燃气工程施工项目风险管理研究

燃气工程施工项目风险管理研究

宋建斌

山东电力建设第三工程有限公司      山东   青岛   266000

[摘要]燃气项目建设过程管理的建设开发和过程建设可以有效地促进政府投资项目建设和管理的发展和进步。天然气项目质量投资管理和监督的全过程一般由专业施工服务单位进行监督。政府部门和全社会有关部门也必须对整个过程进行监督、检查和管理。

[关键词]燃气工程；工程项目管理；风险管理

目前，全球经济一体化建设和发展速度不断加快，各类工程项目的风险规模越来越大，需要越来越多的技术、人力和物力资源。做好这些项目的风险防控管理正逐渐成为所有工程项目必须首先面对和考虑的核心问题，特别是城市燃气项目相关项目的风险管控越来越受到国家和政府的重视。

1工程项目管理以及燃气工程风险管理概念

1.1工程项目管理内涵

项目计划整体管理模式主要是指项目管理，即项目管理公司对项目的项目总体计划进行协调和管理。这是一种比较少见的管理计划组织模式。一般来说，它应该包括以下基本内容。一是主要是协调和整合所有管理计划和项目计划。内容结构上主要也都是公司要专门负责研究如何去对公司整个的各种管理项目计划之间的各种有效管理运作的方案进行有效合理地协调，使企业的利益可以实现的最大化等等问题；二是项目管理范围。这前两个主要部分在进行计划管理过程时的主要出发点也是要是为了能进一步确保管理项目计划整体过程的快速高效并顺利合理地开展运行，使管理所有计划最终各阶段完成的整个项目过程管理各项工作均能同时达到管理阶段先前的项目计划管理阶段制定的有关各种工作规定程序或操作标准规定等；三是主要是为了节省项目时间。这也是项目进度管理的主要工作内容。其主要内容是如何对大型项目进行全过程的项目设计、工期和预算计划管理，以及如何在项目施工全过程的成本和控制中进行项目总体进度和管理控制；四是如何管理大型项目的成本。其主要工作和管理内容有主要问题：如何管理大型项目资源，估算大型项目成本，控制大型项目资源成本；五是如何管理项目质量。其核心工作内容主要是如何管理和控制各个项目的质量控制等；六是如何管理项目的人力资源。这点核心工作更主要的内容是要怎么样组织与管理一个项目人员以及怎样加强与管理好团队能力的建设等等工作；七是主要的是要怎么去管理好一个项目内部沟通。对后续相关业务项目信息要及时尽快进行跟踪研究与确定，及时地主动跟踪沟通信息并详细了解企业与相关岗位业务人员主动反映信息的实际服务或需求，做好信息后续的项目情况分析汇报，一旦沟通信息后出现任何相关项目问题及时并保证能够真正做到问题及时的有效地解决。

1.2燃气工程风险内涵

风险是指在某些可能条件下，各种可能状态的特征和各种危险后果的形态特征的有机结合。在这种情况下，事情在一个方面发生或遇到极端危险的情况。可以概括为以下两点。其主要特征之一是风险结果存在主观不确定性。另一点是，这种风险主要表现为风险损失风险中的一些不确定性。在市政建筑燃气工程项目的规划、建设和开发过程中，由于燃气工程建设和项目规划环境的特殊性，居民社会和周围社会生活环境的变化、地质条件等，项目周围居民的自然环境和各种社会文化环境可能会给项目开发单位本身的投资带来风险。其他需要由企业境外投资开展活动的项目，当地具有特殊优势的经济、社会、法律、政策和环境条件也可能给这些项目及其企业运营带来许多其他潜在的外部社会和法律风险。在新项目长期稳定的持续投资过程中，从开发运营准备到投资运营，再到开发阶段的演进和发展，潜在投资风险概率实际上是逐年持续稳定下降的，但实际潜在风险实际上是逐步上升的，一旦事件真的发生，潜在风险损失的实际和预期损失价值实际上可能会逐渐上升；我们需要关注项目开工后施工的整个实施阶段和最终施工的两个阶段的过程。总体潜在总风险概率也显著低于最终施工结束前所有施工阶段的风险概率。虽然预期收益在一定时间范围内可能相对较低，但总风险也相对显著增加，这也是风险在后期对整个项目效益影响最大的阶段。

1.3燃气工程风险管理内涵

燃气工程项目的运营管理主要要求管理者能够识别整个项目运营中的各种风险，定期进行一系列定量和定性的风险预测和分析，做好整体运营的动态评价、监控和有效监控，以减少或最小化由某些不利操作条件引起的风险的可能性。燃气项目风险因素管理的主要思想包括以下两个方面：第一，其自身的风险属性不会因个人主观意愿的变化而轻易转移；第二，存在一定程度的风险不确定性，即一旦存在风险，会产生什么后果；然后，风险本身和影响后果的可能性之间存在差异，风险影响的可能大小仅取决于主体本身。最后，有许多风险因素最终将对天然气项目目标的最终实现产生一定影响。

2燃气工程项目风险管理与监控的相关措施

2.1加大燃气工程施工项目审计力度

工程建设风险项目审计内容审计体系是对工程建设风险管理进行监督、检查和控制的重要而有效的控制方法。在燃气工程建设或燃气工程建设全过程的全过程管理中，我们都建议在项目建设的各个阶段，从项目建设的施工设计开始到竣工的最终综合验收，积极、系统地定期对燃气工程建设进行专项审计，我们明确建议安排一批专业的外部审计咨询机构参与项目审计管理，以最终确保建设项目的质量、安全、进度和投资成本的有效管理和实现。

2.2积极采取挣值管理法

挣值管理方法主要采用项目成本、进度控制和全面质量跟踪管理三位一体的现代管理思想和方法。结合城市燃气项目和建设项目违约和偿债责任的高潜在风险，为了更好地实现管理资源信息的合理优化和有效配置利用，最终实现建设过程中项目实施的全过程风险和监督管理，在实际施工管理实施中，往往需要制定更详细、更全面的年度工作计划，根据每年既定工作的进度计划指标和考核方案，进行有效的量化实施管理，积极加强对工程质量的跟踪和监督，根据国家相关工程规范、施工程序和相关管理标准进行成本控制和项目进度，与公司其他的项目和管理监控方法等一起有效提升了燃气工程监理施工全过程的项目风险防范管理质量和工程质量监督成效。

2.3加强施工项目的风险跟踪管理

风险区域跟踪分析是对天然气工程和施工过程项目进行动态监测研究的重要而有效的辅助手段。系统对所有天然气项目和施工过程项目的风险逐一进行识别、评估和监控后，应及时、有效地分析和跟踪风险项目具体施工阶段的管理实施情况。在项目的风险分析、监控和管理中，建设项目的风险监控和跟踪系统应逐步纳入项目部的日常安全管理和监控工作计划，并与在建项目的其他日常风险管控工作进行有机协调和有机衔接，以增强所有项目管理人员的风险分析、管理和预防意识，提高风险监控的高度责任感和主动性，管理和监控所有项目员工和人员，建立全施工过程的风险监控、管理和控制体系。

3结束语

随着当前绿色节能的发展理念和人们环保节能意识的逐步增强，人们对环保节能的要求和燃气工程施工质量的监测水平将越来越高，在这一过程中，风险监测和管理将逐步发挥越来越重要的作用。如果我们真的想尽快找到建立这样一个更加完善、合理的管理、监控和评估机制的方法，对于项目建设的内部综合风险防范，我们需要进一步加强宣传，并在国家相关行业部门和社会进行宣传。

参考文献

[1]辛绍雯.燃气工程施工项目风险管理与监控[J].科技经济导刊，2016（16）.

[2]程炜燃气工程施工项目风险管理与监控[J].工程技术：引文版.