建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨

建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨

邱铭涛

445221198503241232，天津 300000

摘要：现代建筑工程发展过程中采用创新管理模式，进一步提高整体建筑产品的质量，提高建筑工程经济效益和社会效益。我国建筑行业在快速发展阶段，建设规模和建设速度不断增加，而当前很多建筑工程管理没有采取有效的管理模式，无法适应经济社会发展需求，所以只有创新工程管理模式，加强建筑物综合管控，实现建筑物保质、按量、按时的交工，才能够促进我国建筑工程企业的进一步发展。

关键词：建筑工程；管理；创新模式

引言

建筑工程管理项目是一个企业形象的重要展示指标，在当前企业要想提高自身竞争力，一定要才取有效的创新手段，应对不同的挑战，在有限的时间和资源条件下，进一步增强整体项目应用效果，加强建筑工程项目综合管理，这样才能够满足当前的不同需求.建筑企业通过组建建筑工程管理模式,加强现场人员管理、资金管理、设备管理，通过综合管理提高创新力度，使其维持在稳定健康的状态之中。

1建筑工程管理模式创新的意义

1.1适应社会发展形势

建筑企业要想向前发展，就必须要加强创新，只有在建筑工程管理时融入更多创新理念和创新方式，才能在激烈的市场上博得一席之地。我国当前建筑行业发展日益激烈，对项目管理模式进行创新能够不断扩大企业发展规模，进一步实现建筑施工的优化，适应当前社会发展趋势。市场瞬息万变，对建筑工程的要求也有诸多要求，为了更好的实现整体建设效果增强，一定要认清自身，增强建设效果，不断增强创新能力，满足当前的工程发展要求。

1.2提升企业自身竞争力

企业的发展必须要增强自身综合能力，而通过对工程管理模式的创新，能够进一步应对当前建筑行业所存在的诸多挑战，也是保证建筑项目顺利进行的核心。建筑工程要想发展，一定要在安全稳定、快速、和谐的氛围下进行施工，而管理模式是影响企业发展的核心内容，只有建立现代化的管理制度，加强整体管理模式的创新，才能提高企业自身的市场竞争力，不断适应多变的市场需求，这样能够进一步促进企业平稳发展，符合当前日益复杂的建筑工程管理难题。

1.3科学管理的发展需要

近年来，我国建筑企业进一步加大建筑工程管理模式的创新，不断深入研究相关理论和实践经验，进一步增强整体管理效果，将理论转化为实用的管理手段。我国很多大型建筑工程项目管理模式通过创新手段融入科学的管理，通过智能化、现代化和全面化的技术手段，将管理模式得以更新，更好的将先进的管理理论引入到工程管理中来。应用科学的理论将其变为实际的生产力，进一步实现管理模式的深入，应用于当前的实践生产当中，满足当前科学的发展需要。通过建筑工程管理模式的创新，方便管理人员的综合操作，提高工程效率，现整体工程施工效果的增强。

1.4确保建设项目控制目标

建筑工程管理需要对当前项目施工中的各个环节进行把控，加强项目施工中安全、进度、质量、成本以及现场情况的控制，这样才能够有效地应对项目工程中存在的诸多问题，只有项目能够按时按质的在预算范围内完成各项工作，才能避免后期在建设中存在的问题。所以，当前需要不断优化管理模式，建立新的管理标志，统一管理内容，对当前的项目建设工作进行系统的评价，加强现场的全面控制。如果在现场发现问题，通过创新性的解决手段进行及时维护，加强改正，对当前目标进行事前、事中和事后管理，将整个建设项目控制在一定范围内。

2我国目前建筑工程管理中存在的问题

在当前建筑工程项目中仍然存在诸多问题，首先很多施工人员的综合素质不高，对于现场施工技术以及工程管理了解不够深刻，而现场机械设备的操作只有稳定安全，提高知识程度，才能够更好的提高整体施工质量。此外，在施工管理过程中容易忽视施工材料的检验，施工质量检验难度较大，也容易存在次品混入其中，影响建筑质量。所以，要想提高整体工程质量，实现综合水平提升，一定要保证材料的质量稳定。此外，我国很多建筑工程项目在发展过程中受到诸多条件的因素，很多建筑工程的管理水平比较低，缺少科学合理的技术手段，影响了整体管理效果。所以，很多项目工程管理局限性较高，导致很多人员在施工过程中没有根据工程的具体情况制定总体规划，工程预算编制也缺少科学性，影响了整体施工效果。

3建筑工程管理中创新模式的应用及发展

3.1调整管理理念，树立创新思想

为了进一步实现建筑工程管理创新，首先要对传统的管理理念进行调整，树立创新思想，只有明确创新重要性，才能对当前工程管理进行有效调整，实现整体企业管理创新。所以，现在管理者应该认识到创新的重要性，紧跟时代的步伐，结合当前的发展情况，加强整体管理效果，更好的推动和实现管理模式创新。通过开拓思想和调整观念，进一步加强管理力度，优化管理内容，做好人才引进，将更多高素质、高能力的创新性人才参加到建筑工程企业当中，让管理创新真正落到实处。此外，对管理人员也要做好创新培训，每一个基层员工提供管理创新的氛围，保证各项工作都能在有效的管理模式下进行强化管理工作，进一步实现进度、质量、成本之间的优化把控，从而达到当前的发展目标。

3.2改变、调整管理机构组织结构与机制

除了要转变管理思想，还要转变传统的管理结构，企业内部需要对传统的管理结构进行组织优化，创新机制，进一步符合当前的管理体制。新型工程管理内容应该满足生产要求，针对当前的建筑工程实际情况，加强整体管理，不断了解市场的需求，才能提高竞争力，树立良好的社会形象。同时，企业也要配置齐全的管理制度和管理模式，降低管理成本，将创新作为工程管理制度当中的重要环节，明确管理责任，避免利益关系不明、责任分配不清，减轻效率低下等问题。同时，管理创新也应该按照当前的责任情况明确权责，在保证企业获得效益的同时有效控制周期，对风险进行识别和规避，实现整体效果的提升。

3.3促进管理技术的不断创新和发展

在当前建筑工程项目中仍然存在诸多问题，首先很多施工人员的综合素质不高，对于现场施工技术以及工程管理了解不够深刻，现场机械设备的操作只有稳定安全，提高知识程度，才能够更好的提高整体施工质量。此外，在施工管理过程中容易忽视施工材料的检验，施工质量检验难度较大，容易存在次品混入其中，影响建筑质量，所以要想提高整体工程质量，实现综合水平提升，一定要保证材料的质量稳定。此外，我国很多建筑工程项目在发展过程中受到诸多条件的因素，很多建筑工程的管理水平比较低，缺少科学合理的技术手段，影响了整体管理效果。所以，很多项目工程管理局限性较高，导致很多人员在施工过程中没有根据工程的具体情况制定总体规划，工程预算编制也缺少科学性，影响了整体施工效果

结语

创新不仅仅是满足建设单位的需求，还要对当前信息时代给建筑工程管理提出的更多挑战，只有占据有利位置，加强创新，实现管理系统、管理方法、管理手段的创新，才能实现整体管理水平的提升，增强整体管理质量。所以，企业要想获得足够的经济效益，一定要满足当前社会发展的潮流，通过一体化管理模式加强项目的全面管控，更加符合我国当前的管理创新要求。

参考文献

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