式与工程造价管理密不可分，EPC总承包模式能够提高整个工程项目在项目成本中的整体效益，从而使项目得以顺利、有序地实施并按时、按质完成。项目成本控制是EPC总承包模式中的一项重要工作，以最低成本达到最高预期目标，因此实施EPC总承包时，应重视造价管理。

2EPC模式下工程造价全过程跟踪管理的控制方法

2.1制定跟踪管理制度，明确管理工作内容

总承包企业在开展EPC模式工程全过程的跟踪管理之前，需要依照良好的管理计划及机制等编排工作内容，依照工作的环节与形式制定策划方案，制定相应的组织计划，为后续的具体工作奠定基础。企业需要制定详实的跟踪管理制度，用制度的形式明确管理工作的内容，凸显出跟踪管理工作的实用价值。企业所制定的跟踪管理制度要使各个岗位的工作人员能够明确自身的工作职责，而制度要保留工作者的反馈权利，在履行的制度的过程中，工作人员可以依照自身的感受反馈制度中的不足，为企业提出合理化的建议，既能够全面整合项目监督管理的内容，又能够凸显出管理工作的实效性。

2.2严控跟踪管理合同，选择水平高的管理团队

总承包企业要选择资质良好、业务水平较高的管理团队，体现管理工作的公平与公正，根据总承包单位的管理方式来制定管理计划，明确全过程跟踪管理是为工程项目的建设所服务的，不能干扰正常的工程进度，并且要保证管理工作的专业性与科学性。在确定分包管理合同的过程中，企业要先明确签署协议甲乙双方的责任，之后对有争议的款项要进行研究，寻求合理的解决方式，再制定相应的工作惩罚，履行相关义务，保证管理工作的顺利进行。

2.3控制跟踪管理工作，严格管理工程签证

EPC模式下的全过程跟踪管理控制主要在于工程造价的管控，所以企业要始终围绕工程造价的方面开展管理工作，控制工程项目的成本才是关键。在此过程中，管理团队对工程签证内容及签证用工等方面的审查需要经过参建部门的审批之后才可，不得私自调用相关材料。对于工程成本的管理，需要企业配合管理部门的工作，落实项目工程造价的全过程跟踪才能达到理想的管理效果。

2.4结合新型管理技术，提升管理管理效率

现代建筑行业的发展衍生出许多技术，如现代化的BIM技术在成本管控方面可以体现出可视化优势，而EPC模式与BIM技术之间可以达到良性应用的效果，在工程建设中充分融合二者能够为成本管控提供助益。企业要利用BIM技术的优势，整合现场的资源，优化具体的施工流程，促进全过程跟踪管理工作效率的提升，加强对施工过程的管理，可以有效的降低工程施工成本，高效完成项目工程造价的管理工作。

3结语

在现代建筑行业中应用EPC模式进行全过程的跟踪管理管理，对于工程项目的成本造价控制非常关键，而市政道路工程中，EPC模式的工程项目更有利于造价全过程的应用。建筑企业要重视EPC模式下对工程造价全过程跟踪管理控制方法的研究，把握管理的要点、掌握管理的方法，才能在具体的成本控制工作中凸显出管理的价值。做好管理工作能够有效的提升建筑工程项目的经济效益，促进行业整体的进步与发展，而我国建筑行业在新时期呈现出蓬勃发展的态势，也需要企业引进EPC模式之类的管理理念来不断进步和创新。

参考文献

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