建筑工程经济管理的风险及控制研究

建筑工程经济管理的风险及控制研究

周京京

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摘要：随着建筑行业的发展，对工程经济管理提出了新的发展要求。通过浅析当代工程经济管理风险形式，研究并总结新时代工程风险的应对措施，运用智能化技术手段，合理地规避工程风险，降低工程经济管理损失，提高建筑行业工程经济管理能力，并为企业的工程经济管理提供参考。

关键词：建筑工程；经济管理；风险；控制

引言

目前，由于经济的快速发展，使得建筑业迎来了春天，建筑工程数量在逐渐增多。为了更好地实现可持续发展，加强工程管理，是非常有必要的。目前，根据相关调查和研究可知，部分建筑工程管理工作效率相对来说比较低，由此严重影响着经济效益。而实施建筑工程经济管理具有诸多促进作用和现实意义，具体可以通过全面性、协调性和动态性的管理，增强企业经济效益。

1建筑工程经济管理的重要性

建筑施工管理通常会涉及各个方面的工作内容，比如经营管理、市场价格调研等方面的经营工作，此外还涉及了一些在工程、技术和验收等方面的预算管理。由此可见，建筑项目的经济管理是一项综合性质的全方位的管理工作。如果可以落实建筑项目中的经营管理，不但能够促进企业内各个部门紧密联系，加强企业内部的沟通与交流，减少信息流动中带来的经济损耗，同时还可以对建筑项目所拥有的各项资源进行合理优化及配置，以期在最大程度上挖掘这些资源的实用性，从而实现经济管理的重要经营指标。不仅如此，建筑企业做好在建筑工程中的经济管理工作，可以使企业获取较为理想的经济效益以促进自身发展。

2建筑工程经济管理风险存在的问题

2.1经济管理工作规章制度不健全

在经济管理相关规章制度不完善的情况下，建筑企业在进行工程限额划分时，往往会出现不同的管理部门因业务交圈问题而使得相关工作难以得到有效推进。问题出现以后，在没有健全法规的情形下，有关管理机关无法根据具体规定落实权利，甚至于发现问题无法找出制度依据对其加以处理，这些问题的搁置会直接给工程经济管理人员带来一系列风险问题。

2.2人才素质低

建筑工程经济管理工作是由管理者开展的，管理者需要的是专业人才，一支拥有极强专业质素的人才队伍方能支撑起整个工程的顺利开展。建筑工程经济管理工作以阶梯式开展，按三个阶梯储备管理人才来确保经济管理达到理想状态。无论处于哪个阶梯，对整个管理工作都是十分重要的。经营管理人才通过工程内部的行政管理和人事安排等方面的工作决定整个工程的管理组织架构，其能力的高低将直接影响项目的启动运转；项目经理是对接工程、管理所有施工人员的核心人才，需要具备专业过硬的技术，明确施工计划方案的内容，通过对人员队伍、施工方案、施工进度的综合管理来影响整个工程的质量和经济效益；最核心的专业技术型人才决定了整个工程的质量，是整个项目的中流砥柱，必须能够及时地发现并解决施工中出现的技术难题。

2.3工程质量成本不规范，导致无效成本增加

所谓工程质量成本，其主要是指为保障建筑工程质量能够达到预期而产生的成本费用。主要包括因建筑质量不达标所产生的损失费用以及因处理建筑质量问题所产生的成本费用等。建筑工程在施工建设实践中，若未能合理地控制工程质量成本也会在一定程度上对工程经济管理造成负面影响。现阶段，在建筑工程建设实施中，随着人民群众日益增长的生活物质水平，其会对建筑品质、建筑施工技能等方面提出更高的要求，对此建筑企业必须在高新技术条件下，通过不断地加强成本控制力度来实现良好的经济管理成效。从宏观角度来看，经济管理是建立在质量成本控制的基础之上。但在建筑项目的实际建设中，很多建设施工企业并未对此开展合理的市场调研，竞争意识匮乏，这会对后续的经济效益管理产生一定的负面影响。

3建筑工程经济管理风险控制对策

3.1建立健全工程经济管理制度

想要实现成本控制效果的提升，关键在于工程经济管理，并且需要建立健全相应的制度，由此更好地实施管理，对相关人员的工作行为进行约束。通过制度的良好建立和有效健全，可以合理控制工程全局，也可以对工程经济管理的实效性进行不断增强。承建企业需要针对相应的招标规则进行明确，并且进行有效遵守，同时需要有效结合建设企业的实际招标要求，进行招标文件的有效商讨，致力于达到承建企业成功中标的目的。与此同时，承建企业需要遵循相关原则，按照工程建设施工管理的实际要求进行有序施工，并且需要对工程建设的实际特点进行有效明确，由此促使管理机制的针对性不断增加。此外，相关工作人员需要对投入资金的去向进行全面掌握和科学管控，保证工程建造任务的按时完成，同时保证建设质量。

3.2引进管理人才，完善考核机制

社会在进步，对于建筑企业来说，招聘人才的标准也在逐渐提高，互联网给予管理人才更为宽广而便捷的平台。经济管理工作要组建人才队伍，对外应该顺应时代潮流，加大企业文化的宣传推广力度，吸引人才关注，为工作开展注入源源不断的新鲜血液，保持工作活力与积极性。同时，对内应完善培训与激励考核制度，提升员工的自身素养和专业技能。现阶段，建筑施工人员往往在技能和经验上有所缺失，除了在招聘阶段关注专业技术能力和工作经验，还需要定期对内部员工开展专业知识培训和学习，针对不同岗位制定一定的激励考核措施，帮助员工提升综合能力，从人力资源上为施工过程中的安全性增添保障。

3.3加大建设成本管理控制力度

进行建设成本控制，需要重点关注成本预算部分，通过科学、良好的成本预算管理，加上控制力度的不断加强，避免成本超过预期范围，从而为工程经济管理提供保障。在建筑工程中，相关人员始终需要关注预算管理，并致力于分析如何加强预算管理。除了做好基本工作以外，相关人员需要重点做好动态化管理工作。从宏观角度来看，建筑工程建设期间存在一些变动因素，此时，需要明确可能变动的因素，并对其进行实时跟踪，根据具体情况，科学、合理地调整相关预算，不断加强风险控制，从而达到预算管理水平增强的目的。承建企业可以建立经济管理部门进行专门管理，并制定科学、合理的成本控制方案，保证方案切实可行。为了加强管理工作效率，需要保证工作落实到个人，划分好各自的职责范围，促使个人明确自身实际职责，从而通过共同努力，为增强承建企业的经济效益提供助力。与此同时，需要做好资金结构的优化。其中，不仅需要有效认识建筑工程的实际运营规模，也需要认知自身的实际经济能力，最大限度地节约开支，保证经济费用的合理利用，由此创造出最大价值，凸显出建筑工程经济管理的真正作用。

结语

建筑施工企业可以依靠技术创新、装备更新在激烈的市场竞争中实现快速突破发展，但少数企业也会因管理能力受限、经济风险防范能力不足，在市场扩张到一定程度后遭遇发展瓶颈甚至出现倒退。因此，施工企业要同步修炼内功适应快速发展节奏，并通过提升全员风险防范意识、加强内控体系建设等措施，持续提高企业经济风险防范能力和管理水平，进一步夯实企业高质量发展的根基。

参考文献

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