从建设单位角度谈建设工程项目管理

从建设单位角度谈建设工程项目管理

刘洋

重庆长江水务集团有限公司 404000

摘要：建设单位的项目管理工作是各参建方项目管理工作的核心。我们不但不能忽视其管理工作的重要性，而且还应该用更加科学合理，有效系统的方法进行全面的动态管理，最优实现工程项目的建设目标。只有建设单位重视项目建设，重视项目管理工作，重视项目管理中管理人员的核心地位，项目管理才能朝着健康平稳方向发展。

关键词：建设单位；建设工程；项目管理

随着社会的不断进步和经济的不断发展，工程投资规模、领域也在不断的变化、投资来源多元化、建设单位对工程项目有效管理变得尤为重要。一般来讲，一个工程项目主要由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、勘测单位这五方组成。不同的单位因为其工作性质和工作任务的不同，其在一个项目中所发挥的作用也是不同的。建设单位作为一个项目的发起者和总担任者，在整个工程项目建设的进程中发挥了最重要的作用，其在整个工程的项目管理水平决定了建设项目的安全、质量、进度和投资。

1、如何建立一支高质量的项目管理团队

建设单位作为工程项目的牵头人，在项目建设中起到决定性的指挥、协调作用，所以只有建立一个有威望、有组织能力、效率高的项目团队，才能很好地进行项目管理。项目管理团队须根据工程项目的设计、特点、工期长短、企业期望值等建立项目组织机构，应做到内部分工明确，目标明确，执行力强，工作效率高。项目负责人作为项目管理的中心，一定要懂技术、善管理，在管理中能起到很好的协调作用，其他人员应从年纪、知识结构、施工经验、数量上配备适宜。项目团队成员是一个整体，整个项目团队要做到目标明确、思维一致、步调一致。整体人员应具有谨慎的工作作风，能够严格执行操作规程和施工规范。团队之间交流与协调应顺利，处置突发事件才能有效反应及时，工作中不能互相推诿。出现危险后的反响速度快，能够把损失减少到最小程度，而且不会影响其他项目，这样工程建设的预期目标就得到了有用的保证。管理上，首先要树立健全各项准则，经过参加鼓励、职责鼓励和信息鼓励充分调动每一个人的积极性。

2、建设工程项目阶段划分

设计及建设过程的建设项目周期一般分为三个主要阶段：①项目的设计阶段；②项目实施阶段；③项目运营阶段。设计阶段一般分为前期阶段包括筹集资金、项目建议书、可行性研究、项目决策、建筑基地的选择、调研周边环境配套条件。设计阶段包括设计招标、设计资质审查评标定标、签订设计合同、提供建设资料、组织设计、方案设计、施工图设计、消防设计等主管部门备案审查、编制概算文件、审查资金筹措等。施工招标阶段包括施工和设备招标、签订施工和设备合同、为开工前充分落实相关配套准备工作和实施条件；施工阶段一般分为项目设计前期的准备与资料收集分析阶段、统筹考虑细化设计阶段、项目基地围闭等施工前期条件准备阶段、现场施工阶段和项目竣工后期质保维护期。施工阶段包括监督施工单位编制各种实施阶段的进度计划表、做好各项运营生产准备、组织劳动力让工程得以实施、编制安全技术措施和专项施工紧争预案、建立报告制度定期向主管部门报告建设情况、及时组织验收并完成项目总体工程竣工验收报表、编制竣工决算书。项目企业运营阶段，此阶段必然提前做好计划，组织好部门详细记录运营期间所有生产信息，做好后期维修维护工作。建设单位作为建设核心团队，对于上述的阶段都需要该团队细心经营、合理管理，所涉及之处都应该是各阶段中的方方面面。

3、目标控制原则

项目需要对项目投资制定控制目标。项目投资是工程建设项目管理的重要组成部分。在确保工期等在合同里要求为前提下，需要把项目决策期间、设计期间、招投标期间、施工期间所有的建设费用都要控制预定的限额内，如发生偏关并随时纠正，同时还要尽可能地降低不必要额外支出。投资管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目立项到竣工验收，每个环节都离不开成本控制。对于投资管理过程来说一般包括：投资预测、投资控制、投资核算、投资分析和投资考核等。要做好投资预测、投资控制的工作，应该注意制定好投资预测、树立总投资控制目标。做好投资预测是加强投资控制的前提条件，投资预测是项目计划的基石。与此同时必然对项目资源的投入、过程及成果进行全方位的协调监督，采取必要的措施确保项目投资目标的实现。投资控制的主体是人的管理活动。项目需要对全员制定控制目标。

成本控制涉及到项目组织中的所有部门、员工的工作，并与每一个员工的切身利益密切相关，因此应充分调动每个部门和每一个员工提高他们控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，同时还需要树立控制目标，合理推行项目管理责任制。在实施目标管理的过程中，目标的设定一定要具体切实可行，要落实到每个责任部门、责任人。该负的责任界面要全面和明确，既要有工作责任，更要有责任成本。在项目管理中实行动态管理制度也是必不可少的。控制成本都是在不断变化的环境下进行的管理活动的，其具有偶然性、突发性、随机性。当然动态控制说白了就是收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

项目需要对项目进度制定控制目标。其将直接影响项目的效益。进度管理采用以图为基础，反映项目各工作或流程、工序等逻辑顺序关系图，既能反映整个项目的工期进度，又可反映各工作之间的相互关系，通过对关键节点的分析，审核施工计划，合理统筹整合各项工作资源，以达到有效控制施工工期。项目需要对质量管理制定控制目标。质量要全面管理需要找出质量出现状况时，分析其主要原因并加以纠正。实施项目过程有许多内容、环节都需要得到有效的管理。在项目实施时一定要首先注意做好合同管理，约定具有法律效力的全同签订单位拥有的权利义务关系的协议。再者是注意人力资源的管理：建立良好的项目管理团队，依靠团队有效管理项目建设。然后是注意协同管理：有效的协调能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。其次就是注意项目风险管理，项目风险来自市场价格变化、施工方、供应商、项目所在地的经济环境等等因素。作出适当的措施予以规避或转移风险，使项目管理的风险降到最低。

结束语

通过各种手段、方法、技能与知识使某一个工程项目达到所需求的标准的方式就叫做建设单位工程项目管理。一个工程项目的成功与失败决定于工程质量、施工速度、成本效益、安全保证等多个方面。本文主要对项目管理内容对建设单位的要求进行阐述，重点是对项目的质量、投资、进度等各项数据行进把控，从而认为只有不断加强工程项目的管理，才能够使工程达的综合效益达到最佳。

参考文献

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