精细化管理理念在企业管理中的应用

精细化管理理念在企业管理中的应用

丁笑文

(小米通讯技术有限公司)

摘要：社会与市场经济的蓬勃发展，为我国企业的发展打下了坚实的基础。在竞争激烈的竞争中，优胜劣汰的现象时有发生，企业要在国内的经济竞争中占据一席之地，就必须充分发挥自己的优势，同时，企业管理理念也要与时俱进，不断创新管理方式，以完善公司的管理体系。文章对如何在企业管理中进行精细化管理的方法进行了探讨。

关键词：精细化管理；企业管治；含义；作用

公司治理是公司发展的必然要求，而良好的治理手段则是公司发展的必然选择。精细化管理是最有效的治理手段，与其它的治理方式相比，精细化管理可以节约大量的资金和人力，从而降低企业的治理成本，也能从根本上改善公司治理的品质。因此，企业要加强对公司治理的规范和管理，加强管理理念，以提升公司治理水平，从而推动公司的稳定发展。

1. 精细化管理理念在企业管理中的必要性

精细化管理思想是西方企业普遍采用的一种经营思想，值得我们借鉴和学习，并且成为我们的经营思想。精细化管理强调的是全方位的、科学化的管理，它可以提升企业的细节意识、服务意识、规则意识，这种管理理念需要企业严格的执行，它需要对企业各个部门的实际岗位职责进行确定，对相关的制度进行统一管理以及控制，完善公司的制度和管理制度，让企业制度的相关内容，按照岗位的实际，将其贯彻到各个岗位上，避免制度太过正式。在管理过程中，企业还应当细化管理，强化工作任务的精确度，制定相应的业绩和目标，确保决策的高效执行，通过对企业的各个环节进行细化，使其在各个方面都能体现出具体的工作，从而使企业的精细化管理水平和效果得到进一步的提升。同时，企业还应强化员工的工作职责，明确岗位的工作内容。

精细化经营思想在两个方面显示出它的优越性：首先是精益管理是将经营手段与效益的因果联系更加清晰、管理体系与方法更加完善、管理的精确性，实现提高公司效能的基本目标，有效地推动公司发展，第二，精细化管理具有管理资源利用的优越性，改进管理方法、绩效考核机制、建立信息化管理体系，在现有管理体系和方法的基础上，对管理资源的利用进行优化，实现对管理资源的利用，直接减轻了管理的压力，通过对现有资源的运用，实现企业的最优管理，为企业各类经营问题的解决提供了最优途径，第三，精细管理使得企业的经营更加“人性化”，更好地促进了作为目标的员工协作，从而提高了管理效率。因此，运用企业的精益经营思想，已成为现代企业经营发展的主要方向。

2.现阶段在企业管治工作中应用精细化管理存在的问题

2.1管理观念老套

目前，许多企业的治理还处于初级阶段，需要进行创新和调整。抛弃过去的管理理念，采取一种能适应公司发展趋势的管理理念，这是当前企业领导者所要完成的任务。但是，从当前的形势来看，许多企业的领导和基层管理者的管治理念还很陈旧，导致企业治理方式跟不上时代的发展，导致员工的工作效率和工作质量都无法提高。传统的管治思想，使精细管理无法在实际的经营活动中实施，从而使精细管理只是一种形式，并不能真正地发挥其应有的功能，从而影响到公司治理的效果。

2.2员工素质差

在实施精益管理的同时，企业的管理者和员工的专业素质也会对企业的经营绩效产生直接的影响，而当公司的管理者和工作人员具备一定的专业素养时，就可以迅速地运用到公司的治理之中，然而，从当前的形势来看，许多企业的管理者和工作人员的专业素养都不高，缺乏对精细管理的理解，如果企业的员工对精细管理的认识出现了偏差，那么就会影响到企业的管理工作。同时，由于基层工作的复杂性，导致了许多人工作的惰性和惰性，使公司的发展受到了极大的影响。

2.3不能确保工作的质量

目前国内大多数企业采取精益经营，其首要目标是提高效益，但许多企业却不愿在精益经营上投入过多的精力与财力，因而只选择少数关键环节来实施，从而忽略了单纯环节的功能，这种精益化的管理方式，可以让公司的利润得到更大的提升，但是却没有太大的效果，只能算是暂时的利润。如果忽略了精益经营的某些环节，不但会使企业的职工对精益管理的认识不到位，也会使企业的经济效益无法得到根本的提高，从而影响到整个企业的经济发展。

3.精细化管理理念在企业管理中的应用策略

3.1将精细化管理与企业规章制度相融合

在企业治理工作中，实行精细管理的首要任务是对公司的规章制度进行调整，这是因为公司的规章制度是根据公司的规章制度来进行的，而精细管理的主要功能就是最大限度地优化和使用公司的管理资源，这样才能让管理工作的效果最大化。所以，要制定并建立完善的制度，以提高工作的质量，完善的制度，为实施精细管理的方式提供一个良好的环境和保证，这样才能避免在执行中出现错误，浪费公司的管治资源。所以，在进行精细管理之前，必须严格执行一系列规范，才能为精细管理的推行创造有利的条件，也能让员工对精益经营的概念有更细致的了解。虽然精细管理的方式看似太过严格，但并不意味着它不够灵活，也不能太单一，就目前的实际情况来看，大多数公司的治理方式都太过偏激，太过偏激，这会极大地增加公司的经营成本，进而对公司的利润产生一定的影响。精细管理是指公司对员工的工作态度、工作作风等进行严格的管治，并对其采取公正、公正、合理的管治措施，并在一定程度上适应工作的需要，给雇员合理的激励和权利。

3.2把管理的精细和人员的管理结合起来

运用精细管理理念，调整员工的管理方法，使其在合理的工作岗位上充分发挥其作用。在大部分的经营方式中，对具体的经营和运营人员都很重视，经常会对他们进行一些奖励，从而激发他们的工作积极性，而且，如果员工违反了规定，公司的领导也会睁一只眼闭一只眼，但这也会让员工产生一种侥幸心理。因此，公司会按照员工的表现，对他们进行不同的奖励，而不同的层次，也会有不同的奖励，比如，一层的薪水，可以翻一倍。第二个是有报酬的假期。第三类是公司为员工提供培训，以提升其工作技术素质，这种方式可以有效地激发员工的积极性，同时也保证了公平性，从而使人力资源管理工作的质量得到改善。

3.3将精细化管理与业绩评估相融合

在企业的运作中，雇员的报酬是公司的一项重大开支，因此绩效考核也是公司治理的一个重要内容。通过绩效考核，奖励和惩罚员工，以激发他们的工作热情。精细化管理的根本思想是针对每个人，将各个层次的员工进行细致的细分，从而使考核目标更为清晰。首先，有关人员应当严格制定相应的规则，并在每天的工作中严格执行。其次，评价员必须是各个部门的经理，他们能够清晰地了解到各个部门对雇员的评价，以及对底层雇员的工作表现的公正和公正。第三，绩效与报酬挂钩，可以激励员工勤奋工作，提高绩效，从而使整个员工的工作品质得到改善，不但可以增加公司的利润，而且可以提高员工的工作能力，让公司和雇员都受益。

3.4在企业现代化技术建设中引入精细管理

精细化管理可以推动企业的现代化，因特网时代的来临，使企业的经营活动更加方便，而精细管理则是将过去的经营方式赋予“生命力”，在企业治理理念的变化中，企业的治理方式也随之发生变化，与时俱进。把信息化技术运用于管治工作，是一种现代的管理方式，与以往的管理方式有何不同？从管理的观点来看，精细管理需要相关人员清楚地意识到自己工作中的每个环节。在精细管理工作的同时，可以运用现代的运管设备，与企业资讯科技部门协商，这样的精细管理设备一定要长期协助精细化管理，公司必须建立一个能阻止雇员在工作中从事与工作无关的工作的良好网络体系。这使整个公司的工作质量得到了极大的改善。

3.5提升企业精细化管理的举措

3.5.1树立良好的企业形象

在现代企业中，一个有较强竞争力的公司必然要有一个好的形象。随着睢县科技、信息化的快速发展，企业要想在竞争中占有一席之地，就必须树立企业的品牌意识，建立良好的客户关系。制定科学的发展服务政策，以提升服务和产品品质为基础，实施高品质的服务，提升企业的工作效率与品质，通过高品质的企业服务和高品质的产品形象。监理公司良好的服务形象是精细管理的基础，是以企业的整体管理为基础，通过对企业的提升与维持，改变员工的观念，建立良好的团队，形成统一的价值观念，使企业的各个成员之间的有效合作，从而达到整体的提升。

3.5.2组建高质量的企业管理队伍

精细化经营模式并非机械地对企业进行细化，而是要在科学的经营理念指导下，组建一支具有一定规模的企业队伍，使之能够高效、合理地进行经营。从生产和运营的全过程，全面地把各项管理工作做到精益求精、规范化，以满足目前市场和经济发展的需求。企业的精细化管理要求各公司的整体协作，使工作内容更加精简，工作程序更加细化，强调工作责任的工作方式。此外，公司经理常常深入企业的生产实践，对其进行有效的管理与理解，对其进行深入的研究，加强员工之间的交流与合作，有效地提升公司的竞争力与凝聚力，使公司整体提升。精益企业的团队管理，就是对企业的工作过程进行优化，对企业的中长期员工进行培训，建立了一定的评估体系，提高员工的素质。

结论

综上所述，精细管理理念是经济发展的产物，对企业的经营有着无可取代的影响，因此，将精细管理理念运用于企业治理，能极大地改善企业的管理质量，降低企业的运营成本，使公司的利润大幅增长。这就要求公司的领导制定一整套的规章制度，为公司的精细化管理营造一个稳定的发展环境，使员工能够更好的理解精细管理，端正自己的工作态度，为公司的发展做出自己的贡献。

参考文献：

[1]卢晓茜.精细化管理理念在企业管理中的应用[J].中国商贸,2017(09):29-30.

[2]黄刚.精细化管理理念在企业工作中的应用研究[J].教育教学论坛,2016(10):8-10.

[3]武浩.精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用研究[J].人力资源管理,2016(01)