项目管理在汽车产品开发中的应用

项目管理在汽车产品开发中的应用

于辉

上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司  山东 青岛 266555 

摘要：伴随着社会经济的快速发展，汽车销售市场不断扩张，汽车已成为社会生产生活不可或缺的重要工具。为进一步提高汽车产品对消费者的吸引力，各个汽车生产商不断加大产品研发力度，人力物力资源消耗不断增长，产品研发过程中的各项管理工作也在实践应用中逐步成熟。但受人员素质水平以及其他因素的影响，很多项目管理人员对于汽车产品的开发质量、成本与风险认知不足，很多细节没有把控到位，项目管理效率长期处于较低水平。在本文中，笔者将会针对项目管理在汽车产品开发中的应用进行初步分析与探讨，希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。

关键词：项目管理，汽车产品开发，项目管理应用

引言：进入新世纪以来，我国市场经济快速发展，人民生活水平也得到极大提高，在此背景下，汽车产品需求也在不断增长。我国汽车生产企业在经过数十年市场锤炼后，已形成一整套相对完善的产品质量与经营管理模式，但部分企业对汽车项目管理的认知依旧存在一定问题，并直接影响到汽车新产品建设开发周期与市场竞争力。针对这一现实问题，汽车企业应重点关注汽车产品开发项目管理层面，强化产品资源在市场中的竞争潜力与生存环境，降低开发风险与成本，并不断改善产品品质与生产质量。

一、汽车项目管理的重要性

项目管理对于企业发展而言尤为关键，其不仅可为企业经济效益服务，亦可提升产品质量，优化产品生产经营模式，全面增强企业核心竞争力。项目管理以保障产品质量为根本前提，管理工作者应明确管理预期目标，注重各项资源的整合与优化配置，满足消费者对产品提出的各项需求，优化产品市场口碑，最终让汽车企业获得更高的经济效益，强化自身的市场占有量。汽车产品开发过程面临诸多挑战与风险，质量安全问题时有发生，若项目管理者未能及时发现这些潜在隐患，相关产品一旦投入市场，必然会降低消费者的购买欲望与信心，并对企业的市场声誉带来负面影响。因此，汽车企业的领导机构应从全局角度出发，积极采取更有效的防范措施，不断改进产品开发质量，让产品满足市场需求，消除人民群众在汽车使用环节存在的心理负担。
二、在汽车产品开发中的应用
1.质量管理

对于汽车产品开发工作而言，质量与性能是决定产品市场口碑与竞争潜力的核心要素。因此，汽车产品开发应将生产出性能优越、质量好的产品作为主要目标。质量管理是汽车企业开展项目管理的首要任务，而在企业产品研发阶段，产品质量很容易受到多种因素影响，若管理人员缺少足够的工作经验与专业水平，很容易造成质量管理体系失衡。汽车产品开发工作中，为最大限度减少负面因素对产品质量的干扰，汽车企业应对现有的质量管理体系进行完善，立足实际工作需求，面向汽车产品开发全过程，重点实施智能化管控与监督。其次，汽车产品开发过程应依据实际需求与任务目标，细致审核设计方案，并依照设计方案提出的各项要求与开发要点，明确不同部门与不同岗位工作人员的具体职责及巩固走内容，进一步完善项目管理体系。此外，汽车企业应不断加大内控体系建设，将内控管理与行政管理进行分割，实施独立的责任制度，明确内控考核细则，严格执行各项管理条例，提高员工的责任意识，进而为汽车产品质量的提高创造良好的内部环境。
2.成本管理

汽车产品开发是一项综合性很强的系统工程，其实施过程涵盖项目启动、设计、实施、控制与收尾五个基本环节。若汽车生产企业未能有效实施产品开发成本控制，其生产经济效益将受到负面影响。因此，成本管理是项目管理工作的另一项重要任务，其核心要点在于对资源的最大化利用，尽量避免资源浪费现象，在确保产品开发质量的前提下，进一步改善成本管理能力。首先，汽车制造商应从产品开发项目实际需求入手，有序开展事前计划工作，全面开展市场调研与数据分析，细致了解产品开发过程中可能存在的各类风险。其次，企业管理者应做好预算管控工作，针对汽车产品开发环节所需投入的劳动力与材料资源进行合理调配。此外，企业应在现场开发过程中进行有效的成本控制工作，针对产品开发过程所需的各种材料与机械设备进行管理，在确保材料与设备质量及性能的基础上，避免其在产品开发过程出现不必要的损失。
3.风险管理

汽车产品需大量高科技资源的持续投入，因此，其开发过程存在一定的风险，若过程管控不严，项目管理工作存在漏洞，其产品开发成果也必将受到影响。首先，为实现风险管理工作的可持续健康发展，汽车制造商应积极应对产品开发环节存在的各种问题，如工作人员在操作各种机械设备时，现场应做好安全管控工作，避免操作人员的人身安全受到不良影响。其次，项目管理者应充分了解项目实际资金投入情况，实时关注产品研发细节与状态，并注重岗位职责划分，避免出现交叉与越权，尽量避免因资源应用不当而限制产品开发进程。此外，汽车制造商应明确安全生产责任制，应指派专业的安全管理人员落实各项管理计划，确保生产研发计划、风险控制计划以及安全保障计划的同步进行。人员管理方面，企业领导层应加快完善人员教育与安全培训体系，明确安全管理制度，全面培养工作人员的安全意识，并针对性制定安全应急处理预案，最大限度减少安全事故对操作人员人身安全及企业经济效益的负面冲击。

三、项目管理策划的实际应用
1.实施

汽车产品研发工作开始后，项目经理应对具体的研发细节提供技术指导，并做好各项资源协调，注重资源保障以及相关服务支持。此外，项目经理应注重对项目管理策划工作的有序分析，寻找项目管理策划在实际应用中存在的问题与冲突，依照产品研发目标以及研发工作的开展建设目标，调整项目管理策划，并对实际工作存在的不良行为进行纠正。项目经理应做好组织协调工作，调动专家资源，以面向项目管理策划为基础，及时提交可交付成果。项目执行阶段，项目经理应采取可靠手段，实时收集相关工作者的工作绩效信息，及时了解各项需求。此外，项目经理应借助项目会议、进度稽核、逐层次汇报、专家评审、绩效报告等形式，对项目工作进行合理分解，纠正策划方案存在的偏差，组织专业技术团队进行问题分析，找到更有效的解决方案，与项目团队一起完成汽车产品研发工作，并为研发环节提供强有力支持与保障。
2.控制

项目管理策划的控制是对项目整体的跟踪与审查，并及时汇报项目进展情况，以实现绩效目标为核心，有序监督项目管理策划的执行情况。控制是项目管理的本质，因此，针对项目开发进程的跟踪与审查，是确保控制工作有效的前提条件。如果汽车产品研发项目出现变动，项目管理者应立足控制管理的基本思想，合理调整项目管理策划与商业论证，将监督工作融入到项目管理活动的每一个细节，做好绩效信息的收集、测量与发布，监控项目的健康状况，识别项目研发过程出现的风险与隐患，及时解决问题。控制工作的核心内容可分为如下几点：

（1）对实际进度进行监督审查；

（2）对研发状态进行监督控制；

（3）及时提请更高层的决策；

（4）识别开发工作存在的风险；

（5）建立准确的产品信息库；

（6）为开展测量与预测活动提供信息；

（7）有序开展成本与进度预测活动；

（8）面向开发变更进行全面监督与管控。

项目管理策划可交由项目团队自行负责，亦可将其归入企业高层直接管辖，其控制体系与常规的行政管理工作应保持分割状态，优化监控手段与方式，明确核心目标。
结束语：综上所述，汽车产品开发应同时关注质量管理、成本管理与风险管理，优化内控机制，合理推进研发进程，并对实际开发活动进行控制，优化资源配置与工作流程，提高产品质量，加快研发进度，削减研发风险，在产品开发的各个环节落实更有效的管控机制，进而推出更高质量的汽车产品。

参考文献

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