建筑工程施工质量管理中存在不足点及对策

建筑工程施工质量管理中存在不足点及对策

刘佳祝

身份证号：230622198507100052

摘要：当前，随着我国经济水平的不断提升，建筑工程项目的重要性日益显著，建筑工程项目的质量不仅直接影响到城市的进步和发展，同时也会影响到大众的日常生活。因此，一定要强化建筑工程项目施工管理工作，以此来更好地促进城市经济进步和发展。基于此，本文将对建筑工程施工质量管理中存在不足点及对策进行分析。

关键词：建筑工程；施工质量；管理问题；解决措施

1 建筑工程施工质量管理中存在不足

1.1 施工质量管控机制不健全

部分建筑工程企业在正式开展施工项目之前，未制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑的建设需求制定合理的管理措施，只是盲目的借鉴其他知名企业已经制定好的施工质量管理制度。由于不同建筑企业发展的需求不同，建筑物的使用类型和规格存在一定的差异性，不同类型的施工质量管理制度存在一定的限制性，如果只是盲目的使用其他企业的施工质量管理措施，可能会给施工作业的顺利进行造成不利影响。部分施工企业盲目的借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现制度内容无法满足当下施工的质量管理需求，往往采用视而不见的方式，只是在表面形式上使用质量管理制度，这就无法完全发挥质量管理制度的应用优势。企业在施工工作开展之前，没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理方法较为落后，无法满足当下新时代建筑行业的发展需求，这就给建筑的施工质量造成不利影响，还会降低施工的效率。施工企业在开展质量管理工作时，在发现质量管理措施存在缺陷的情况下，没有根据实际的施工状况及时做出改进，也会给施工的质量和进度造成严重的不利影响。

1.2 施工的原材料质检不合格

在城市建筑工程项目的具体施工阶段，施工材料的质量直接影响到工程项目整体的质量。但是结合大量的工程项目施工案例进行分析后发现，有极少数的施工单位在施工的过程中，没有针对施工材料做好质量检验工作，尤其是没有针对入场材料开展严格的质量抽检工作，导致少数劣质材料混入到施工材料之中，影响了建筑工程项目整体的施工质量。

1.3 施工中缺乏有效的技术管控

近几年来，科学技术的快速进步使得先进的智能化设备在建筑行业得到了广泛的应用，新技术和新工艺的使用不仅保证了建筑物的施工质量，还提高了施工的效率。然而，由于建筑工程项目施工的规模较大，需要使用到的施工技术种类较多，涉及的施工面较广，这就需要建筑企业对施工的技术进行严格的管理，如果管理不当，会给施工的质量造成直接的不利影响。在施工过程中，施工团队的专业素质存在一定的局限性，企业未安排专业人员对施工流程进行严格的管理，管理人员没有掌握最新的施工应用技术，未履行管理职责，这样就很难对施工流程进行全面的管理，从而造成施工质量降低的局面。

2 建筑工程施工质量管理对策

2.1 做好人员管理工作

通过做好人员管理工作，能够降低人为因素带来的施工干扰，提高建筑工程的作业质量。从实践情况来看，应注意以下几点：

(1)提高人员综合素养均衡性，考虑到建筑工程质量管理过程中，需大量管理人员参与其中，因此在前期筛选管理人员时需要做好把关工作，适当提高队伍成员的筛选门槛，考核内容除专业能力、执行能力、实践能力外，也需要考虑人员学习能力、责任心等内容，以此来筛选出管理人员，使得队伍整体素养水平保持在较高水平，借此来满足建筑工程质量管理要求，减少人为因素带来的质量管理问题。

(2)提高人员日常培训频率，建筑工程管理部门在日常工作中，也需要定期或不定期对管理人员进行培训，在培训内容的制定上，需提高培训内容的针对性，如根据前期人员能力评测结果，来设置契合目前学习状态的培训课程，这样也可以加快管理人员综合能力提升速度，使其可以更好地适应现阶段的质量管理要求。

2.2 科学与系统的质量管理体系的建立

建筑工程项目能够顺利、高质量地完成，其基础是建立起科学、系统的质量管理体系，因此，城市建设的管理理应系统化、标准化。要保证建筑工程项目管理体系建设的科学性和系统性，必须要有一个合格的质量管理人员来监督，保证其施工质量。同时，在建筑工程项目建设之前，要制定出一套科学完善的质量管理制度，所有参与建筑工程项目建设的施工工人都要遵守该质量管理条例，严格执行。

2.3 强化施工质量管控意识

如果想要进一步提高建筑工程项目整体的建设质量管理水平，就必须不断强化施工质量管控意识。在建设建筑工程项目的过程中，要根据工程项目的自身特点，制定相应的施工组织结构，并对每个项目的职责进行分工，确保项目的完成。其次，要对每一个环节进行有效控制，以保证整个过程的公平性。最后，要建立一套合理的奖励和惩罚机制，这样才能更好地调动员工的工作热情，保证建筑工程项目的顺利进行。

2.4 加强工作人员专业培训

在建筑工程施工工作正式开展之前，企业可以对所有参与管理和施工的人员都进行专门化的业务培训，业务培训的内容主要包括管理人员的安全管控意识和质量意识，以及施工人员的专业技能培训。根据不同施工阶段需要使用的施工技术合理地安排培训方案，确保所有施工人员都能够及时参与培训工作中，施工人员在培训时应当积极的掌握施工的主要环节，技术流程和内容，在培训的同时不断提高施工人员的安全意识，这样才能在保障施工人员人身安全的基础上，提高建筑工程施工的质量和效率。

2.5 加强施工设备管理

在正式施工工作开展时，建筑企业需要装备规模较大的机械设备才能为建筑工程施工工作顺利完成提供保障，而且机械设备的性能直接关系着施工现场的效率和施工建筑物的质量。因此，企业必须高度重视施工设备的管理工作，根据不同类型的机械设备设置完善的管理措施，安排专业人员对设备的运行状况进行实时的监督，施工人员应当按照流程规范来操纵施工设备，这样才能保证施工工作的顺利进行。

2.6 拟定材料管理计划

(1)提高材料质量选择的合理性，建筑工程在施工过程中，需要对使用到的施工材料种类、各阶段用量进行整理，借助信息技术来加快资料整理速度，提高整理结果的可靠性，这样也可以提高材料采购计划合理性，确保所选材料可以契合建筑工程施工要求，提高建筑工程的施工质量。

(2)施工材料应用过程需加强质量监督，在对材料进行存储时，需根据材料特点来匹配相应的存储措施，如水泥材料、外加剂需堆放在干燥、通风的位置，对于超过三个月未使用的材料，还需要再次校核质量，待满足要求后才可使用，以提高施工结果的可靠性，提升建筑工程的施工质量。

(3)做好材料出入库管理，基于现场实际情况建立可靠的出入库管理制度，避免材料混用情况，提高作业结果的可靠性。

3 结束语

综上所述，建筑企业只有加强建筑工程施工管理工作才能保证工程施工的质量符合前期制定好的标准要求，为住户带来高质量的居住环境。因此，建筑工程企业必须根据不同类型的质量管理问题，制定针对性的解决措施，在施工时安排专业的人员对施工的流程进行严格的管理，这样才能在保证施工质量的基础上提高施工的效率，确保工程能够在规定时间内完工，带动建筑行业的健康可持续发展。

参考文献：

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