基于建设单位视角的项目质量管理分析

基于建设单位视角的项目质量管理分析

蒋子威

（江门市交通投资有限公司 广东 江门 529000）

摘要：在项目建设过程中，甲方是指项目的建设单位，甲方代表是指负责管理整个项目过程的人员，代表了建设单位的主要利益。因此，近年来，建设项目管理越来越受到人们的重视，有关建设项目质量管理的一些问题也开始引起业内人士的讨论。本文主要探讨基于甲方视角的建筑工程质量管理控制的特点，并分析了现有的优势，最终有针对性地提出一些主要作用，以期在促进国内建筑工程管理质量相关研究中提供一些参考。

关键词：建筑工程；质量管理控制；对策措施

引言

在建设项目中，随着时间的流逝出现不同的表现形式，并且随着现代技术的集成化、模块化发展，与过去相比，项目管理的工作也发生了显着变化。其中，在建设组织等方面，对建设项目具有不同的含义，可以实现不同的应用要求，并发挥一定的领导作用。从不同的角度来看，工程建设项目的管理也有不同的内容，特别是对于甲方，它在工程管理中具有不同的观点和管理优先级，对于工程而言，甲方代表在工程项目管理中的主导作用是非常重要。如果要在这方面提高项目质量，则应注意甲方项目管理的过程中，是否符合质量规范标准和建设单位的使用要求，并采取有效措施加以解决项目建设过程中的质量问题。

1.基于建设单位工程项目质量管理的概述

1.1建设单位工程项目质量管理的特点

甲方是项目的建设单位，代表全面控制和协调建设项目全过程的管理人员。在工作过程中，甲方必须遵循一定的原则，在项目实施阶段过程中要加强与各部门及参建各方积极沟通，及时发现质量问题，并及时灵活地解决问题。在关键问题上，参建各方更应该基于客观情况和不损害建设方的利益，积极协调配合整改和解决质量问题。其次，甲方的管理人员必须具有前瞻性，充分考虑到可能存在的质量问题，不应该局限于现状，而应该考虑到问题发生的概率、产生的后果及所隐含的风险因素，在对施工现场进行详细踏勘摸查的基础上进行分析，还必须结合工程的建设目的、使用需求、使用功能、设计理念等因素充分考虑影响后续工程正常开展的不利因素及矛盾，以便于更好的把控工程实施过程中发生的矛盾及问题，并对发生的质量问题进行总结和归纳，以免再次发生相同的问题。

1.2建设单位工程项目质量管理的优势

对于甲方的管理人员来说，无论是设计阶段还是施工环节，都应该处于牵头主导的位置，需要甲方管理人员统筹各单位开展工作。因此，甲方人员积极参与项目的整个过程，在过程中具有一定的优势，可以掌握项目关系中的各个方面，并获得相关人员的信任与支持。甲方管理人员在工作中的处于主导角色，必须与设计团队，监理团队，施工团队等参建方进行不同程度的沟通，这意味着甲方在协调方面具有一定优势，更加方便与不同部门、单位的沟通和协作。此外，甲方必须对项目可研、设计方案、施工图纸、全过程造价控制、项目现场、合同管理等过程非常熟悉，在各阶段工作开展交流过程中，可以弄清彼此的关联，处理并提供有关项目质量的相关信息，从而提高解决质量问题的效率，确保项目顺利、有序的实施。同时，甲方人员必须充分行使自己的权利，履行职责，并明确协调质量管理环节的关键内容。

2.建设单位工程项目质量管理的措施

2.1准备阶段的管理措施

在施工之前，甲方管理人员应首先熟悉现场的实际情况，对项目现场的地质，水文，地上、地下构筑物、管线等进行勘探并适当的分析研究，预估实施方案中可能存在的隐患及问题，避免该项目出现质量事故甚至因质量问题引起的安全事故。再次，在建设的设计前期阶段，应明确建设意图及目的，明确质量要求，积极与设计单位沟通，对设计单位提出相应要求，要求其对项目的立项、可研进行深度分析，明确技术实施的可行性。甲方管理人员在施工前应组织设计、施工、监理人员等专业技术人员审查图纸，对设计图纸的意图、质量要求、实施条件、技术指标及参数进行详细的审核，评估项目图纸与项目现场环境的一致性程度，并进行设计交底。在施工过程中，甲方人员还必须做好设计、施工、监理、材料供应准备、检测监测等方面的监督工作，参建各方的工作需接受甲方的监督，项目建设过程是否符合有关规定标准，尤其是原材料、设备采购是否符合相关标准及规范。

2.2施工阶段的管理措施

在建设项目的过程中，质量控制主要基于技术监督。甲方主要在协助这一过程中发挥作用，尤其对监理方的工作进行有效监督并加以明确。甲方需要建立适当的评估体系，并要求参建方技术监督人员将随着时间的推移及时提供有关质量结果的反馈，特别是对于关键的施工流程，应加强监督效果，并敦促监理方充分发挥作用。为了推进项目的开展，甲方管理人员需要加强与现场人员的沟通，在上级行政主管部门的帮助下完成进度安排，明确施工批次存在的问题，能否按时完成任务以及进度的时间节点，定期进行项目检查，要求监督有关项目进度的信息。此外，在施工过程中的材料和成本控制方面，甲方人员管理的重点是对施工过程各个阶段的成本控制方法提供有效建议和对策，满足质量要求。在管理工程工作量的过程中，甲方应将任务下放给监理方监督部门，进行现场记录，对其工作进行定期检查，并按照有关规定进行工作成果评价。

2.3验收阶段的管理措施

在这一阶段，甲方管理人员的主要任务是在相关验收程序框架内做好工作，以确保不违反验收手续的要求。在项目验收期间，这对项目工作的最终质量有重要影响。在此过程中，甲方人员必须弄清具体的现场验收情况，及时督促协调各参建方解决遗留质量问题，组织项目重新检查并加强数据分析，尤其是工程量的分析，必须进行竣工图纸的审核，与实际情况对象进行有效比较，以确定是否存在重复计算或低估。对于监理方来说需接受甲方监督，必须仔细检查验收文件，并且必须清楚报告中的参数与施工过程中的参数是否一致，以确保其真实性，对各个施工环节有清楚的了解并进行最终的质量验收工作。

2.4技术协调环节的管理措施

甲方在建筑项目管理中具有不可替代的技术协调和专业管理优势。在现阶段，我国建筑的技术协调工作普遍薄弱，尽管该项目具有相对健全和完整的质量管理和项目计划系统作为保证，但是在各个实施阶段之间缺乏有效的沟通已导致成为项目实施的主要障碍。设计单位不了解甲方的具体需求，施工单位未执行质量方面的技术处理环节，这是工程内项目的质量管理不能达到项目要求的重要原因，也是甲方项目管理中较为关键和复杂的内容。要更好地利用甲方卓越的项目管理能力，甲方的管理者必须加强与所有合作方的协调和联络，以确保所有各方都能按时交付信息资源并改善工程技术。

结语

在建设项目管理期间，甲方必须从所有重要阶段入手，加强项目质量管理，加大管理工作时间的投入，准确理解项目各个阶段的管理要点，并采取科学措施，提高建筑质量，促进项目完成。根据项目的实际情况，完善合同管理制度，有效提高项目现场的质量管理效率，促进所有合作伙伴的施工标准化和科学控制，对整个施工过程进行质量管理，避免工程建设期的延误或拖延，很好地控制投资成本。通过科学实施项目管理，进行技术交流和协调工作，体现甲方在项目中质量管理的重要地位和积极作用。

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