施工企业项目成本管理策略分析

施工企业项目成本管理策略分析

史永超

深圳市建设（集团）有限公司

摘要：随着社会的不断进步，建筑行业发展迅速。施工企业成本管理和控制水平较低的情况下，对自身的经济利润产生较大损害，对企业的长足发展产生不良影响。部分管理人员在实践工作中没有正确认识成本管控的重要性，降低管理质量和效率，不利于企业在激烈竞争中占据主导地位。因此，管理人员要加强工程项目各个环节的成本管理和控制力度，获得理想的管控效果。

关键词：施工企业；项目成本管理；策略分析

引言

面对竞争激烈的建筑市场，如何获取竞标的优势，中标后如何通过实施项目获得良好的经济效益和社会效益是施工企业能否持续发展的基础。目前，工程招标市场竞标的主要评标依据是合理低价中标，施工企业要想在微利的市场环境下创造更多的经济效益和社会效益，势必要加强企业的成本管理与控制。做好成本管理与控制，其意义不仅体现在项目的经济效益上，也为企业的持续发展积累了宝贵的经验。

1施工项目成本和成本管理

成本指的是商品的经济价值，属于商品价值重要的组成部分，通常认为是达到一定目的所付出价值总和，目的是实现某生产活动顺利进行，并确保项目稳定运行所消耗的原材料、燃料、技术、动力、设备、物力、人力等生产要素。成本管理指的是采用科学方式，把项目成本在预设范围中，达到预期目标所开展的活动，包括成本的预测、决策、计划、核算、控制、考核、分析等。在施工项目中常用成本控制手段包括以下几种:第一，绝对控制。指的是将成本的支出控制在绝对金额范围内。预算控制、标准成本均属于绝对控制主要方法。第二，相对控制。相对控制指的是建设企业为实现自身经济效益提升，需从成本、收入、产量三方面对成本加以控制。该成本控制方式的应用能够对企业经营状态下成本与收入平衡关系加以了解，并分析企业经营状况，如何实现经济效益最大化。因此，相对控制措施高效、科学，是以现行管理思想为基础，进行前瞻性分析，为企业战略目标提供服务。第三，全面控制。该控制方式指的是对施工企业项目实施中所产生的成本、员工参与以及成本形式全过程进行控制。企业项目开展最终目标是实现经济效益最大化，按照自身实际情况、特点，构建信息管理系统、成本控制体系，明确成本控制类型、组织结构、管理重点、风格、奖惩体制为一体的控制体系，展开科学管理与目标管理相融合控制制度。第四，定额法。该法指的是在产品生产前制定成本金额，实际生产中产生费用支出，对实际生产费用和预定成本差异化进行及时分析，针对存在问题采取相应措施加以改善，对生产成本加以有效控制。

2施工企业项目成本管控现状

2.1项目成本控制方法科学性不够

市场经济的发展推动了整个社会的竞争意识，很多施工企业已经开始意识到成本控制管理在企业发展中的重要地位。施工企业具有其特有的行业特殊性，施工企业的规模相对庞大，资金投入较多，回款周期及施工周期长，库存保有量大，这些特点都使得施工企业的资金面临较大风险，施工企业在激烈的行业竞争中要占得一席之地就要加强成本控制管理。但目前，一些施工企业在进行成本控制时管理相对粗放，在对人工及物料费用的管理上不抠细节。一个是对人工费用的管控不足。一些施工企业对人员的管控上受传统计划经济的影响，在制定用工单价时单纯考虑工作时长而不区分工种、岗位、工程的难易程度等因素，使其制定的人工价格缺乏科学性。另一个是对材料费用的管控。在原材料采购上，没有关注到价格的远期变化影响，由于施工企业所用到的材料数量较大，轻微的价格波动都会造成数额巨大的成本损失。以上因素都为项目带来一定的风险和不确定性。

2.2施工企业成本控制方法有待改进

随着市场的不断变化和经济体制的改革，施工企业的成本控制的方法已不满足当前时代的要求，部分施工企业对项目成本的核算体系不够完善，施工项目在管理中常会出现各种成本相关问题，这样不仅会影响施工企业的经济效益，还会影响施工企业稳步健康发展。根据有关调研，较多施工企业在对工程项目进行建设的过程中，虽然进行了成本管控，但是所选择的成本管控的方法还是较为传统的方式。例如，有些施工企业在对工程项目成本进行管控过程中，所选择的管控方法都是过去经常用的成本分析法或者成本进度分析法，这些方法已经不再适用于新时代的成本控制，难以反映出施工企业工程项目所需的成本。在应用这些方法的过程中，由于大部分企业都是结合企业对工程项目所投入的成本来对整个工程进行考虑和管理，并且还将整体的施工进度考虑到成本管控中，忽略了整个工程项目的质量，导致成本管理控制虽然执行到位，但是最终所建设出来的工程项目的质量却岌岌可危。施工企业在发展的过程中所采取的成本控制方法不利于企业长远发展，所建设的工程项目也会因为质量的问题造成各种安全隐患问题的发生。因而，结合时代的变化，对施工企业内部工程项目成本控制的方法应加以改进，不断进行革新，促进施工企业的稳定发展。

3施工企业工程项目成本管控策略

3.1建立健全成本管理控制制度

施工企业在运行管理的过程中，充分发挥成本管理控制制度的重要优势和作用，结合工程项目的实际情况，不断优化和完善该制度，以成本管理和控制为核心，有效结合权力和责任，形成科学完善的管理体系，更加符合项目成本管控工作开展的实际要求。该制度的完善能够有效约束工作人员的日常工作行为，对成本管理控制人员起到良好的管理作用，保证他们在现实工作中严格按照相关规定流程和标准高效开展工作，进而有效提升管理工作成效。另外，施工企业制定科学合理的奖惩机制，客观综合性评估工作人员的表现，针对优秀人员进行相应的精神奖励和物质奖励。针对消极怠工、违反规定的工作人员进行相应的惩罚，通过该种方法更好地完成成本管理控制工作。施工企业结合工程项目的成本形成，不断优化成本目标，保证成本管理控制体系的合理规范性。

3.2增强成本意识、提高工作人员专业素养和能力

施工企业要加强成本管理控制人员的综合素养和能力，加强相关工作人员的管理力度，增强成本意识，保证工作开展的科学规范性。施工企业可以制订相应的培训计划，结合工程的实际情况和造价预算工作，不断丰富培训内容，对成本管控人员的专业知识、技能和职业道德等多个方面进行综合性的提升，有效落实成本控制制度，将整个工程的成本控制在合理范围之内。

3.3成本管理具体落实

在工程施工过程中，企业进行成本管理非常关键，一定程度上关系到企业的施工利益，而为了做好施工成本的有效管理，更应该实施具体的成本管控措施，减少企业施工成本。例如，在当前工程施工过程中，节能理念的应用正是企业成本管理的有效措施。在实施成本管理过程中，按照节能环保的各项要求，完成对企业的综合施工。首先，在工程施工阶段，可以完成节能环保材料的应用。通过应用节能环保材料，减少传统材料耗费占用的成本。例如，现代工程中采用的预制装配式结构，就能够通过结构的预制加工完成对建筑材料的节省，从而实现企业成本节约，控制成本的目的。其次，在现代工程项目施工过程中，也需要更多的应用新式能源。在工程施工环节，对于能源的应用必不可少，应用能源也是成本的主要组成部分。所以，可以从能源缩减角度入手完成对工程成本的有效降低。采用先进的设计理念和技术完成对工程项目施工能源的有效改进。

结语

在时代的变化下，施工企业对于工程项目成本的控制虽然取得了一定的进步，但是在成本管控上还是存在较大的上升空间。在市场体制的变化下，应该不断创新成本管理的方法，促进工程项目的成本能够得到有效控制。

参考文献

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［2］王琴.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨［J］．中国室内装饰装修天地，2020(6):217.

［3］张利清.建筑施工成本管理影响因素及对策探究［J］．科技创新导报，2020，17(8):2.