公共建筑工程管理问题及其优化对策

公共建筑工程管理问题及其优化对策

杨实君

中治赛迪工程技术股份有限公司   重庆市    400021

摘要：近年来，我国的公共建筑工程建设有了很大进展，其管理工作也越来越受到重视。施工质量控制工作是保障工程管理工作有效开展的重要举措，其对于工程造价、施工进度以及工程整体质量均具有较大影响。本文首先对公共建筑工程管理概述，其次探讨了公共建筑工程管理问题，最后就公共建筑工程管理问题优化策略进行研究，以供参考。

关键词：公共建筑工程；工程管理；问题；优化策略

引言

建筑工程本身在复杂性与综合性上具有较为明显的特征，倘若使用不同的管理手段，不但在效率上无法满足预期标准，同时在施工质量以及经济效益方面也会存在着一定程度的问题，进而导致后续工作无法顺利开展。建设企业在进行工程建设时，必须提高对工程质量的认识，依照相关标准进行创新化应用，不仅要能解决人民群众的生活需要，而且要能对建设工程项目本身的发展起到积极和高效的推动作用。

1公共建筑工程管理概述

公共建筑建设项目工程管理主要是指公共建筑建设项目业主方展开的工程管理工作，属于业主方自主管理方向，具体内容包括：项目整体管理、公共建筑建设项目的范围管理、建设项目时间管理、建设项目成本管理与质量管理等。自公共建筑建设项目发起之后，从项目规划、采购、工程建设一直到项目完工投入运行，业主方需要全过程参与到工程管理中，根据工程情况与建设需要，构建管理机制，全方位协调各个参与单位，展开协调组织与管理，为建设项目的达成提供保障。公共建筑工程管理需要业主方单位具备稳定科学的管理机构，具备丰富管理经验与较强管理能力。

2公共建筑工程管理问题

2.1人为引发的质量问题

建筑工程的施工操作、组织管理等均由专人负责开展，人员误操作、未按标准开展工作等成为引发施工质量问题的重要因素，人员管理也成为施工质量控制的重要方向，建筑单位需要结合持证上岗、奖惩制度、职业资格管理等相关制度标准实现对人员的有效管理，下文对人为引发的质量问题进行详细论述。建筑工程施工、设计需要结合现场地质环境相关数据参数的勘察结果来开展，当勘察工作人员所提供的数据信息存在缺陷时，设计人员对相关结构受力负荷等参数的计算准确性将受到影响，如伸缩缝尺寸设置不合格、选题结构验算不到位等；在勘察工作人员工作质量达标的情况下，设计人员的工作失误同样会导致上述问题的发生。

2.2施工管理机制不完善

企业由于缺少健全的建设管理机制，而其内部管理部门的实施也存在着效率低下的问题，专业人才的管理、专业技术、行业服务功能、专业机构等的不能正常发挥，给建设单位的发展带来了障碍与影响。虽然国家已经制定了相应的法规，但从实际使用的角度来看，很多施工单位并没有真正地执行这些法规，仅仅设立了一个项目合同部，却没有对建筑材料采购、施工质量控制、施工流程管理等进行系统管理，这就导致了施工项目管理工作的规范化、效率低下，导致了大量的人力、物力资源的浪费。

2.3材料设备因素

少数建筑企业为了减少施工成本，增加企业的经济利润，在选择施工材料时仅以材料价格为主，不重视材料质量，降低了建筑工程整体建设质量。机械设备在选取过程中，缺乏对各个分项工程施工的整体考虑，导致部分大型机械设备应用不到位，增加施工成本的同时，造成大量的资源浪费。

3公共建筑工程管理问题优化策略

3.1基于人力资源因素的施工质量控制措施

在管理过程中，工程单位需要建立直接对接业主单位的项目部，全面推进合同履行、进度管理、质量管控、安全管控、环保等一系列工作内容，通过与建立、业主、材料设备供应商之间的协调沟通为建筑工程建设有效推进提供保障，积极开展项目部内部建筑施工相关专业的协调，确保接口施工有序开展。为提升施工质量控制效率，工程单位可以将项目部划分为办公室、物资设备部、计划财务部、安质环保部、工程技术部等多个部门，结合工程特点做好分工管理工作，积极引进技术能力、管理能力或施工经验丰富的人员参与工程建设工作。针对工程建设相关工作人员，工程单位需要结合工程进度要求制定用工计划，合理安排人员入场，并从文明施工、安全、操作等多个方面进行入场教育，同时也需要设定相应的入场门槛，避免无职业资格证的人员参与相关作业，对于入场人员也需要定期组织开展安全质量培训相关工作，并定期进行考核，避免不合格的人员参与施工。在人员监督管理方面，工程单位可以组织经验丰富、资质合格的工程技术人员负责现场施工质量检验工作，基于完善的检查制度体系将现场施工质量控制在允许范围内，通过定期检查、不定期抽查、互检、他检、自检等方式掌握施工期间出现的各类问题，解决问题的同时也可以用作后续的培训内容。在施工期间，工程管理人员需要确保各施工队严格落实施工前技术交底、施工期间检查指导、施工完成后收工总结的三工规定，避免在材料无验收合格证明、技术交底未完成、前道工序未验收或验收不通过、未能领会设计意图或施工要求、隐蔽工程未得到签证需求等各类情况下开展施工；同时，施工人员也需要避免在自检记录不齐全、质检验收未通过、施工记录不齐全等情况下进行交接工作。为确保施工质量管理工作有序开展，工程单位需要组织专人负责相关工作，由安质环保部主管工程质量管理工作，并安排质检工程师和质检员分别负责施工队、施工班组质量监督管理工作。

3.2创新组织机制，细化执行制度

在建设过程中，要加强管理机构的改革，健全现行的规章制度，细化实施制度，以确保工程建设的真正实施，确保工程的绿色建设。一方面要适应市场的变化，对建筑资源进行合理的整合，使其内部结构向扁平化发展，充分发挥施工管理组织作用；另一方面，建筑企业要接受先进的管理理念与方法，将大数据信息技术等合理运用到管理工作中，在实现绿色施工管理的同时，还能降低人工与管理成本，从而实现利益最大化。在建设项目的实施过程中，规章制度起到了很大的作用，保证了建设项目的绿色管理机制的实现。施工单位要完善各种管理制度，规范施工管理，使施工人员按照“绿色施工”的思想进行施工，减少施工管理难度，加快施工进度，确保施工质量。

3.3对绿色材料强化管理

对于施工单位而言，想要加强对环保物料的管理，必须坚持“因地制宜”的基本方针，先是对当前地区的天气情况、常用建筑的材料选用以及生态环境的需求进行绿色材料的选择，确保所选择的材料在参数数值上具有可靠性，并进行相应的检查，满足相关要求后进行使用。一旦在检查过程中发现材料本身存在着有毒或者是重金属物质，则需要及时返厂，拒绝接收，这样一来，不仅可以更好地控制环保，而且还可以保证施工项目的顺利进行，有关环保性与安全性得到提升，为后续的工作内容奠定良好的基础。

结语

综上所述，公共建筑工程在实际建设过程中涉及较多因素，需要加强工程管理，以此保证公共建筑工程项目建设的顺利推进。今后的公共工程管理中，建议工作人员要充分考虑到管理制度、工程项目分项、管理效率的重要性，要先明确管理目标，围绕目标丰富管理制度体系。同时兼顾进度管理、安全管理与投资管理，有效提高工程管理实效性，规避工程项目建设风险，为公共建筑工程业主单位经济效益与社会效益提供保障。

参考文献

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