建筑工程造价动态管理控制研究

建筑工程造价动态管理控制研究

熊长熠

葛洲坝（重庆）房地产开发有限公司  重庆市   400021

摘要：在建筑工程中，造价管理工作是非常重要的一项内容。由于工程造价会受诸多因素影响而不断发生变化，因此需要对其进行动态管理，以此奠定建筑工程项目开展的基础。本文首先分析了建筑工程造价管理与控制工作的重点和特征，其次探讨了建筑工程造价动态管理与控制存在的问题，最后就建筑工程造价的动态管理与控制的对策进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理

引言

在建筑工程施工过程中,工程造价动态管理控制是建筑工程各项管理工作的导向标。造价管理人员可以通过采用合理的工程成本控制方案、保证资金的有效使用等方式来提高建筑工程造价动态管理控制水平,从而充分发挥建筑工程造价动态管理控制工作应有的作用,保证建筑工程质量,提高建筑企业的经济效益和社会效益。

1建筑工程造价管理与控制工作的重点和特征

建设项目成本包括从项目立项阶段到项目后期验收交付阶段的全部费用。项目管理人员在管理与控制建设工程成本时应关注的重点有：第一，实事求是、科学严谨地核算建设项目的工程造价；第二，坚持对建设项目全过程进行造价管理与控制。工程造价管理与控制具有独特性、成本高、系统性和动态性四个特点。首先，独特性是指不同项目的工程造价有着明显的差异。每一个项目在材料选择、工艺流程以及技术标准上都有较为明显的区别，其工程造价自然也会有差异。其次，建筑工程项目规模大、涉及面广、施工周期长、人力和材料成本也非常高，这些是一般项目所不具有的特点。因此，工程造价管理与控制的成本也比较高。再次，建筑工程造价管理与控制是由多个环节、多个层次的单项工作组成的系统化工程，因此其具有系统性。最后，动态性是指影响建设项目成本管理与控制的因素有很多，包括主观和客观因素、可预测和不可预测因素。工程造价涉及项目立项、设计规划、施工建设、竣工交付和验收等多个环节，有着相当长的时间跨度，此过程中会出现大量的不可预见的因素，例如，建筑施工材料价格的变化、人力成本的变化、外界天气的变化等，这些因素都会对整个项目的工程造价管理与控制造成一定的影响。

2建筑工程造价动态管理与控制存在的问题

2.1管理与控制体系存在漏洞

当前正值建筑行业发展的春天，但日新月异的发展环境，层出不穷的新事物，都使得不少建筑企业应接不暇，管理与控制体系的更新速度远远落后于发展的速度。同时，不少建筑企业对工程造价的动态管理与控制的理解比较有限，只简单地将其等同于对工程各种费用的管理和控制，或是存在投入较少的成本来实现最大化利益的理解误区。这使得大部分建筑企业在动态管理和控制工程造价时，只片面关注问题的出现和解决，而并未针对此构建完善的管理和控制体系，或是构建后未能持续完善、优化，因此动态管理与控制体系很难真正起到作用。

2.2成本管理理论与实际情况不符

首先，在项目成本估算阶段，管理人员没有对施工现场进行调查和分析，对施工现场实际情况不够了解，导致估算成本与实际成本相差较大，缺乏实用性，进而引发一系列的后续问题。其次，在项目的设计阶段，管理人员过于注重以往的历史数据，对于新项目的地貌环境以及地形结构缺乏了解，导致设计费用和附加费用增加。最后，在建筑材料的采购阶段，管理人员不考虑施工现场的实际进度，只根据估算方案来采购材料，并且没有对材料市场价格进行动态跟踪和分析，导致施工材料成本增加或材料采购不足等问题。

2.3造价人员缺少交流和沟通

建筑工程项目的规模普遍是庞大的，仅仅依靠个别部门的管控是很难够合理控制整个工程造价管理。此外，在建筑工程造价中运用动态监测会产生大量的数据需要及时处理，受各方面因素条件的限制，建筑工程造价动态管理需要工作人员之间进行深度的交流合作。仍然从我国建筑工程造价动态实际监测中可以发现各部门之间缺少交流和沟通，不利于动态监测工作的落实，阻碍了工程相互协调，造成资源浪费。

3建筑工程造价的动态管理与控制的对策

3.1评估决策阶段

工程项目在决策阶段首先要进行项目策划，项目策划要明确建设意图，主要包括建设前期项目系统构成策划，建设期项目管理策划以及建成后项目运营策划。项目策划要以工程管理理论为指导，不仅服务于工程建设全过程，而且是工程造价动态管理的基础。建筑工程在施工开展前需要进行评估决策，它将直接关系到建筑工程的施工质量和效率。作为起始阶段在评估决策中建筑工程造价管理需要整理出基础数据、重要材料、基本信息，通过严格的审查和系统审核，来保证评估决策的数据、材料、信息的真实性和合理性。

2.2设计阶段的工程造价动态管理控制要点

在建筑工程设计阶段进行更有效的造价动态管控工作，也是十分关键的内容。在实际的操作过程中要以相对应的投资目标和设计理念为基准，对设计方案进行不断优化和完善，同时要加大设计方案的审核、校对和优化完善力度，充分明确相对应的造价管控标准，且在设计方案中要充分体现出整体建筑工程的平面空间结构材料等各类因素，使相关建筑材料的规格质量符合具体要求，同时在选择建材的时候要尽可能确保其具备轻质化、优质化、本土化，在动态管理过程中要充分做好限额设计分析和技术经济分析等内容，使整体工程取得更加良好的价值。同时要结合动态管理方法，根据整体工程的具体性质进行针对性的应对和处理，确保投资方，承包方和专业设计单位以及人员进行密切的沟通和联系。

2.3施工阶段的工程造价动态管理控制要点

在工程项目建设过程中,建筑施工环节的管理工作与工程造价动态管理控制工作之间存在密不可分的联系,造价管理是施工管理最核心的工作环节,因此,在施工过程中,造价管理人员和施工管理人员都要高度重视工程造价的动态管理控制。在施工阶段,施工环节的造价管理可能会直接影响整体的工程造价动态管理控制效果,因此,造价管理人员需要保证此阶段造价动态管理控制的合理性,从而在工程质量和进度目标不变的情况下,将工程造价控制在合理目标内。同时,施工管理人员需要严格落实图纸要求,减少不必要的返工损失。

3.4竣工结算阶段

工程竣工结算包括单位工程竣工结算、单项工程竣工阶段以及工程项目竣工结算。工程竣工阶段由施工总承包单位编制，建设单位可以直接进行审查，也可以委托社会第三方咨询机构进行审查。工程结算依据施工合同的相关约定的结算方法进行，根据不同的合同类型，可采用不同的审查方法，现阶段大多数的工程项目以工程量清单计价的方式进行发包，审查阶段的重点工作就是依据工程量清单计量规则进行工程量的审查。同时对工程变更及索赔进行审查并重新组价。在建筑工程竣工结算阶段，需要动态管理建筑工程造价，全面考虑施工过程中的各项工序，完整地呈现建筑施工成本的投入和工程造价。

结语

综上所述，针对建筑工程造价管理工作来说，进一步有效推行动态造价管控模式，有着关键性的作用和价值。因此，要高度重视动态造价管理的相关内容，对于实际管控过程中存在的问题或者不足进行深入的分析和切实的解决，落实全过程的动态造价管控策略，进而推动建筑工程造价有效降低，为总工程经济效益的提升提供必要保障。

参考文献

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[2]陈美红.建筑工程造价的管理与控制探讨[J].住宅与房地产,2020(3):41.

[3]刘沁.建筑工程造价的动态管理与控制要点的分析[J].建筑技术开发,2020,47(3):113-115.