电厂建设工程项目的施工进度管理与控制分析

电厂建设工程项目的施工进度管理与控制分析

陈美光

（中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司 辽宁 沈阳 110000）

摘要：抓好施工进度管理，不仅仅能够保障电厂建设项目的顺利完成，还能够有效降低工程的生产成本，合理提高电力企业的经营效益；同时，随着市场竞争越来越激烈，社会各界对于建设项目的质量关注度逐渐提高。因此，电力基建企业应当高度重视建设工程项目的进度管理。

关键词：电厂建设；进度管理；建议

引言

电厂建设项目进度控制与管理是为了确保电厂建设项目能够按照施工合同规定时间交付而采取的一系列的组织协调和监督管理工作。施工进度控制要根据施工进度目标与计划与实际进度进行对比，查找进度偏差并动态纠偏，确保实际进度与计划进度一致，从而顺利完成并如期交付电厂建设项目。在电厂建设施工管理中，进度控制与管理关系到该项目的质量、成本和安全等管理工作，如果施工进度出现偏差，势必因赶工期而导致施工成本增加和质量下降，甚至忽视施工安全，给施工企业造成不可估量损失。因此施工企业需要重视电厂建设施工进度控制与管理工作。

1施工进度控制与管理的重要性

首先能够确保施工质量。在电厂建设施工过程中只有确保实际施工进度与计划相符，才能够确保电厂建设项目的质量。如果项目施工进度出现延误，施工企业为了按期交付项目，势必赶工期，这就会导致施工项目质量难以保证。因此，施工企业为确保施工质量，需要做好施工进度的控制与管理。其次是确保如期交付项目。施工企业需要根据施工合同上的交付日期来拟定建设计划，在约定时间内完成建设项目。延期交付不仅面临着赔付违约金的风险，而且会影响企业声誉。通过施工进度控制与管理，能够确保实际施工进度与计划相符，减少误工风险，确保项目如期交付。最后是提高施工企业的经济效益。如果电厂建设项目没有如期交付，施工企业要支付违约金，增加额外支出。如果电厂建设项目进度延误，为了追赶工期，施工企业需要投入更多的人力物力，也势必增加施工成本。所以通过施工进度控制与管理能够减少施工企业不必要的资金投入，控制施工成本，提高施工企业经济效益。

2电厂建设工程项目进度管理中存在的问题

2.1进度规划文件内容不合理

施工进度管理文件存在的作用，是提前进行工程项目施工进度规划，通过有效的管理措施，把管理效能发挥出来，保证施工进度符合标准要求。管理工作人员需要根据工程实际建设情况，全面整合现有的工程资源，并控制好施工周期。据调查显示目前在工程进度管理当中，存在文件编制工作开展不科学合理的情况。由于电厂建设之间存在差异性，导致施工中无法按照常规的进度计划进行进度管理，很多格式化的内容以及数据信息与实际施工情况不符合，如果盲目照搬照抄，会直接影响工程进度管理工作开展质量，也给电厂建设进度文件的编制工作开展提出了更高的要求。

2.2工程设计因素

在进行实际的电厂建设施工过程中，有时会出现项目设计的变更，这也会在一定程度上影响到整个项目的施工进度，特别是重大变更，其耗时和论证会更长。其主要体现在:建设单位对原设计不满意，需要对其进行修改，导致工程停滞，影响施工进度;原设计存在错误和缺陷，对设计图不得不进行改正和修缮，导致施工进行缓慢，对项目的进展造成影响，故不容忽视。

2.3材料准备影响因素

一般电厂建设材料成本占建筑工程总成本的50%以上。电厂建设材料是电厂建设工程中最基本的材料，在整个工程中起着非常重要的作用。工程材料准备是否充分且及时有效、质量是否优良，施工单位采购的材料是否与工程施工和设计要求一致，能否保证施工有序进行，对整个建设工程的施工质量和进度有着决定性影响。

3电厂建设工程项目进度管理控制措施

3.1做好施工进度规划工作

如果施工进度规划工作开展不够科学合理，不仅会造成资源浪费，也会影响施工安全性和施工质量，延长施工工期。因此提前做好施工进度规划工作，确定出建筑工程各配套施工的期限以及工程的竣工日期，工作人员在制定施工进度规划时，需要严格遵守相关工作要求。首先在进度管理中需要保障施工工序开展的连续性和均衡性，确保能够在限定的期限内完成工程建设。在总的电厂建设进度规划制定过程中，需要明确电厂建设开工和竣工的日期，按照顺序依次开展施工工序，先开展急需工程和关键工程的建设，确保在施工进度规划贯彻落实中，没有任何遗漏的问题，并符合相关标准要求。施工单位的进度规划需要符合整体建筑管理工作的目标要求，合理安排好不同分项工程的建设时间和建设顺序，安排好各平面空间中施工工序的开展，优化电厂建设工程的劳动力、材料和机械设备的分配。在施工之前要提前做好相应的准备工作，例如施工用水设施建设和施工场地平整性等，只有良好的施工条件才能够减少时间消耗，帮助提升施工进度。为了能够控制好施工进度，要求城市规划相关部门能够进入施工现场进行调查，掌握完善的资料信息，对比计划进度和总计划进度，不断地调整工程施工进度，保质保量地完成建筑工程。

3.2控制设计变更问题

在电厂建设工程施工中，需将工程设计方案作为依据，不过由于施工现场环境条件较为复杂，因此可能会发生设计变更的问题，一旦建筑工程结构发生变化，会导致工期延长，同时还需对施工技术工艺进行调整，导致施工成本显著增加。为提高施工进度管理水平，在正式施工前，首先需对工程图纸内容进行全面细致的检查，在实际施工中，如果发现施工现场与工程图纸内容之间有偏差，应当及时纠正，但不能随意变更设计方案，而是需要组织各个参建单位沟通交流，协调处理，保证在工期规定范围内完成项目建设。在发生工程变更后，会使得工期延长，导致进度管理成效不理想，对此，在工程设计和施工过程中，必须提高责任意识，对细节内容进行严格检查，尽量避免对施工进度造成不良影响。

3.3做好材料准备实现材料的充足供应

整个电厂建设施工过程容易受到多种因素的影响，必须提前准备施工设备和建筑材料。根据施工现场的实际情况，按照物资采购的基本要求对采购方案进行合理有效地管理，备件运输、现场检查、反复进行测试分析，以确保每种材料都符合质量要求，每种机械设备都处于正常的工作状态，不会出现施工延误的情况。例如，在塔式起重机操作过程中，必须事先做好测试工作，并确保悬挂设备获得质量认证，在使用之前检查所有设备的稳定性和安全性，确保无任何异常。

3.4提高管理者和技术人员的综合素质

电厂建设工程是一项复杂的系统工程，需要管理者与技术负责人具有很高的整体素养，这样才能顺利开展工作。监理工作者应当在整体掌握项目有关法规、做好安全督查和管理工作。施工人员的生命安全永远处于第一重要的位置，规范化的制度管理，标准化的行为要求，管理人员自身职责的充分发挥，都是确保工程进度如期进行的助推力。施工单位应集中力量培养出一批综合素质过硬的专业人才，及时更新升级现有的施工技术、方法和设备，为整个工程项目按期竣工提供人、物和技术的支持。

结束语

电厂建设工程施工进度管理是电厂施工企业管理水平的重要体现，更是电厂施工企业存在价值的重要体现，对于电厂施工企业具有重要意义。因此，为了保持企业长久不衰的竞争力，为了保持企业长期健康向上的发展，必须对施工进度进行科学、有效的管理和控制，保障施工顺利进行，从而提升企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]乔承龙.电厂建设工程项目的进度管理与控制分析[J].建筑技术开发,2020,47(02):64-65.

[2]奂文周.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].产业与科技论坛,2018(1):25-26.

[3]刘炜.工业土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].建筑与装饰,2020(13):20-21.