房建工程施工现场管理的问题与解决措施研究

房建工程施工现场管理的问题与解决措施研究

郑博文

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摘要：在建筑工程现场施工管理的过程中，通过合理的安全控制、现场人员管理、材料设备管理、技术管理、环境管理、施工组织管理等方面，更好的保障工程的质量与安全，为居住者提供更好的居住环境。现场管理主要指的是对现场人员的行为、现场材料的使用、设备的运行等开展精细化集中的优化管控的过程。通过约束施工人员的行为，合理有序的开展施工，能够更加规范化的完成施工任务，按照施工标准进行操作，保障现场工作的有序性。本文主要分析房建工程施工现场管理的问题与解决措施。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

引言

城市化建设离不开建筑行业的存在，对于城市发展与土地资源所存在的矛盾问题，则需要施工单位与相关部门及时进行施工模式的转变，将传统的建设手段转变为高层建筑与超高层建筑，以此来缓解我国社会建设所要承担的风险问题。但是，由于这类复杂建筑本身所具备的特殊性，受到规模类型扩大化的影响，传统的施工管理手段已然无法满足建筑需求，并且在工程质量与安全内容上也会频繁出现问题，为了避免类似的情况出现，施工单位应当明确现场管理的重要性，并利用合理的手段开展多区域的控制与管理工作，结合实际情况进行内容分析与管理，这样不但能够满足工程建设需求，对于现代化建设而言也会带来有效的作用。

1、建筑工程土建施工现场管理基本内容

正常状态下，人们在对施工现场管理内容进行概念划分时，会将其分为狭义以及广义两种，前者所对应的为施工单位的实际操作工作，其中涉及不同环节的施工处理、监理人员以及施工现场之间的协调关系、施工设备的管控与检测以及材料与废物的放置，而在广义层面上，施工现场管理工作所对应的正是整个土建工程项目的施工管理工作。有关施工现场管理的基本内容如下所示。１）施工单位需要依照现场情况完成环境的规划与设计，并以此为基础开展相应的管理工作；２）在开展建筑工程施工的过程中，则需要施工单位依照设计要求进行材料的审核与采购，严格遵守相关标准完成材料与设备的保管与维护工作，同时还要定期开展设备的检测与维护，制定较为完善的安全防护措施，以此来确保施工现场的安全系数能够因此得到有效提升。此外，施工单位还要依照施工标准完成相应的业务分析工作，使得整个建筑工程得以顺利开展；３）由于建筑工程本身具有周期性与复杂性，管理难度相对较高，施工单位在开展建筑工程施工管理时，需要明确该项目所具备的特点内容，结合流程需求进行规范化管理，并与用户进行沟通，以此来确认工程施工所涉及的详细内容；４）为了有效提高建筑工程的安全性与整体性，施工单位在开展现场施工前往往需要派遣专业人员进行实地考察，开展数据层面的统计与分析，利用较为有效的管理手段对员工操作内容进行规范化处理，这样不但能够有效降低成本支出，同时还能够避免发生较为严重的安全问题，对于后续的工作建设也会带来积极为有效的影响；５）对于施工单位而言，想要确保整个工程能够顺利完成交付工作，则需要施工单位依照实际情况进行工程管控，强调施工效率与可行性的重要性，并严格遵守我国环保需求，禁止出现有毒有害垃圾的排放，以低碳环保理念为基础，从而来满足我国绿色建筑的施工要求。

2、房建工程质量控制中的施工现场管理现存问题

2.1管理体制不完善

从整体来看，政府主管部门对于房建工程质量控制的重视仍然不足，这才导致市场上仍有许多工程项目不符合条件。一些企业为了赚取更多利润，罔顾法规大肆上马了许多规模较小的建设项目，这些项目严重影响了我国人民财产安全、生态安全，这些劣质工程同时影响了整个建筑业的发展。

2.2材料问题

众所周知，厨房、浴室等是新建房屋最容易出现渗漏问题的区域，为此，施工人员应谨慎选择防水性能良好的材料。根据设计图纸选定适配的材料，能够避免偷工减料的问题，还能够节省施工成本。目前，住宅建筑领域所用的防水材料主要是改性防水材料。随着中国建筑业的快速发展，防水材料的需求也在快速增长，市场上性能更好的新材料也在不断涌现。

2.3施工过程标准化程度低

在建筑施工期间，由于缺乏良好的建筑管理系统导致施工流程紊乱以及施工任务执行不力。同时，由于现场管理人员并未接受专门的管理培训及指导，因此对于现场管理、质量控制的认识不足，他们习惯于根据个人经验进行现场管理，由此引发了一系列问题，并且将施工现场置于风险之中。

3、建筑工程施工现场管理措施分析

3.1制定完善的管理组织规划

制定完善的管理组织规划是加强对建筑工程施工现场管理的前提条件。落实建筑工程现场管理之前需要施工方制定完善的管理组织规划，全面分析影响施工的各项因素，科学合理分配施工项目所需的人力、物力以及财力。一是施工方需要全面考察现场施工情况，掌握现场施工具体环境，结合实际情况制定工程管理方案；二是组织规划好施工现场，细致性安排建筑工程各个施工环节，做好工程项目的预算管理工作，确保每个施工环节均在工期内完成，强化对重点施工环节的严格把控，高效落实施工管理组织规划，确保工程项目顺利开展，规避施工中存在的各项风险。

3.2加强现场材料设备管理

材料和设备在房建工程施工中有着无可替代的作用，而多数材料和设备存放在房建工程施工现场。因此在房建工程施工现场管理过程中也需要针对存放在现场的材料和大型设备展开有效管理，尽量保障各类材料质量和设备安全运行效果，确保房建工程施工质量和整体进度有所提高。对于堆放在房建工程施工现场的材料来说，应按照各类材料的性能和具体作用对存储条件进行有效调整，对于沙子或者水泥等材料来说，需要做好防潮处理工作，避免存放在房建工程施工现场的沙子或者水泥等材料出现含水量超出标准等问题，从而保障沙子和水泥等材料在房建工程施工中的作用。而对于钢筋等金属材料来说，需要强化钢筋材料防锈蚀力度，这就应对房建工程施工现场进行综合管控，使得房建工程施工现场可以满足钢筋材料存储要求，借此保障钢筋材料的质量。

3.3注重信息技术的科学应用

近年来,信息技术飞速发展,其应用领域也在持续扩大。将信息技术应用在工程建设中,不仅能有效提高施工效率和施工质量,还能推动施工现场管理朝着科学化与系统化的方向发展。因此,施工单位在开展施工现场管理工作时,要积极应用先进的信息技术来实现深化发展的目标。从现阶段的实际情况来看,许多施工单位的技术力量依然薄弱,他们在信息化建设方面起步晚,发展缓慢,并且难以满足现实发展的需要。在这种情况下,施工单位要根据实际情况来合理制定信息技术发展计划,进而付诸实践,如搭建信息共享平台、研发网上办公系统等。

结束语

综上所述,在日益激烈的市场竞争中,施工单位想要占据有利地位,最大限度地获取经济效益,就必须严格管控施工质量,全面落实安全管理工作,并且通过科学构建工程管理体系、优化创新施工技术、强化施工现场管理等手段来高效处理施工现场管理工作中出现的问题。在新时期,施工单位只有合理应用建筑施工技术,不断完善施工现场组织设计,建立健全奖惩与责任机制,全面提升施工人员的综合素质,才能提高施工现场管理的效率和质量,推动建筑行业的可持续发展。

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